Le rôle du repreneur dans le processus de formation de la stratégie de l’entreprise acquise

À une époque où l’évolution démographique fait de la reprise d’entreprise un des enjeux majeurs pour les PME, ce travail de recherche suggère de prendre en compte des éléments autres que les seuls aspects techniques du processus (juridiques, fiscaux ou financiers). Il semble en effet nécessaire d’envisager certains aspects d’ordre managérial et plus particulièrement ceux en lien avec le processus de formation de la stratégie au sein de l’entreprise récemment acquise. Ainsi, l’objectif de cet article est d’éclairer les principaux liens, interactions et éventuelles interférences qui peuvent se produire entre la personne du repreneur et le processus de formation de la stratégie de l’entreprise. Cette recherche s’appuie sur une analyse de la littérature combinée à une étude de cas longitudinale menée sur une période de deux ans. Les recommandations formulées à l’issue de ce travail invitent les différentes parties concernées, dans le cadre d’une approche personnalisée, à évaluer et à analyser avec attention le niveau d’adéquation qui existe entre la personne du repreneur et la fonction de direction qu’il souhaite occuper au sein d’une entreprise spécifique.At a time when demographic evolution has made takeovers one of the major concerns for SMEs, it is important to take into account different aspects beyond the merely technical (legal, tax, or financial). It would be fruitful to consider the managerial perspective, particularly in relation to the strategy making process of the recently acquired enterprise. Thus, this article highlights the main links, interactions, and possible interferences that may occur between the personality of the owner-manager and the strategy making process. This research combines insights from existing literature and observations drawn from a two-year longitudinal case study. To conclude, we suggest paying closer attention to the level of adequacy or the “fit” (Kotter, 1982), between the personality of the buyer and the managerial position he plans to occupy within the enterprise.En un tiempo en el que la evolución demográfica ha hecho de las adquisiciones uno de los retos más importantes para las PyMEs, este análisis sugiere tomar en cuenta factores distintos de los meros aspectos técnicos del proceso (legal, fiscal o financiero). Ciertamente, podría ser beneficioso considerar ciertos aspectos desde una perspectiva de gestión, especialmente los relacionados con el proceso de formación de la estrategia de la empresa recientemente adquirida. Así, el objetivo de este análisis es resaltar los vínculos principales, las interacciones y las posibles interferencias que pueden producirse entre la persona del comprador y el proceso de formación de la estrategia de la empresa. Esta investigación combina ideas tomadas de la literatura existente y de las observaciones extraídas de un estudio exhaustivo de un caso de dos años de duración. Como conclusión, sugerimos prestar mucha atención al nivel de adecuación, en otras palabras, al « ajuste » (Kotter, 1982), entre la persona del comprador y la función de gestión que éste quiere desempeñar en una empresa específica.Auch wegen der demografischen Entwicklung der Bevölkerung ist die Nachfolgeregelung bei KMU ein zentrales Thema kommender Jahre. Vorliegender Bericht empfiehlt, neben juristischen, steuerlichen oder finanziellen Aspekten andere Element zu betrachten. So sind Fragen der Unternehmensführung, insbesondere die Strategieentwicklung des übernommenen Betriebes, zu thematisieren. Es wird auf die möglichen Verbindungen, Interaktionen und Störungen zwischen dem Nachfolger und der Strategieentwicklung eingegangen. Die Studie stützt sich auf eine eingehende Literaturanalyse und eine Fallstudie über zwei Jahre. Die formulierten Empfehlungen richten sich an die verschiedenen Anspruchsgruppen im Nachfolgeprozess und schlagen insbesondere vor, die Übereinstimmung des Nachfolgers mit der neu zu übernehmenden Führungsfunktion, zu prüfen

Gouvernance et développement durable : Le cas de la responsabilité élargie du producteur dans une filière de gestion des déchets

CAHIER DE RECHERCHE n°2014-02 E4La gestion des déchets des équipements électriques et électroniques (DEEE) constitue unenjeu important en matière de développement durable et de responsabilité sociétale desproducteurs. S’ils ne sont pas traités correctement, les DEEE peuvent être la source d’unepollution très toxique.Dans ce contexte, la réglementation (directive européenne) met l’accent sur la responsabilité« élargie » des producteurs. Les producteurs sont responsables de la collecte et du traitementde leurs produits en fin de vie. Face à des volumes diffus et mélangés, les producteurs se sontregroupés pour mettre en place des organisations à qui ils ont délégué cette responsabilité : leséco-organismes. Mais ce n’est pas tant la responsabilité de chaque entreprise qui est en jeuque la responsabilité globale de toutes les parties prenantes dans la filière. La gouvernancedoit impliquer tous les acteurs susceptibles d’affecter ou d’être affectés par les décisions.La recherche des mécanismes et des lieux d’exercice de la gouvernance appliqués à cettefilière nous a conduits à privilégier deux niveaux d’unité d’analyse : les éco-organismes entant qu’organisation et sur lesquels repose la responsabilité élargie, et la filière en tant queréseau inter-organisationnel.Nous montrons que la gouvernance est mixte dans la filière DEEE. En effet, d'une part leséco-organismes peuvent être considérés comme l’outil de gouvernance opérationnelle de lafilière alors que d’autre part la gouvernance stratégique reste du ressort de l'ensemble desparties prenantes de la filière, notamment l'Etat, les associations de consommateurs etenvironnementales et les collectivités locales.Cette recherche révèle également que le processus d'intégration des parties prenantes dans lagouvernance stratégique a lieu notamment dans des espaces d’échanges informels où s'élaborela rédaction du cahier des charges. Ce dernier étant la base de la réglementation, il doit êtremis en oeuvre par les éco-organismes. Pourtant, les acteurs de la société civile, parce qu'ils ontpeu de moyens, sont en partie exclus de la procédure d'élaboration du cahier des charges,point-clé de la gouvernance stratégique

