РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕВОГО РИНКУ

The functioning of the automobile market as one of the industry markets isinvestigated in the article. Trends of the market mechanism elements, suchas demand, supply and prices in individual segments of this market areanalyzed. Rational strategic priorities and directions of the automobilemarket development in Ukraine are substantiated.Исследуется функционирование одного из отраслевых рынков – рынкаавтомобилей. Анализируются тенденции изменения элементов рыночного механизма – спроса, предложения и цены по отдельным сегментамданного рынка. Обосновываются рациональные стратегические приоритеты и направления развития автомобильного рынка в Украине.Досліджується функціонування одного із галузевих ринків – ринку автомобілів. Аналізуються тенденції зміни елементів ринкового механізму – попиту, пропозиції та ціни за окремими сегментами даного ринку. Обґрунтовуються раціональні стратегічні пріоритети та напрямки розвиткуавтомобільного ринку в Україні

ЗБУТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА: ДОСЛІДЖЕННЯ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ

The essence of sales activity of the enterprise is disclosed, channels and factors of products sales and features of its stimulation are defined. The retrospective structural and dynamic analysis of the enterprise sales activity has shown that its main products are veterinary medicines, which are realized mainly through a two-level distribution channel. The trading assortment of the enterprise products is investigated and the most profitable products are detected by using the ABC-analysis. Marketing decisions for activation of marketing activities, as well as decisions on diversification of product sales channels are substantiated using the strategy "average quality at low price". The option of improvement of the enterprise assortment policy based on the introduction of a new type of products is proposed. The transport task which shows the optimal delivery plan by the direct channel of products sales from the manufacturer to the consumer is calculated to improve the enterprise sales activity. The solution of the quadratic programming task gave an opportunity to calculate the volume of additional output of the most popular enterprise products related to the opening of the branded store.Проведено теоретическое исследование сбытовой деятельности предприятия. Описан алгоритм обоснования программы стимулирования сбыта. Проанализирована эффективность сбытовой деятельности предприятия по основным направлениям, в частности, оценивание экстенсивного и интенсивного развития такой деятельности. По результатам исследования и анализа обоснованы решения по совершенствованию сбыта продукции. Выполнено моделирование оптимальной сбытовой деятельности предприятия.Проведене теоретичне дослідження збутової діяльності підприємства. Наведений алгоритм обґрунтування програми стимулювання збуту. Проаналізована ефективність збутової діяльності підприємства за основними напрямками, а саме оцінювання екстенсивного та інтенсивного розвитку такої діяльності. За результатами дослідження та аналізу обґрунтовані рішення щодо вдосконалення збуту продукції. Виконане моделювання оптимальної збутової діяльності підприємства

ОБҐРУНТУВАННЯ КІЛЬКІСНОГО ТА ЯКІСНОГО ОЦІНЮВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

The enterprise, like any economic system, operates in conditions ofpermanent changes in the external economic environment and internalpotential, which violate its equilibrium. For the company as a market player, its is vital to return to a state of economic equilibrium after the effects of negative crisis effects. The lack of timely response of the enterprise and proper management influence leads to the fact that the symptoms of a crisis situation can become a serious threat to its further functioning. These arguments prove the need for preventive anti-crisis management. That is why the issues of assessment and identification of anti-crisis stability of the enterprise become especially relevant.The article reveals the essential characteristics of the anti-crisisstability of the enterprise. A critical analysis of methods for assessing thecrisis resilience of the enterprise. An algorithm of comprehensivesubstatiation of parameters for assessing the anti-crisis stability of theenterprise on the basis of a balanced scorecard. In the context of fourprojections (finance, clients, internal business processes, training anddevelopment of staff), a system of functional components and corresponding indicators of anti-crisis stability of the enterprise are proposed. Using analytical procedures, a quantitative assessment of the level of anti-crisis stability of the enterprise by the integral indicator was made. In the process of qualitative evaluation, a map was developed to assess the crisis resistance of the enterprise, which allowed to identify its type and correspondence to the stage of the crisis process. Based on the results of calculations, a system of strategic goals and measures (initiatives) to increase the anti-crisis resilience of the enterprise is proposed. The projected estimation of change of anti-crisis stability of the investigated enterprise is carried out.Раскрыта сущностная характеристика антикризисной устойчивостипредприятия. Проведен критический анализ методик оцениванияантикризисной устойчивости предприятия. Разработан алгоритмкомплексного обоснования параметров оценивания антикризиснойустойчивости предприятия на принципах сбалансированной системы показателей. В разрезе четырех проекций (финансы, клиенты,внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала)предложена система функциональных составляющих и соответствующих показателей антикризисной устойчивости предприятия. Используя аналитико-оценочные процедуры, выполнено количественное и качественное оценивание уровня антикризисной устойчивости предприятия. На основании результатов расчетов предложена система стратегических целей и мероприятий (инициатив) по повышению антикризисной устойчивости предприятия. Произведено прогнозное оценивание изменения антикризисной устойчивости исследуемого предприятия.Розкрита сутнісна характеристика антикризової стійкості підприємства. Проведений критичний аналіз методик оцінювання антикризової стійкості підприємства. Розроблений алгоритм комплексного обґрунтування параметрів оцінювання антикризової стійкості підприємства на засадах збалансованої системи показників. В розрізі чотирьох проєкцій (фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання та розвиток персоналу) запропонована система функціональних складових і відповідних показників антикризової стійкості підприємства. Використовуючи аналітично-оціночні процедури, виконане кількісне та якісне оцінювання рівня антикризової стійкості підприємства. За результатами розрахунків запропонована система стратегічних цілей та заходів (ініціатив) щодо підвищення антикризової стійкості підприємства. Здійснене прогнозне оцінювання зміни антикризової стійкості досліджуваного підприємства

