Pequeña y mediana empresa venezolana, sus vías para el desarrollo. Una perspectiva de construcción cualitativa

El artículo busca construir reflexivamente un argumento que dé cuenta del sistema de pensamiento de quienes dirigen las pequeñas y medianas empresas venezolanas. Se diseñó una investigación de campo, descriptiva, con enfoque cualitativo, utilizándose la técnica de entrevista no estructurada. Los resultados muestran que, como vías para el desarrollo, los gerentes de las PyME sugieren el compromiso de la alta gerencia, implementación de políticas globales en materia de salud, educación y seguridad social; sí como políticas específicas que guíen las acciones para hacer realidad el futuro deseado. Lograrlo implica esfuerzos enmarcados en una estrategia industrial integral de desarrollo efectivo y coherente que propicie la formulación de respuestas globales para fortalecer las PyME y ayudarla a transitar hacia el nuevo paradigma con una competitividad profunda y duradera apuntalada en el concepto de responsabilidad social empresarial. Se concluye que son pilares para el desarrollo de las PyME: el apoyo del Estado para eliminar los desequilibrios existentes; la organización interna para incrementar efectividad y desempeño; la consolidación de una cultura de apoyo al mejoramiento organizacional y humano propiciadora de armonía al desempeñar las labores en condiciones de máximo bienestar y productividad

Pequeña y mediana empresa venezolana, sus vías para el desarrollo. Una perspectiva de construcción cualitativa

El artículo busca construir reflexivamente un argumento que dé cuenta del sistema de pensamiento de quienes dirigen las pequeñas y medianas empresas venezolanas. Se diseñó una investigación de campo, descriptiva, con enfoque cualitativo, utilizándose la técnica de entrevista no estructurada. Los resultados muestran que, como vías para el desarrollo, los gerentes de las PyME sugieren el compromiso de la alta gerencia, implementación de políticas globales en materia de salud, educación y seguridad social; sí como políticas específicas que guíen las acciones para hacer realidad el futuro deseado. Lograrlo implica esfuerzos enmarcados en una estrategia industrial integral de desarrollo efectivo y coherente que propicie la formulación de respuestas globales para fortalecer las PyME y ayudarla a transitar hacia el nuevo paradigma con una competitividad profunda y duradera apuntalada en el concepto de responsabilidad social empresarial. Se concluye que son pilares para el desarrollo de las PyME: el apoyo del Estado para eliminar los desequilibrios existentes; la organización interna para incrementar efectividad y desempeño; la consolidación de una cultura de apoyo al mejoramiento organizacional y humano propiciadora de armonía al desempeñar las labores en condiciones de máximo bienestar y productividad

Esquema conceptual para el desarrollo de líderes operacionales

En el mundo de rápido y continuo cambio que le ha tocado vivir a las organizaciones de hoy, se hace necesario diseñar sistemas de apoyo que contribuyan a mejorar la capacidad de respuesta a las demandas del entorno, siendo una de las estrategias el desarrollo del capital humano, de allí que, este artículo tiene como objetivo general, presentar un esquema conceptual para el desarrollo de líderes operacionales en función de los resultados obtenidos en la evaluación del programa de desarrollo supervisorio implementado en una corporación venezolana con miras a mejorar su competitividad. El diseño fue de tipo transeccional escriptivo, el universo investigado fue de 303 sujetos que habían participado en el programa a ser evaluado. La muestra fue de 82 participantes para lograr una precisión igual a 0,1. Se utilizó la técnica de entrevista estructurada. La validez de contenido se obtuvo por juicio de expertos. Como resultado, se evidenció la existencia de modelos de comportamiento rganizacional limitantes del desarrollo del perfil deseado. Se recomienda un esquema conceptual para la formación de líderes operacionales apoyado en el sistema socio-estructural y justificado por el sistema cultural de la organización

Endogenous development as seen by small and medium enterpreneurs

Esta investigación ha tenido como objetivo describir las implicaciones del modelo de desarrollo endógeno propuesto por el gobierno bolivariano en la estructura del sistema productivo, desde la percepción de los gerentes de la PyME venezolana. Se diseñó una investigación de campo con enfoque cualitativo. Los resultados muestran que la implementación de las políticas públicas tiene un sesgo burocrático, con poca atención a los valores que las sustentan, e inequidad respecto al impulso que se da al movimiento cooperativo, en comparación con la atención prestada a la pequeña y mediana empresa. Existe una contradicción entre las políticas aplicadas y la orientación de complementariedad entre economía de mercado y economía [email protected]@cantv.netsemestralThe purpose of this research was to describe the implications of the endogenous development model proposed by the Bolivarian Government on the productive structure, through the perceptions of managers of small and medium enterprises. Our approach for the field work was qualitative. The results show an implementation with bureaucratic orientation, with few attention to values, and unfairness in the treatment of cooperatives and small and medium enterprises. There is a contradiction between the government policies and the principle of complementarity between social economy and market economy

