The Randstadrail project.

Institute of Transport and Logistics Studies. Faculty of Economics and Business. The University of Sydne

The Randstadrail project.

Institute of Transport and Logistics Studies. Faculty of Economics and Business. The University of Sydne

Hoe plakken we verknipte dienstverlening?

Uit de berichtgeving in de media rijst het beeld op dat er iets grondig mis is met de publieke dienstverlening in Nederland. Ik noem: * De hoogte van salarissen van bestuurders in verzelfstandigde overheidsdiensten, zoals bij het COA, ziekenhuizen, woningbouwcorporaties; * Mislukte vastgoedavonturen van zorginstellingen zoals thuiszorgorganisatie Philadelphia waardoor op de zorg voor cliënten beknibbeld moest worden * De stopwatchcultuur in de zorg, waardoor verpleegkundigen in ziekenhuizen, verzorgingshuizen en thuiszorg geen tijd meer hebben voor contact met hun patiënten of cliënten. * De aanbestedingen in de thuiszorg, die ertoe leidden dat thuiszorgorganisaties zoals thuiszorggigant Meavita failliet gingen, dat er niet meer met vaste contracten gewerkt kan worden en dat in sommige gevallen zoals bij Thuiszorg Rotterdam resulteert dat huishoudelijke diensten afgestoten worden naar schoonmaakbedrijven. * Het onder druk van rendementseisen lichtvaardig uitreiken van diploma’s aan langstuderenden door de hogeschool InHolland.Deze tekst is gebaseerd op Koppenjan's inaugurale rede, die hij op 3 februari 2012 in Rotterdam uitspra

Public–Private Partnerships for green infrastructures: Tensions and challenges

Recently, the OECD has suggested to seek private investment to realize and accelerate the realization of low-carbon, climate-resilient (LCCR) infrastructure. One of the options explored was the use of Design, Build, Finance, Maintain and/or Operate (DBFMO) contracts. Since experiences with these forms of Public Private Partnerships are diverse, making the realization of government’s sustainability policies dependent upon these practices is not without risks. In this paper tensions between DBFMO contracts and LCCR-objectives are explored. Engaging in PPPs requires these tensions to be addressed. Governments must ensure that success conditions are in place, like the presence of a sound LCCR policy, potentials for return on investments, and the skills to act as professional client and competent contract and stakeholder manager. Last not least it requires the greening of the predominantly economic oriented regulation framework of PPPs