Integer handelen… een dilemma!

In dit artikel wordt bepleit medewerkers actief te betrekken bij integriteitsvraagstukken door te discusseren over ethische dilemma’s binnen de eigen organisatie. Negen veelvuldig voorkomende dilemma’s worden gepresenteerd. Aan de hand van een dilemma van een financieel controller die door haar leidinggevende wordt gevraagd financiële cijfers aan te passen, bespreken we het beslissingsmodel van Rest, dat inzage geeft in individuele processen bij het maken van integere keuzes. Uit ons onderzoek blijkt dat de manier waarop individuen met dilemma’s omgaan zeer uiteenlopend is wat kan leiden tot verschillende uitkomsten in hetzelfde dilemma. Het artikel eindigt met de toepassingen van ethische dilemma’s

When health care workers perceive high-commitment HRM will they be motivated to continue working in health care? It may depend on their supervisor and intrinsic motivation

In this health care field study, we examined the link between human resource management (HRM), transformational leadership, intrinsic motivation and motivation to continue to work. Based on the social exchange theory, we proposed a mediation model linking HRM to motivation to continue to work in health care, via respectively transformational leadership and intrinsic motivation. Results from data collected from 171 employees revealed that transformational leadership and intrinsic motivation mediate the relationship between perceptions of high-commitment HRM and workers’ motivation to continue to work. Practical implications for organizations in health care are discussed

Ethical Leader Behavior and Big Five Factors of Personality

ethical leadership, personality, conscientiousness, agreeableness, emotional stability,

Een gedragsbenadering van ethisch leiderschap

In dit artikel wordt een overzicht gegeven van de onderzoeksliteratuur op het gebied van ethisch leiderschap. Voor ethische leidinggevenden is het belangrijk om het juiste voorbeeld te geven en een vertrouwensband met werknemers op te bouwen. Dit leidt bij medewerkers onder andere tot meer tevredenheid, inspanning, vertrouwen en bereidheid tot rapporteren van problemen aan het management, maar ook tot meer samenwerking en proactiviteit. Vooral leidinggevenden met een hoge mate van sociale verantwoordelijkheid, cognitief morele ontwikkeling en bepaalde karaktereigenschappen zijn geneigd tot het tonen van ethisch leiderschap. Het artikel besluit met de bespreking van praktische implicaties