Free-trade area Ukraine – European union: outlook and risks of implementation

Исследована эволюция евроинтеграционных стремлений Украины. Раскрыты положительные и отрицательные последствия для экономики страны в результате создания углубленной и всеобъемлющей зоны свободной торговли (ЗСТ+). Обоснованы перспективы и риски для отдельных отраслей и секторов экономики в результате имплементации Соглашения об ассоциации.Досліджено еволюцію євроінтеграційних прагнень України. Розкрито позитивні та негативні наслідки для економіки країни в результаті створення поглибленої та всеохоплюючої зони вільної торгівлі (ЗВТ+). Обґрунтовано перспективи і ризики для окремих галузей і секторів економіки в результаті імплементації Угоди про асоціацію

Development of markets of factors production as a mechanism for increasing the Ukrainian regions capitalization

Дано оцінку сучасному стану основних активів регіонів України: земельним ресурсам, виробничому потенціалу, фінансовому капіталу. Запропоновано стратегічні напрямки державної політики підвищення капіталізації активів (ресурсів) регіонів. У рамках першого напрямку визначено основні механізми та інструменти підвищення капіталізації активів регіонів.Дана оценка современному состоянию основных активов регионов Украины: земельным ресурсам, производственному потенциалу, финансовому капиталу. Предложены стратегические направления государственной политики повышения капитализации активов (ресурсов) регионов. В рамках первого направления определены основные механизмы и инструменты повышения капитализации активов регионов.Some evaluating of current status of basic regional assets in Ukraine: land, productive capacity, financial capital and the innovative potential were conducted. Strategic directions of a State policy to increase regional assets (resources) are offered. Within the first direction the basic mechanisms and toolsto increase capitalization of regional assets are proposed

Methodical bases of forming and implementation of marketing strategy of enterprise

Предложено авторское определение понятия маркетинговой стратегии и разработаны методические основы и методы ее формирования, приемлемые для разных типов предприятий. Расширено представление о маркетинговой стратегии, сущностью которой является создание эффективной системы управления для закрепления определённой доли рынка, обеспечения необходимого уровня прибыльности, контроля над рынками и ценами для планирования многократных связей покупателей с производителем, превращение покупательной способности в конкретный спрос на товар или услугу. Определены основные принципы формирования маркетинговой стратегии: по отношению к размерам и структуре рынка; по выбору ведущих факторов обеспечения спроса; по выбору степени активности маркетинга по отношению к потребителю; по реагированию на изменения рыночной конъюнктуры; по выбору реакции на изменения рыночной конъюнктуры; по модификации товаров в связи и изменением рыночной конъюнктуры; по формированию и сохранению индивидуальности предприятия. Предложен алгоритм выполнения маркетингового исследования, предусматривающий проведение последовательно двенадцати этапов. Предложен алгоритм выбора маркетинговой стратегии по этапам, факторам, методам. Сформулированы требования, предъявляемые к стратегии маркетинга, принципы и критерии формирования стратегии, разработан алгоритм проведения маркетингового исследования и алгоритм выбора маркетинговой стратегии.Запропоновано авторське визначення поняття маркетингової стратегії та розроблено методичні основи і методи її формування, прийнятні для різних типів підприємств. Розширено уявлення про маркетингову стратегію, сутністю якої є створення ефективної системи управління для закріплення певної частки ринку, забезпечення необхідного рівня прибутковості, контролю над ринками і цінами для планування багаторазових зв'язків покупців з виробником, перетворення купівельної спроможності в конкретний попит на товар або послугу. Визначено основні принципи формування маркетингової стратегії: по відношенню до розмірів і структурі ринку; за вибором провідних чинників забезпечення попиту; за вибором ступеня активності маркетингу по відношенню до споживача; з реагування на зміни ринкової кон'юнктури; за вибором реакції на зміни ринкової кон'юнктури; по модифікації товарів у зв'язку і зміною ринкової кон'юнктури; по формуванню та збереженню індивідуальності підприємства. Запропоновано алгоритм виконання маркетингового дослідження, що передбачає проведення послідовно дванадцяти етапів. Запропоновано алгоритм вибору маркетингової стратегії по етапах, факторам, методам. Сформульовано вимоги, пропоновані до стратегії маркетингу, принципи і критерії формування стратегії, розроблений алгоритм проведення маркетингового дослідження і алгоритм вибору маркетингової стратегії.The author 's definition of the marketing strategy and methodical bases and methods of its formation, suitable for different types of businesses. Expanded understanding of the marketing strategy, the essence of which is the establishment of an effective control system to secure a certain market share, ensure the necessary level of profitability, control markets and prices for scheduling multiple links buyers with the manufacturer, the transformation of the purchasing power of a specific demand for a product or service. The basic principles of marketing strategy: with respect to the size and structure of the market; at the choice of the leading factors for the demand; optionally degree marketing activity with respect to the user; to respond to changing market conditions; at the choice of the reaction to market changes; modification of goods in connection and changing market conditions; the formation and preservation of individual enterprises. An algorithm for performing market research, providing for twelve consecutive stages. The algorithm of choice of marketing strategy by stages, factors methods. The requirements imposed on the marketing strategy, the principles and criteria of formation of strategy, the algorithm of market research and marketing strategy selection algorithm