Culture of small and medium venezuelan company. It constitutive premises

Las organizaciones de hoy se enfrentan a una realidad divergente que cuestiona el sentido común gerencial, exigiendo cambios profundos a fin de adecuarse a una nueva racionalidad donde las relaciones y la comunicación son más importantes que la tecno-estructura. De allí, la necesidad de estudiar su cultura de forma que los cambios introducidos en el sistema socioestructural sean avalados por el sistema cultural. Tal es el caso de la pyme carabobeña, en constante búsqueda de vías para adecuarse a esta nueva realidad. En este entendido, el objetivo de la investigación se centró en “Identificar las premisas constitutivas de las relaciones sociales en la pyme venezolana, como parte de la producción simbólica que da cuenta de su cultura, piedra angular para generar procesos de cambio que propicien su adecuación a las circunstancias cambiantes del entorno”. Este tema es de significativo interés para la formación de los administradores y el desarrollo social. Se adoptó un patrón de investigación de tipo interpretativo con enfoque de complementariedad, combinando entrevistas en profundidad a 32 gerentes y cuestionario a 316 trabajadores de 12 pymes. Los resultados permitieron identificar las premisas constitutivas de las relaciones sociales y estilo organizacional predominante en el sector investigado, conformando la base para generar procesos de aprendizaje orientados a su modificación, logro al cual las universidades podrían hacer un aporte [email protected]@cantv.neOrganizations today confront a divergent reality, management common sense is disputed, requiring major changes in order to adapt to a new rationality in which relationships and communication are more important than techno-structure. Therefore, the need to study its culture so that changes in the structural system are guaranteed by the socio-cultural system. Such is the case of the Carabobo State pyme (small and medium size business per the Spanish acronym), in constant search of new ways to accommodate this new reality. For this reason, the general object of this research has been “To identify the premises of the social relations in Carabobo State small and medium companies, as piece of the symbolic production that realizes of it culture, base to generate processes of change that propitiate its adequacy to the changeable circumstances of the environment; interesting aspect for managers´ training and the social development. In accordance with the qualitative question presented, an approach was stated by means of an interpretative-type investigation pattern by adapting a complementary focusing. Combining in-depth interviews with 32 managers and 316 workers questionnaire to 12 pymes. The results allowed to identify the constitutive premises of the social relations and the organizational style of investigated sector, base to generate learning processes directed to achieving its modification. Thus, the universities might do a significant contribution

Desarrollo endógeno: Opción para el rearme humanizado del sistema productivo latinoamericano

In the last two decades of the 20th century, the Latin American productive structure underwent a strong disarticulation, due to the application of economic policies which generated a high social cost, and have fuctuated between Keynesianism and Neoliberalism. For such reason, the objective of this work is to analyze the endogenous development model as an option to rearm the Latin American productive system from the humane perspective, starting from a bibliographical revision that methodologically pertains to the hermeneutic perspective. As a result, we obtained the outline of some generic categories, that aim towards an imaginary focused in the active participation of the local community to lead the structural change. It requires an anthropo-politics, sustained by a human planning, where the State creates the regulating frame, exerts a subsidiary function and does not act as a benefactor. The rearmament of the productive system must prioritize the human aspect, aimed at the satisfaction of its requirements, by means of the good job performed by its actors, as a cause for the enterprise coexistence at the local level, in a competitive-complementary relation which forms an interindustrial weave integrated by the large, medium and small companies, including microentrepreneurs and the social economy sector, in a frank interdependence with the environment.La estructura productiva latinoamericana en las últimas dos décadas del siglo XX sufrió una fuerte desarticulación por la aplicación de políticas económicas generadoras de un alto costo social, que se han centrado entre el keynesianismo y el neoliberalismo. Por esta razón, el objetivo de este trabajo es analizar el modelo de desarrollo endógeno como opción para rearmar el sistema productivo latinoamericano desde lo humano, partiendo de una revisión bibliográfica, que metodológicamente se inscribe en la perspectiva hermenéutica. Se obtuvo como resultado el esbozo de algunas categorías genéricas, que apuntan hacia un imaginario centrado en la participación activa de la comunidad local para liderar el cambio estructural. Esto amerita una antropo-política sustentada en una planificación humana donde el Estado cree el marco regulador, ejerza función subsidiaria y no funja como benefactor. En el rearme del sistema productivo debe primar lo humano, orientado a satisfacer sus requerimientos mediante el trabajo bien realizado de sus actores, que propicie la coexistencia empresarial desde lo local, en una relación de competencia-complementariedad, que forme un tejido interindustrial integrado por las grandes, medianas y pequeñas empresas y que incluya a los microempresarios, así como al sector de la economía social en franca interdependencia con el medioambiente

Cultura organizacional de la pequeña y mediana empresa del estado Carabobo. Sus premisas constitutivas

Las organizaciones de hoy se enfrentan a una realidad divergente que cuestiona el sentido común gerencial, exigiendo cambios profundos a fin de adecuarse a una nueva racionalidad donde las relaciones y la comunicación son más importantes que la tecno-estructura. de allí, la necesidad de estudiar su cultura de forma que los cambios introducidos en el sistema socioestructural sean avalados por el sistema cultural. Tal es el caso de la pyme carabobeña, en constante búsqueda de vías para adecuarse a esta nueva realidad. en este entendido, el objetivo de la investigación se centró en “identificar las premisas constitutivas de las relaciones sociales en la pyme venezolana, como parte de la producción simbólica que da cuenta de su cultura, piedra angular para generar procesos de cambio que propicien su adecuación a las circunstancias cambiantes del entorno”. este tema es de significativo interés para la formación de los administradores y el desarrollo social. se adoptó un patrón de investigación de tipo interpretativo con enfoque de complementariedad, combinando entrevistas en profundidad a 32 gerentes y cuestionario a 316 trabajadores de 12 pymes. Los resultados permitieron identificar las premisas constitutivas de las relaciones sociales y estilo organizacional predominante en el sector investigado, conformando la base para generar procesos de aprendizaje orientados a su modificación, logro al cual las universidades podrían hacer un aporte significativo