Syllabus of the educational discipline "Management of anti-crisis activity of the enterprise" for higher education holders of the "master's" degree who are studying under the educational and professional program "Enterprise Economics" specialty 076 "Entrepreneurship, trade and exchange activity"

This course is focused on the acquisition by students of higher education of complex theoretical knowledge and practical skills in the development of effective management solutions at various stages of the development of crisis processes at the enterprise. The purpose of studying the discipline is the formation of a system of knowledge in the field of anti-crisis management of the enterprise, modern economic thinking in students and, based on the acquired systematized information, the provision of practical skills in the development of the anti-crisis program of the enterprise, taking into account the financial and economic aspects of the justification of anti-crisis decisions. The goals of studying the discipline: familiarization with the anti-crisis management system of the enterprise and the essence of preventive anti-crisis management; mastering the methodology of diagnosing the crisis state of the enterprise; mastering the technologies of implementing anti-crisis management solutions and the methodology of evaluating their effectiveness; obtaining the necessary knowledge regarding anti-crisis monitoring of the state of the enterprise; familiarization with the anti-crisis personnel management system; acquisition of skills in the application of practical tools of anti-crisis management of the enterprise; development of research abilities of students (masters) and formation of skills of independent development and adoption of anti-crisis management decisions. The following teaching methods and technologies are used: presentations, discussions, mini-lectures, case studies, and others

ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ОБҐРУНТУВАННЯ РІШЕНЬ ЩОДО ВИКОРИСТАННЯ АНТИКРИЗОВИХ ІНСТРУМЕНТІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

The article defines the essence of insourcing and outsourcing, considers and analyzes approaches to their organization and implementation at the enterprise. The advantages of outsourcing in the context of scaling ideas and implementing innovations are given, a significant number of internal and external reasons for its use are indicated, and the need for a clear formation of goals and a plan for its implementation through the sequence of certain stages, usually by companies that have established effective business processes, as well as the possibility of their control even in the conditions of outsourcing, is emphasized. The authors consider insourcing as a form of economic relations, its relationship with outsourcing. It is argued that the main economic criterion for making a decision on insourcing can be the true cost, which will be reduced as a result of optimization and improvement of the quality of the business process. It is indicated that it is the development of insourcing that demonstrates both the expansion of the use of a systematic approach and the reduction of security risks of leakage of financial and other information about the work of the entity. The work emphasizes that the expediency of using insourcingincreases when an enterprise has temporary excess capacity or competitive advantages, and its ability to effectively use anti-crisis tools increases economic stability and anti-crisis potential. The article provides a list oftasks that should be performed by the enterprise in order to ensure the implementation of the insourcing project. To assess the feasibility of usinginsourcing, a methodology for quantifying the feasibility of transferring a project to outsourcing/insourcing is used. It is noted that when deciding on insourcing or outsourcing, it is mandatory to compare the current level of system efficiency in the basic configuration and its predicted, based on the results of the project, state. The results of calculations of outsourcing/insourcing feasibility indices at the enterprise are presented. В статті визначено сутність інсорсингу та аутсорсингу, розглянуто та проаналізовано підходи до їх організації та впровадження на підприємстві. Наведено переваги аутсорсингу в контексті масштабування ідей та  імплементації інновацій, вказано на значну кількість внутрішніх і зовнішніх причин його використання, а також наголошено на необхідності чіткого формування цілей та плану його реалізації через послідовність виконання певних етапів, як правило компаніями, що мають налагоджені ефективні бізнес-процеси, а також можливості їх контролю навіть за умов передачі на аутсорсинг. Авторами розглянуто інсорсинг як форму економічних відносин, його зв’язок з аутсорсингом. Стверджується, що головним економічним критерієм щодо прийняття рішення щодо інсорсингу може бути справжня вартість, яка буде знижуватися в результаті оптимізації та покращення якості бізнес процесу. Вказано, що саме розвиток інсорсингу демонструє як розширення використання системного підходу, так і зниження ризиків безпеки витоку фінансової та іншої інформації щодо роботи суб’єкта господарювання. В роботі наголошується на тому, що доцільність використання інсорсингу зростає за наявності у підприємства тимчасових надлишкових потужностей або конкурентних переваг, а його здатність ефективно використовувати антикризові інструменти підвищує економічну стійкість та антикризовий потенціал. В статті наведено перелік завдань, що повинні виконуватися підприємством з метою забезпечення реалізації проєкту інсорсингу. Для оцінки доцільності застосування інсорсингу використано методику кількісної оцінки доцільності передачі проєкту на аутсорсинг/інсорсинг. Зазначено, що при прийнятті рішення про інсорсинг чи аутсорсинг, обов’язковим єпорівняння поточного рівня ефективності системи при базовій конфігурації та її прогнозного, за результатами реалізації проєкту, стану. Наведено результати розрахунків індексів доцільності аутсорсингу/інсорсингу на підприємстві.