Implementation of enterprise development strategy

Предложены методические основы преобразования стратегии развития предприятия в планы и программы, являющиеся инструментами реализации стратегии. Преобразование стратегии для реализации предлагается осуществлять с помощью стратегического плана. Стратегический план – документ, отражающий сегодняшние шаги предприятия, направленные на формирование его будущего состояния и обеспечение условий развития. Он конкретизирует миссию предприятия и является основой для всех текущих и оперативных планов, обеспечивает их совместимость и дает представление о будущих направлениях деятельности с учетом определенных ограничений, прежде всего экономических. Стратегические меры имеют направления, но не имеют ни временного, ни стоимостного ограничения. Эти меры, перенесённые из стратегии в стратегический план, должны содержать время их реализации и стоимость. Для стратегического плана определены цели, задачи, методология, система, предмет и принципы стратегического планирования. Дан состав документов, которые должен содержать стратегический план. Этот состав документов включает результаты анализа и прогноза развития предприятия, определение миссии, целей и стратегий развития, планы маркетинга, производства, снабжения, продаж, финансов, развития предприятия. Предложен алгоритм стратегического планирования, включающий следующие этапы: анализ тенденций и перспектив; создание системы прогнозов; определение приоритетов; организация процесса стратегического планирования; собственно планирование; управление процессом реализации плана; контроль выполнения плана; корректировка плана и деятельности предприятия. Доказано, что стратегический план не достаточно гибок, чрезмерно ориентирован на рост прибыли, расширение рынка, создается формально как способ выражения философии. Тем не менее без стратегического планирования предприятие не может выжить в современных нестабильных условиях, так как стратегический план показывает направления стабильной деятельности, определяет приоритеты распределения ресурсов, формирует критерии успеха, создает предпосылки для координации деятельности подразделений, формирует у менеджеров и персонала образ мышления и поведения, ориентирован в будущее, сдерживает стремление к максимизации текущей прибыли.Запропоновано методичні засади перетворення стратегії розвитку підприємства в плани і програми, що є інструментами реалізації стратегії. Перетворення стратегії для реалізації пропонується здійснювати за допомогою стратегічного плану. Стратегічний план - документ, що відображає сьогоднішні кроки підприємства, спрямовані на формування його майбутнього стану і забезпечення умов розвитку. Він конкретизує місію підприємства і є основою для всіх поточних і оперативних планів, забезпечує їх сумісність і дає уявлення про майбутні напрямки діяльності з урахуванням певних обмежень, насамперед економічних. Стратегічні заходи мають напрямки, але не мають ні часу, ні вартісного обмеження. Ці заходи, перенесені зі стратегії в стратегічний план, повинні містити час їх реалізації та вартість. Для стратегічного плану визначені цілі, завдання, методологія, система, предмет і принципи стратегічного планування. Дан склад документів, які повинен містити стратегічний план. Цей склад документів включає результати аналізу і прогнозу розвитку підприємства, визначення місії, цілей і стратегій розвитку, плани маркетингу, виробництва, постачання, продажів, фінансів, розвитку підприємства. Запропоновано алгоритм стратегічного планування, що включає наступні етапи: аналіз тенденцій та перспектив; створення системи прогнозів; визначення пріоритетів; організація процесу стратегічного планування; власне планування; управління процесом реалізації плану; контроль виконання плану; коригування плану та діяльності підприємства. Доведено, що стратегічний план не досить гнучкий, надмірно орієнтований на зростання прибутку, розширення ринку, створюється формально як спосіб вираження філософії. Проте без стратегічного планування підприємство не може вижити в сучасних нестабільних умовах, так як стратегічний план показує напрямки стабільної діяльності, визначає пріоритети розподілу ресурсів, формує критерії успіху, створює передумови для координації діяльності підрозділів, формує у менеджерів і персоналу образ мислення і поведінки, орієнтований в майбутнє, стримує прагнення до максимізації поточного прибутку.Methodical bases of enterprise