Gestión de Recursos Humanos : Administración de Recursos Humanos por competencia aplicado al subsistema de evaluación del desempeño

Debido a los grandes cambios en el mundo son indispensable las mejoras continuas en los procesos organizacionales, ser parte de la competitividad, enfrentar retos ante el nacimiento de nuevos sistemas de evaluación del desempeño, crecimiento de las demandas sociales, tras estos significativos cambios es importante conocer el nuevo enfoque de competencias laborales, dentro del área de gestión de recursos humanos. El presente documento consiste en el análisis a la administración de recursos humanos por competencias laborales aplicado al subsistema de evaluación al desempeño, donde se muestra que la administración de recursos humanos basado en este enfoque podrá obtener varios logros tanto personales como organizacionales, adecuados para el desarrollo de las funciones de la empresa, además de distinguir quien realiza bien su trabajo y quién no, se detectan las competencias que requiere el puesto de trabajo y quien será la persona adecuada para ocuparlo. Se identifican los tres tipos de competencias como: Competencias básicas que son las que nos permiten integrarnos a la sociedad, estas se aprenden en la educación inicial. Competencias genéricas son las capacidades estratégicas que necesitan las organizaciones para definir su modelo de éxito. Competencias específicas adquiridas por medio de estudios, experiencias y desarrollo de distintas habilidades y destrezas. Según los estudiado en este documento se puede afirmar que la evaluación por competencia laboral permite apreciar el grado de desarrollo de las competencias de las personas, interacción de disposiciones (valores, actitudes, motivaciones, intereses, rasgos de personalidad, etc.), conocimientos y habilidades, interiorizados en cada persona. Se desarrolla el modelo de competencia el cual les dará a las organizaciones una mejor visión estratégica en este mundo competitivo, donde cada organización debe emprender a los cambios para seguir dentro del mercado laboral, se explica el modelo iceberg el cual asemeja a las organizaciones con un iceberg donde hay una parte visible y no visible, divide a las competencias en dos grupos: Competencia técnica y competencia de gestión. La administración de recursos humanos por competencias laborales además de ser una herramienta para evaluar el desempeño de los colaboradores de una organización, busca comprometer al empleado con la organización. Mediante la aplicación de las competencia laborales, el capital humano se pule con el fin de obtener mejores resultados dentro de su puesto de trabajo, asegurándose así un capital humano competente con el cual la organización se sienta identificada para el logro de sus objetivos. El enfoque de competencias laborales está siendo aplicado como nueva perspectiva saliendo de la forma tradicional, para adentrarse a nuevas formas de evaluar a los empleados de las organizaciones para hacer crecer a su capital humano tanto en lo profesional como en lo personal, permitiendo alcanzar mayores niveles de competitividad