Emotional inertia at work: correlates of inflexible emotion dynamics in the workplace

Individual differences in emotion dynamics represent a key source of information about people’s psychological functioning and mental health. Thus, as work is among the most important determinant of adults' emotional life, investigating individual differences in emotion dynamics is particularly relevant in the workplace, where affective experiences are closely related to organizational behaviour and effectiveness. In three experience sampling studies I examined a central feature of emotion dynamics, namely emotional inertia. Emotional inertia refers to the degree to which emotional states are self-predictive and linger over time, describing their resistance to change (e.g., Kuppens et al., 2010). It is related to several indicators of maladjustment, yet there is limited research on its correlates in the workplace. The first study (n= 128) aimed at examining the association between exhaustion, the core dimension of burnout, with inertia of negative emotions. The second study (n = 116) aimed to replicate findings from the first study and additionally examined the moderating role of inertia of negative emotions in the relationship between negative emotions at work and counterproductive work behaviour. Finally, Study 3 (n = 120) explored the association between inertia of negative emotions and heart rate variability (HRV), an important marker of the ability to flexibly adjust to a changing environment. Findings from this Thesis show that (1) exhaustion is consistently associated with inertia of negative emotions; (2) inertia of negative emotions aggravates the relationship between negative emotions and workers’ counterproductive work behaviour; (3) workers with low HRV tend to show high time persistence of negative emotions at work. Practical implications and directions for future research are discussed

Emotional inertia emerges after prolonged states of exhaustion: Evidences from a measurement burst study

AbstractExhaustion refers to the feeling of ongoing loss of emotional, physical and cognitive resources. The present study draws on the Conservation of Resources Theory to examine the relationship between chronic exhaustion and negative emotional inertia among 206 employees (aged between 19 and 50 years; M = 21.03; SD = 2.98), in a naturalistic setting. To this purpose, we used a measurement burst design with two intensive bursts—spaced 1 month apart—by repeatedly sampling exhaustion and negative affect with 18 daily diaries (a morning and an evening assessment each day) per burst. After controlling for potential confounders, results showed that exhaustion at Burst 1 predicted negative emotional inertia at Burst 2, and not the other way around. These findings advance the knowledge on the relationship between exhaustion and negative emotional inertia by providing further insights on the likely direction of causality between study variables, that is from exhaustion to inertia (but not vice versa). Practical implication, limitations, and directions for future research are also discussed

Temporal dependency of emotional states at work and its relationship with dynamic performance

Emotion dynamics, how people's emotions fluctuate across time, represent a key source of information about people's psychological functioning and well-being. Investigating emotion dynamics in the workplace is particularly relevant, as affective experiences are intimately connected to organizational behavior and effectiveness. In this study, we examined the moderating role of emotional inertia in the dynamic association between both positive and negative emotions and self-rated job performance among a sample of 120 Italian workers (average age 41.4, SD = 14), which were prompted six times per day, for five working days. Emotional inertia refers to the extent that emotional states are self-predictive or carry on over time and is measured in terms of the autocorrelation of emotional states across time. Although inertia has been linked to several indicators of maladjustment, little is known about its correlates in terms of organizational behavior. Findings revealed that workers reporting high levels of positive emotions and high inertia rated their performance lower than workers high in positive emotions, but low in inertia. In contrast, the relation between negative emotions and performance was not significant for either high levels of inertia or low levels of inertia. Taken together, these results suggest the relevance of investigating the temporal dependency of emotional states at work

La socializzazione organizzativa dei nuovi assunti: adattarsi a nuovi ruoli, colleghi e organizzazioni

La socializzazione organizzativa dei nuovi assunti: adattarsi a nuovi ruoli, colleghi e organizzazion

The Matrix Matters: Beverage Carbonation Impacts the Timing of Caffeine Effects on Sustained Attention

Both caffeine and the perception of refreshment delivered by cooling, tingling, and mouth-watering flavors have individually been shown to positively impact cognitive performance and mood, though presently there is limited evidence on their possible combined effects. This study explored the contribution of refreshing compounds in beverages, namely, carbon dioxide and citric acid, on the acute effects of caffeine on sustained attention and self-rated physical and mental energy. A randomized, controlled crossover trial was conducted by testing three products: a carbonated caffeinated beverage; a comparator caffeinated beverage; and a flavor-matched control beverage. Findings from 24 healthy adults revealed product-dependent variations in cognitive performance during a 60-min visual sustained-attention task, suggesting that the carbonated-caffeinated beverage led to faster, greater and more consistent levels of accuracy, compared to the control beverage. Specifically, significant differences were found between: (1) the carbonated-caffeinated beverage and the caffeinated beverage, and (2) between the caffeinated beverage and the control beverage for number of hits, reaction time and false alarm scores. Both caffeinated beverages led to higher physical and mental energy, and lower physical and mental fatigue 60-min post-consumption. These findings suggest beneficial effects on sustained attention through the combination of caffeine with refreshing compounds