development strategy transformation into plans and programs that are the parts of strategy are proposed. Strategy transformation will be provided through strategic planning. Strategic plan is the document that shows hodiernal steps of enterprise, aimed at the creation of environment in future and providing conditions for future development. It concretizes the mission of enterprise and is the basis for all current and operational plans, ensures their compatibility and gives an idea of future activity in accordance with defined limitations, mainly economic. Strategic actions have directions, but are free of time and cost limits. These actions, transferred from strategy to strategic plan, have to include time and cost of their implementation. Aims, tasks, methodology, system, object and principles are defined for the strategic plan. The list of documents, that strategic plan must include, is given. It includes analysis and forecast of enterprise activity results; mission, aims and development strategies definition; marketing, production, sales, supply, financial, development plans of enterprise. Algorithm of strategic planning, that includes following stages: trend and prospective analysis; forecast system creation; priorities defining; process of strategic planning organization; planning; process of plan implementation management; monitoring of plan implementation; plan and enterprise activity correction. It is proven, that strategic plan is not enough flexible, abundantly oriented on the profit increase, market share expansion, is created only formally as mean of philosophy expression. Nevertheless enterprise cannot survive without strategic planning in today’s unstable conditions, because strategic plan indicates the directions of stable activity, determines the priorities of resources distribution, forms the indicators of success, creates background for department coordination, forms mind and behavior manners that is oriented at future, restrain profit maximization pursuit

Strategic Directions of the Structural Transformation of Ukrainian Economy

Названо головні причини невдач економічних перетворень в Україні після отримання незалежності. Визначено основні цілі стратегії структурної трансформації української економіки. Представлено стратегічні напрямки структурної трансформації економіки України, а саме: розвиток промислового та агропромислового секторів, фінансово-кредитної, інвестиційної та інноваційної політики, малого та середнього бізнесу, житлового будівництва, соціального захисту населення, а також державного управління. У кожному з перерахованих стратегічних напрямків окреслено головні проблеми та шляхи їх подолання, визначено стратегічні цілі, конкретні механізми та інструменти, від виконання яких залежить забезпечення сталого розвитку економіки України не тільки на теперішній час, але й на перспективний період.Названы главные причины неудач экономических преобразований в Украине после обретения независимости. Определены основные цели стратегии структурной трансформации украинской экономики. Представлены стратегические направления структурной трансформации экономики Украины, а именно: развитие промышленного и агропромышленного секторов, финансово-кредитной, инвестиционной и инновационной политики, малого и среднего бизнеса, жилищного строительства, социальной защиты населения, а также государственного управления. В каждом из перечисленных стратегических направлений обозначены главные проблемы и пути их преодоления, определены стратегические цели, конкретные механизмы и инструменты, от выполнения которых зависит обеспечение устойчивого развития экономики Украины не только в настоящее время, но и на перспективу.Named the major reasons for the failure of economic reforms in Ukraine since independence. Іidentified the main goals of the strategy of structural transformation of the Ukrainian economy. Strategic directions of the structural transformation of Ukrainian economy are described. There is development of industrial and rural sectors, financial, investment and innovative policy, small and medium enterprises, housing construction, social protection and governance among them. In each of these strategic directions outlined the main problems and ways to overcome them, strategic goals, specific mechanisms and instruments that influence the sustainable development of Ukrainian economy not only in the present, but for the foreseeable future