Croissance et structure de gouvernance des start-up : une lecture en termes de gouvernance coercitive et cognitive

International audienceCertaines start-up soutenues par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises. Cette recherche s'appuie sur l'idée que ces rythmes de croissance peuvent être analysés à la lumière de différents aspects relevant des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, comme la structure de l'actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. En effet, souvent par peur de perdre le contrôle de leur société, les dirigeants ont des relations complexes avec certaines parties prenantes, notamment les investisseurs en capital. Pour réaliser cette étude, nous proposons l'utilisation d'un modèle élargi de la gouvernance d'entreprise s'appuyant à la fois sur les prismes coercitifs et cognitifs qui permet de décrypter la situation spécifique des start-up. Les résultats s'appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de start-up, créées entre 1999 et 2013, et confirment notamment l'impact de la structure de l'actionnariat de ces entreprises sur leur système et leur croissance

Trajectoires de croissance et structures de gouvernance élargies : une lecture des représentations des dirigeants-fondateurs de startups

Certaines startups soutenues par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises.Cette recherche s’appuie sur l’idée que ces trajectoires de croissance dépendent notamment des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, par exemple la structure de l’actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. Pour réaliser cette étude, nous proposons l’utilisation d’un modèle théorique élargi de la gouvernance d’entreprise s’appuyant à la fois sur les prismes coercitif et cognitif. Ce point de vue intégrateur est particulièrement adapté pour étudier dans toute sa complexité la question de la gouvernance dans le contexte des startups. Les résultats obtenus s’appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de startups, créées entre 1999 et 2013. Ils confirment notamment la vision très large de la gouvernance de certains dirigeants de startups et l’importance de celle-ci dans le soutien de la croissance.Some new technology-based firms (NTBFs) helped by the French Ministry in charge of Research have been very successful ; however, there is a huge heterogeneity in NTBFs growth trajectories.This research aims to explain these heterogeneous trajectories through the evolution of governance structure in these firms, such as the evolution of ownership or the evolution of relationships with capital investors. To conduct this study, we propose the use of an enlarged view of corporate governance based on both disciplinary and cognitive prisms. This integrative perspective is particularly suited to study in all its complexity the issue of corporate governance in the context of NTBFs. The results are based on interviews with sixteen entrepreneurs, in firms created between 1999 and 2013. They confirm entrepreneurs’ broad vision about corporate governance and the necessary evolution of governance structure to support growth in NTBFs.Algunas empresas de nueva creación apoyadas por el Ministerio de educación superior y la investigación han conocido y están conociendo aún logros muy importantes. Sin embargo, se observa una fuerte heterogeneidad en las trayectorias de crecimiento de estos negocios.Esta investigación se basa en la idea de que estas trayectorias de crecimiento dependen particularmente de las representaciones de los dirigentes de empresas en lo que respecta a la gobernanza, como por ejemplo la estructura del accionariado o las relaciones con las partes interesadas. Para realizar este estudio, proponemos el uso de un modelo teórico más amplio de la administración de empresas que se apoya a la vez en los prismas, coercitivo y cognitivo. Este enfoque integrador es particularmente conveniente para estudiar en toda su complejidad la cuestión de la gobernabilidad en el contexto de las empresas innovadoras. Los resultados se basan en entrevistas efectuadas con los dieciséis líderes de nuevas empresas creadas entre 1999 y 2013. Estos confirman particularmente la visión amplia de la administración de empresas de algunos dirigentes y su importancia en el apoyo al crecimiento de la economía

Trajectoires de croissance et structures de gouvernance élargies : une lecture des représentations des dirigeants-fondateurs de startups

International audienceCertaines startups soutenues par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises.Cette recherche s’appuie sur l’idée que ces trajectoires de croissance dépendent notamment des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, par exemple la structure de l’actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. Pour réaliser cette étude, nous proposons l’utilisation d’un modèle théorique élargi de la gouvernance d’entreprise s’appuyant à la fois sur les prismes coercitif et cognitif. Ce point de vue intégrateur est particulièrement adapté pour étudier dans toute sa complexité la question de la gouvernance dans le contexte des startups. Les résultats obtenus s’appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de startups, créées entre 1999 et 2013. Ils confirment notamment la vision très large de la gouvernance de certains dirigeants de startups et l’importance de celle-ci dans le soutien de la croissance

Croissance et structure de gouvernance des start-up : une lecture en termes de gouvernance coercitive et cognitive

International audienceCertaines start-up soutenues par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises. Cette recherche s'appuie sur l'idée que ces rythmes de croissance peuvent être analysés à la lumière de différents aspects relevant des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, comme la structure de l'actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. En effet, souvent par peur de perdre le contrôle de leur société, les dirigeants ont des relations complexes avec certaines parties prenantes, notamment les investisseurs en capital. Pour réaliser cette étude, nous proposons l'utilisation d'un modèle élargi de la gouvernance d'entreprise s'appuyant à la fois sur les prismes coercitifs et cognitifs qui permet de décrypter la situation spécifique des start-up. Les résultats s'appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de start-up, créées entre 1999 et 2013, et confirment notamment l'impact de la structure de l'actionnariat de ces entreprises sur leur système et leur croissance