Workaholism e comportamenti di cittadinanza organizzativa

Questo studio, condotto in collaborazione con il reparto mobile della Polizia di stato, mira ad offrire un contributo alla comprensione dei legami tra workaholism e comportamenti di cittadinanza organizzativa. Studi precedenti hanno più volte indagato l’esistenza di una relazione tra prestazione lavorativa e workaholismo, tuttavia solo alcuni di essi hanno puntato la propria attenzione sui comportamenti di cittadinanza organizzativa, intesi come componente cruciale della performance contestuale. A nostro avviso, colmare questo gap ed esplorare la relazione tra workaholism e comportamenti di cittadinanza organizzativa rappresenta un aspetto importante per comprendere il funzionamento del workaholista in ambito lavorativo. Facendo riferimento alla letteratura precedente che riporta (1) una relazione positiva tra demands lavorative e workaholismo (Balducci et al., 2016; Clark et al., 2016), e (2) un legame negativo tra comportamenti di cittadinanza organizzativa e demands lavorative, si ipotizza l’esistenza di una relazione indiretta e negativa tra workaholismo e comportamenti di cittadinanza organizzativa, mediata appunto dalle demands lavorative. Questa ipotesi è stata testata utilizzando i dati raccolti su un campione di 85 agenti della Polizia di Stato, seguiti con cadenza bisettimanale per sei settimane. Utilizzando modelli di analisi dei dati di tipo multilevel, si è testato il possibile effetto di moderazione delle job demands sulla relazione tra comportamenti di cittadinanza messi in atto dai partecipanti nel corso della settimana e workaholism. I risultati attestano la validità del modello e forniscono indicazioni utili alla comprensione della relazione che il workaholista tende ad instaurare con il proprio ambiente lavorativo

Clima e cultura organizzativa

Clima e cultura organizzativ

Lo spillover giornaliero tra soddisfazione lavorativa e soddisfazione di vita: il ruolo moderatore dell’inerzia emotiva

Introduzione. L’inerzia emotiva fa riferimento alla stabilità temporale o resistenza al cambiamento delle emozioni, ed è risultata associata a diversi indicatori di disadattamento psicosociale (i.e., depressione, ruminazione, stress, neuroticismo). Questo studio si propone di indagare il ruolo moderatore dell’inerzia delle emozioni negative nello spillover giornaliero della soddisfazione lavorativa sulla soddisfazione di vita. Obiettivi. L’obiettivo del presente studio è di illustrare un’applicazione delle analisi multilivello per lo studio dei meccanismi che possono contribuire alle fluttuazioni intra-individuali dei livelli di soddisfazione lavorativa e di vita. Metodo. Utilizzando il metodo dell’experience sampling, 116 lavoratori hanno compilato in orario di lavoro sei brevi questionari al giorno, per cinque giorni lavorativi. I questionari hanno rilevato le emozioni negative e i livelli giornalieri di soddisfazione lavorativa e di soddisfazione di vita dei partecipanti. Risultati. I risultati delle analisi multilivello mostrano che per i lavoratori che presentano alti livelli di inerzia delle emozioni negative, l’associazione tra soddisfazione lavorativa e soddisfazione di vita risulta più forte. Stati emotivi inflessibili, o che persistono nel tempo, possono dunque rendere più permeabili i confini tra vita lavorativa e vita privata. Limiti. Il numero di rilevazioni giornaliere potrebbe essere incrementato ed essere esteso alla vita extra-lavorativa. Aspetti innovativi. Nonostante le emozioni abbiano un impatto pervasivo sul comportamento lavorativo, il loro studio come fenomeno dinamico è ancora poco diffuso nella ricerca organizzativa. Inoltre, l’inerzia delle emozioni è un costrutto ancora inesplorato in ambito lavorativo

Le emozioni nel contesto lavorativo

Le emozioni nel contesto lavorativ

La prestazione lavorativa

La prestazione lavorativ