Competitive advantages as an important tool to increase competitiveness of the enterprise

Определены основополагающие принципы, стимулирующие условия и общие черты экономических механизмов формирования конкурентных преимуществ предприятий. Выявлены ключевые конкурентные преимущества предприятия по факторам: производству, технологии, ресурсам, кадрам, управлению. Дана характеристика свойств конкурентных преимуществ: прибыльности, ценности, уникальности, устойчивости.Визначені основні принципи, стимулюючі умови і загальні риси економічних механізмів формування конкурентних переваг підприємств. Виявлено ключові конкурентні переваги підприємства за факторами: виробництву, технології, ресурсам, кадрам, управлінню. Дана характеристика властивостей конкурентних переваг: прибутковості, цінності, унікальності, устойчівості.Determined the basic principles, enabling conditions and of economic mechanisms of formation of competitive advantages of the enterprises. Are the key competitive advantages of the enterprise on the factors: production, technology, resources, personnel, management. The characteristic properties of the competitive advantages of profitability, value, uniqueness, stability. The possibilities of the formation (emergence) competitive advantages of enterprises

Formation of strategy development management businesses

Показана целесообразность формирования стратегии управления развитием предприятия, выработано определение ее понятия, предложены правила формирования этой стратегии. Выработано определение понятия миссии предприятия и в качестве примера даны определения миссий нескольких предприятий. Определены цели, принципы и функции стратегического управления, даны примеры типовых целей развития предприятий. Определены перспективные направления формирования будущих стратегий развития предприятий Украины.Показана доцільність формування стратегії управління розвитком підприємства, вироблено визначення її поняття, запропоновані правила формування цієї стратегії. Вироблено визначення поняття місії підприємства і як приклад дані визначення місій декількох підприємств. Визначено цілі, принципи та функції стратегічного управління, дані приклади типових цілей розвитку підприємств. Визначено перспективні напрями формування майбутніх стратегій розвитку підприємств України.Shows the feasibility of formation of strategy development management enterprise, produced a definition of the strategy, formed rules of formation of this strategy. Produced a definition of the mission of the enterprise, and given as an example of the definition of the missions of several enterprises. The aims, principles and functions of strategic management, are examples of typical objectives of development of the enterprises. Identified promising areas for shaping the future of enterprise development strategies of the Ukraine

System approach as a key imperative for improving strategic processes in Ukraine at the meso-level

The purpose of this article is to substantiate the need to use the system methodology to ensure the transition from regional strategic planning to a process of “strategirovanie” (or formating of a “processial-system-for-working-out-strategizing”), which is understood as the formation of a complex multi-level and multiobject system that bringing together a whole set of processes for the working out of strategies at the meso-level and the mechanisms for their implementation. "Strategirovanie" is a broader system concept, which is single technological complex software and project tools of the region's development strategy (including conceptualization, forecasting, communicative forsighting, strategic stsenirovanie, goal-setting, planning, design, modeling, programming, situation analysis, involvement of stakeholders, formation of regional private partnerships, controlling, etc.). This problem is extremely urgent for Ukraine, where the process of strategic management is just beginning to take shape; it is methodologically not homogeneous and does not allow uniting all participants in the process on the basis of agreed strategic documents and mechanisms for their implementation

