23 research outputs found

    Campagne d’évaluation du stock de palourdes de la baie de Vilaine (PĂ©nestin) : 31 mars-1er avril 2014

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    Depuis 2005, une Ă©valuation annuelle de ce stock est rĂ©alisĂ©e en mars, elle a pour objectifs : - d’estimer la biomasse du stock et sa rĂ©partition afin de procĂ©der Ă  l’estimation de la biomasse exploitable - d’établir un diagnostic sur l’état du stock. Ce document rend compte des rĂ©sultats de l’évaluation directe annuelle du stock de palourde de PĂ©nestin, qui s’est dĂ©roulĂ©e les 31 mars et 1er avril 2014. Ces Ă©tudes constituent une aide Ă  la dĂ©cision pour l’organisation de l’exploitation et la mise en place de mesures de gestion adaptĂ©es

    Campagne d’évaluation du stock de palourdes du Golfe du Morbihan : du 26 au 29 Mars 2014

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    Depuis 2001, une Ă©valuation annuelle de ce stock est rĂ©alisĂ©e en mars, elle a pour objectifs : - d’estimer la biomasse du stock et sa rĂ©partition afin de procĂ©der Ă  l’estimation de la biomasse exploitable, en particulier, sur les zones rĂ©servĂ©es Ă  la pĂȘche professionnelle ; - d’établir un diagnostic sur l’état du stock. Ce document rend compte : - des rĂ©sultats de l’évaluation directe annuelle du stock de palourdes du Golfe du Morbihan et de la riviĂšre de Noyalo qui s’est dĂ©roulĂ©e, en collaboration avec les professionnels, du 26 au 29 mars 2014 ; - de l’analyse des fiches de pĂȘche concernant la saison de pĂȘche 2013, Ă©manant du CLPMEM d’Auray/Vannes. Ces Ă©tudes constituent une aide Ă  la dĂ©cision pour l’organisation de l’exploitation et la mise en place de mesures de gestion adaptĂ©e

    KOSMOS. Kit d'Observation Sous-Marine Open Source. Un outil pour la science citoyenne

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    RĂ©fĂ©rentiels du SystĂšme d’Informations Halieutiques. Document de spĂ©cifications. ThĂšme : les espĂšces exploitĂ©es. Le rĂ©fĂ©rentiel statistique de la FAO. Le rĂ©fĂ©rentiel des espĂšces commercialisĂ©es

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    Le document de spĂ©cification intĂšgre une description du rĂ©fĂ©rentiel et son domaine d’application, des spĂ©cifications techniques sur sa structure, les cycles de mise Ă  jour et les limites d’utilisation

    RĂ©fĂ©rentiels du SystĂšme d’Informations Halieutiques. Document de spĂ©cifications. ThĂšme : les espĂšces scientifiques.

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    Le document de spĂ©cification intĂšgre une description du rĂ©fĂ©rentiel et son domaine d’application, des spĂ©cifications techniques sur sa structure, les cycles de mise Ă  jour et les limites d’utilisation

    La succession d’entreprise : une occasion de coopĂ©rer

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    A vast proportion of Quebec’s economic fabric is made up of small and medium-sized enterprises (SMEs). Recent studies underline the importance of ensuring the succession of these SMEs for the coming years. The collective option of co- operative takeover makes it possible to maintain the activities of these companies and to save the jobs they provide by selling the companies to employees or members of the community through conversion into cooperatives. However, this option has been largely neglected, which constitutes a missed opportunity for communities. Since 1980, 106 cooperatives have taken over a business in Quebec to ensure its continuity under this new status. The data show that, as of July 1, 2021, 96% of the cooperatives affected by these takeovers since 1980 were still in operation. This sustainability, including the maintenance of jobs and local economic activity, constitutes an argument in favour of exploring the cooperative model as an avenue for business takeovers.  Les petites et moyennes entreprises (PME) représentent la très grande majorité du tissu économique québécois. Des études récentes soulignent l’importance d’assurer la succession de ces PME dans les années à venir. L’option collective de la conversion en coopérative rend possible la continuité de ces entreprises et permet de sauver les emplois qu’elles offrent. Cette option de reprise implique le transfert des actifs et des activités de l’entreprise à ses employés ou à des membres de la communauté regroupés sous la formule juridique coopérative. Malheureusement, on a généralement négligé cette option, ce qui constitue une occasion manquée pour les communautés. Depuis 1980, pourtant, 106 coo- pératives ont repris une entreprise au Québec afin d’assurer sa pérennité sous ce nouveau statut. Les données montrent que, au 1 juillet 2021, 96% des coopératives ayant subi de telles prises de contrôle existent encore. Cette durabilité, y compris la préservation d’emplois et de l’activité économique locale qui s’y rattachent, est une bonne raison d’explorer l’utilité du modèle coopératif pour la reprise d’entreprises.
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