Intoxicação por monofluoroacetato em animais

O monofluoroacetato (MF) ou ácido monofluoroacético é utilizado na Austrália e Nova Zelândia no controle populacional de mamíferos nativos ou exóticos. O uso desse composto é proibido no Brasil, devido ao risco de intoxicação de seres humanos e de animais, uma vez que a substância permanece estável por décadas. No Brasil casos recentes de intoxicação criminosa ou acidental têm sido registrados. MF foi identificado em diversas plantas tóxicas, cuja ingestão determina "morte súbita"; de bovinos na África do Sul, Austrália e no Brasil. O modo de ação dessa substância baseia-se na formação do fluorocitrato, seu metabólito ativo, que bloqueia competitivamente a aconitase e o ciclo de Krebs, o que reduz produção de ATP. As espécies animais têm sido classificadas nas quatro Categorias em função do efeito provocado por MF: (I) no coração, (II) no sistema nervoso central (III) sobre o coração e sistema nervoso central ou (IV) com sintomatologia atípica. Neste trabalho, apresenta-se uma revisão crítica atualizada sobre essa substância. O diagnóstico da intoxicação por MF é realizado pelo histórico de ingestão do tóxico, pelos achados clínicos e confirmado por exame toxicológico. Uma forma peculiar de degeneração hidrópico-vacuolar das células epiteliais dos túbulos uriníferos contorcidos distais tem sido considerada como característica dessa intoxicação em algumas espécies. O tratamento da intoxicação por MF é um desafio, pois ainda não se conhece um agente capaz de reverte-la de maneira eficaz; o desfecho geralmente é fata

Imaging of musculoskeletal bacterial infections by [124I]FIAU-PET/CT

10.1371/journal.pone.0001007PLoS ONE210e100

Knowledge transfer in supply chains

Knowledge sharing is a well‐trodden concept in theory and practice across the construction industry. This chapter considers how procurement from leading clients can be dynamic and incentivise improvements and break down silos. Dynamic procurement practices can drive forward internal improvements and supplier competition, and stimulate engagement with HR practices to support the improvement, whereby staff selection, promotion, and annual reviews embed knowledge sharing as an important part of progression and pay. The chapter also identifies interorganisational communities of practice as a means of facilitating the necessary culture to enable knowledge sharing and constructing meaning through collaborative mechanisms. The case study on which the chapter was based involves an interorganisational community located in the client organisation; set up towards the end of the research. Interorganisational knowledge transfer not only requires collaboration, which is a general alignment, it requires cooperation, which is deeper, to facilitate knowledge transfer