Export-oriented Industrial Policy: theory and practice

Розкрито суть понять «експортоорієнтована модель промислової політики», «експортоорієнтоване виробництво». Експортноорієнтована промислова політика виправдана по відношенню до продукції обробної промисловості з високим ступенем переробки, стимулює розвиток інновацій та створення товарів, котрі зможуть конкурувати з товарами, які вироблено в інших державах. Виявлено переваги та недоліки експортоорієнтованої моделі розвитку економіки країни. Розкрито негативні фактори при її реалізації, які пов'язано з сировинним експортом (як, наприклад, в Росії і в Україні); високою часткою імпортних комплектуючих у виробництві вітчизняного обладнання; відтоком людських і фінансових ресурсів з обробної промисловості країни; зростанням корупції у владних структурах. Вивчено впровадження експортоорієнтованої промислової політики на прикладах таких країн, як Фінляндія, Японія, Китай. До 1992 р. Фінляндія була «країною лісорубів», де частка лісопромислової продукції в експорті становила 70%. Сьогодення 46% експорту країни складає технологічна і високотехнологічна продукція, частка товарів з високим ступенем технологічності становить 18%. Причинами зростання експорту Японії є розвиток високих технологій (продукція обробної промисловості складає 95% експорту), швидка зміна промислових моделей, здійснення державного страхування експортної торгівлі. Частка КНР, завдяки іноземним інвестиціям, стрімкої індустріалізації, будівництву та зростанню сфери технологічних послуг, в питомій вазі світової економіки зросла з 1,8 % в 1978 р. до 18 % в 2018 р. (друга економіка у світі), за обсягом експорту 1-е місце, за обсягом імпорту 2-е місце у світі. В ХХІ ст. в експортоорієнтованої моделі розвитку економіки України зберігається сировинна спрямованість та виробництво низькотехнологічної продукції (більш 74%). Для подолання цих тенденцій розроблено пріоритетні напрямки вдосконалення державної політики регулювання розвитку експортоорієнтованих виробництв в Україні, а саме: в області державної фінансової підтримки експортерів; підвищення конкурентоспроможності продукції, що виробляється; сприяння просуванню товарів на внутрішньому та зовнішньому ринках; розробки маркетингової стратегії в країніThe essence of the concepts "export-oriented model of industrial policy", "export-oriented production" is disclosed. An export-oriented industrial policy is justified in relation to manufacturing products with a high degree of processing, stimulates the development of innovations and the creation of goods that can compete with goods produced in other states. The advantages and disadvantages of the export-oriented model of the country's economic development are revealed. Disclosed negative factors in its implementation, associated with the export of raw materials (as, for example, in Russia and Ukraine); a high share of imported components in the production of domestic equipment; the outflow of human and financial resources from the manufacturing industry of the country; the growth of corruption in power structures. The introduction of export-oriented industrial policy has been studied on the examples of such countries as Finland, Japan, China. Until 1992, Finland was a “country of loggers”, where the share of timber products in exports was 70%. Today, 46% of the country's exports are technological and high-tech products, the share of goods with a high degree of manufacturability is 18%. The reasons for the growth in Japan's exports are the development of high technologies (manufacturing products account for 95% of exports), the rapid change in industrial models, and the implementation of state insurance for export trade. The share of the PRC, thanks to foreign investment, rapid industrialization, construction and growth in the sphere of technological services, in the share of the world economy increased from 1.8% in 1978 to 18% in 2018 (the second largest economy in the world), in terms of export volume 1 2nd place in terms of imports - 2nd place in the world. In the XXI century. in the export-oriented model of development of the Ukrainian economy, raw materials and the production of low-tech products remain (over 74%). To overcome these trends, priority directions have been developed for improving the state policy of regulating the development of export-oriented industries in Ukraine, namely: in the field of state financial support for exporters; increasing the competitiveness of manufactured products; assistance in the promotion of goods in the domestic and foreign markets; developing a marketing strategy in the country

