1 research outputs found
Usulan Percepatan Proyek Steering Gear Pada Divisi Alat Berat Bagian Marine Equipment Dengan Menggunakan Metoda Crashing Di PT. PINDAD (Persero)
PT. Pindad (Persero) merupakan suatu perusahaan industry manufaktur
yang bergerak dalam bidang produk militer seperti ANOA, Steering Gear,
Excavators and cranes. PT. Pindad (Persero) menggunakan system make to order
yaitu ketika ada pesanan datang maka akan langsung dibuat. Pada pelaksanaan
proyek mempunyai sumber daya seperti manusia, mesin dan material yang terbatas
sehingga harus diatur dengan baik agar proyek berjalan dengan baik. Dalam
pelaksanaan proyek terkadang tidak selalu sesuai dengan apa yang direncanakan
dikarenakan hal-hal yang tidak dapat diduga.kendala-kendala tersebut dapat
ditangani dengan cara mempercepat proyek dengan sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan. Namun dengan melakukan percepatan ini bertujuan untuk menghindari
keterlambatan dalam proyek sehingga jika mengalami keterlambatan proyek maka
perusahaan akan membayar biaya denda penalty sebesar 1 per 1000 dari harga
produk tersebut perharinya. Dalam penelitian ini menggunakan metode Critical
Path Method (CPM) karena pada PT. Pindad (Persero) aktivitas-aktivitasnya saling
bergantung antara satu dengan yang lainnya seperti proses pengelasan terlebih
dahulu baru kemudian bisa masuk ke proses pengecatan. Selain menggunakan
metode Critical Path Method (CPM) yaitu menggunakan metoda crashing untuk
mempercepat proyek tersebut dengan mengatur sumber daya yang dipunya oleh
perusahaan. Pada metode crashing pada dasarnya adalah membuat alternativealternative
aktivitas
yang
berada
dalam
lintasan kritis atau tidak mempunyai slack
dan dapat dipercepat semaksimal mungkin dengan biaya tertentu. Dalam memilih
alternative tersebut dilihat dari ongkos-ongkos dari setiap aktivitas yang memiliki
ongkos terendah terlebih dahulu yang dilakukan percepatan kemudian ongkos
terendah yang selanjutnya dipercepat sampai waktu penyelesaian proyek yang telah
diinginkan dan jika sudah tercapai maka proses crashing berhenti. Kemudian,
membuat perbandingan ongkos proyek yang sudah dilakukan percepatan dan ongkos
proyek yang belum dilakukan percepatan yang mengalami keterlambatan dan yang
memiliki ongkos terendah maka itulah alternative yang dipilih oleh perusahaan.
Kata kunci :, Critical Path Method (CPM), Activity On Arrow (AOA), Crashing,
Perbandingan ongkos proyek