The concept «One Belt, One Road» (OBOR): background and realities

Дан анализ экономического развития Китая за годы политики реформ и открытости (1978-2018 гг.). Представлены основные драйверы стремительного экономического роста Китая, которые позволили добиться значительных результатов, а именно: инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), в результате чего Китай стал третьей страной в мире; банковская система, которая представлена корпоративными гигантами, занимающие наивысшие ступеньки в рейтинге 2000 крупнейших компаний журнала Forbes; армия, являющаяся второй после США, и военная реформа страны, в результате которой создана военно-морская инфраструктура в ключевых для КНР регионах западной части Тихого океана, в Индийском океане, в Красном море. Раскрыта суть масштабного инфраструктурного проекта Китая «Один пояс, один путь» (OBOR). Сформулирована цель OBOR, при достижении которой Китай меняет глобальную инфраструктуру под свое развитие на длительную перспективу, использую глобализацию 2.0 (в которой именно Китай возглавит и определит ход мирового процесса) и современную взаимозависимость стран мира. Обоснованы основные задачи концепции OBOR: строительство транспортной инфраструктуры для развития «Нового шелкового пути»; активная робота в области энергетики; расширение сотрудничества в области торговли; создание проектов по культурному и гуманитарному обменам. По каждой поставленной задаче приведены конкретные достижения, которые уже достигнуты Китаем. Раскрыты экономические подходы КНР к проникновению на рынки стран разных регионов Восточного полушария (Западной и Южной Европы, стран Центральной и Восточной Европы, Юго-Восточной Азии и Африки, а также сотрудничество КНР с РФ) и обоснованы сферы его интересов в отношении этих стран. Обосновано логистическое значение Украины для проекта «Один пояс, один путь» и выявлены проблемы, которые нужно преодолеть для возможного вписывания Украины в центральный сухопутный маршрут OBOR – «Новый евразийский сухопутный мост» через Казахстан РФ Беларусь Польшу.Дан аналіз економічного розвитку Китаю за роки політики реформ і відкритості (1978-2018 рр.). Представлені основні драйвери стрімкого економічного зростання Китаю, які дозволили досягти значних результатів, а саме: інвестиції в науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки (НДДКР), в результаті чого Китай став третьою країною в світі; банківська система, яка представлена корпоративними гігантами, що займають найвищі сходинки в рейтингу 2000 найбільших компаній журналу Forbes; армія, що є другою після США, і військова реформа країни, в результаті якої створено військово-морська інфраструктура в ключових для КНР регіонах західній частині Тихого океану, в Індійському океані, в Червоному морі. Розкрито суть масштабного інфраструктурного проекту Китаю «Один пояс, один шлях» (OBOR). Сформульована мета OBOR, при досягненні якої Китай змінює глобальну інфраструктуру під свій розвиток на тривалу перспективу, використовую глобалізацію 2.0 (в якій саме Китай очолить і визначить хід світового процесу) і сучасну взаємозалежність країн світу. Обґрунтовано основні завдання концепції OBOR: будівництво транспортної інфраструктури для розвитку «Нового шовкового шляху»; активна робота в галузі енергетики; розширення співпраці в галузі торгівлі; створення проектів з культурної і гуманітарної обмінам. По кожній поставленій задачі наведені конкретні досягнення, які вже досягнуті Китаєм. Розкрито економічні підходи КНР до проникнення на ринки країн різних регіонів Східної півкулі (Західної та Південної Європи, країн Центральної і Східної Європи, Південно-Східної Азії і Африки, а також співробітництво КНР з РФ) і обгрунтовані сфери його інтересів щодо цих країн. Обґрунтовано логістичне значення України для проекту «Один пояс, один шлях» та виявлено проблеми, які потрібно подолати для можливого вписування України в центральний сухопутний маршрут OBOR – «Новий євразійський сухопутний міст» через Казахстан РФ Білорусь Польщу