EMERGENCE D'UNE DEMARCHE TERRITORIAL TRIPLE HELICE DURANT LE CYCLE DE VIE D'UN PROJET D'INVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER : LE CAS HT MICRON AU BRESIL

International audienceThématique : Stratégies d'internationalisation dans les pays émergents Résumé Cette recherche se propose d"analyser et de comprendre le processus du management territorial lors de la localisation d'un investissement direct étranger direct (IDE) dans un pays émergent. L'étude de cas est liée à l"implantation d'une société sud-coréenne de l'industrie des semi-conducteurs au travers d"une joint-venture avec un groupement d"entreprises brésiliennes. Les relations entre l"université, les entreprises et les autorités gouvernementales sont analysés et identifiés en termes de dispositifs de soutien et d"attractivité territoriale. Cette recherche qualitative sur un cas unique est basée sur un matériau constitué de sources secondaires publiques et a pour but de reconstituer le processus. A l"aide du cadre d"analyse « Strategy as Practice » nous montrons comment, lors du cycle de vie du projet, le processus mis en oeuvre conduit à l"émergence d"un modèle de « triple hélice territoriale » émergeant de la pratique. Notre proposition est que ce modèle pourrait être maintenant utilisé par les pays émergents afin de promouvoir le développement économique durable dans les industries de haute technologie. Mots clés : investissement direct étranger (IDE), Strategy as Practice, Aménagement du territoire, Triple hélice. A emergência de uma abordagem triplice hélice territorial durante o ciclo de vida de um projeto de investimento externo direto : O Caso da HT Micron no Brasil Área Temática : Estratégias internacionais em países emergentes Resumo A presente pesquisa tem como objetivo compreender e evidenciar praticas estratégicas de gestão territorial para a atração de um investimento externo direto (IED) em um país emergente. O estudo de caso está relacionado com o processo de implantação de uma joint-venture no setor de semicondutores entre uma empresa sul-coreana uma empresa brasileira podemos considerar o grupo parit como uma empresa. As relações interorganizacionais entre universidade, empresa e autoridades governamentais são analisadas em termos de apoio e suporte à atratividade territorial. A pesquisa usa uma abordagem qualitativa, a partir do uso de fontes secundárias de dados públicos para reconstituição do processo. A partir do estudo do ciclo de vida do projeto de IED, utilizando-se o quadro de análise « strategy as practice » identificou-se que uma estratégia relacional do tipo hélice tríplice, emergiu da prática. Ou seja, apresenta-se um modelo de tríplice hélice territorial que pode servir de exemplo para países emergentes a fim de promover o desenvolvimento econômico a partir de indústrias de alta tecnologia. Palavras-Chave : Investimento Externo Direto (IED); Estratégia Como Prática (SAP) ; Gestão Territorial, Triplice helice

L’intelligence économique territoriale

Cette recherche se propose de comprendre comment le management public va annihiler le bon fonctionnement d’une communauté stratégique de connaissance autour d’un dispositif d’intelligence économique territoriale. Au travers d’une étude de cas issue d’une recherche-action entreprise depuis 2005, nous montrons comment une liste d’entreprises stratégiques va subir la transformation d’« objet frontière » en « objet barrière » sous la contrainte d’une lettre de cadrage de l’État dans une logique descendante de l’action publique typique du renforcement d’un phénomène bureaucratique. Enfin, nous explicitons les raisons du passage d’une volonté d’utopie des territoires en territoires des utopies, par l’absence de rencontre entre logique ascendante et descendante de la politique publique d’intelligence économique territoriale.This research aims to understand how public management will destroy the functioning of a «strategic knowledge community» build around of a territorial competitive intelligence device. Through a case study issue from a participatory action research conducted since 2005, we show how a list of strategic companies will be transform from a «boundary object» to a «barrier object» under the constraint of French State directive in a top-down logic which is typical of public management that reinforce the bureaucratic phenomenon in society. Finally, we explain the reasons of the switch for the desire for an utopia for territories to the territories of utopias by the lack of contact between bottom-up and top-down public policy of territorial competitive intelligence

Comprendre la diffusion d’une politique publique de promotion de la coopération entre PME au Brésil par la perspective relationnelle.

International audienceLe développement de la coopération inter-entreprises est un enjeu majeur des politiques gouvernementales de soutien à la compétitivité économique. Afin d'optimiser la diffusion et l'impact de ces politiques, les pouvoirs publics déploient des dispositifs spécifiques au sein desquels les universités peuvent avoir une place centrale. Si ces dernières ont toute légitimité d'être active dans le cadre de dispositifs de soutien à l'innovation ou au transfert de technologies, il semble moins naturel de les impliquer pour des opérations en dehors de ces champs. Nous présentons les enseignements issus d'une étude de cas longitudinale sur un programme de coopération inter-entreprises déployée dans un état au sud du Brésil par le biais d'un partenariat entre le gouvernement et des universités communautaires en charge de sa mise en oeuvre opérationnelle. En nous inscrivant dans une perspective relationnelle, nous analysons les déterminants de ce partenariat afin d'identifier les rentes relationnelles produites par les réseaux de PME construits en véritables écosystèmes territoriaux : l'accès à la communauté et la propagation. Nous démontrons que ces rentes sont confrontées à des obstacles, constituant de fait des pertes relationnelles à minimiser afin d'optimiser l'efficacité de la politique publique poursuivie : l'inflexibilité ainsi que la distance par rapport à la cible

De l’expérimentation à l’étude dynamique et énergétique de mouvements humains

A general methodology for dynamic motion analysis combining motion data acquisition and dynamic modeling is developed to determine all components of joint stress during human motion. The movements studied naturally obey the laws of the dynamics of multibody systems. These describe how joint forces, segment inertia, gravity and supporting forces combine to generate the observed movement. The calculation methods presented are based on the implementation of these laws, in order to carry out a quantitative analysis of the physical phenomenon that is movement, in terms of energy expended and effort delivered. Two distinct approaches are proposed to achieve two partially overlapping balances: a global analysis based on the use of the kinetic energy theorem and a local analysis that implements the classical laws of dynamics. The multi-resolution analysis technique by wavelet transformation is introduced for the processing and filtering of kinematic motion data acquired by optoelectronic systems. Three reference movements are analyzed: flexion-extension, walking in the sagittal plane and pedalling. The approach implemented contains the experimental means of validating the results obtained. The principles of optimal control theory are used to simulate optimal movements in the sense of a criterion for a flexion-extension movement whose duration is specified. Simulated optimal movements are compared to real movement in order to study the criteria of optimality when performing human movements.Une méthodologie générale d'analyse dynamique des mouvements associant acquisition de données sur le mouvement et modélisation dynamique est développée pour aboutir a la détermination de toutes les composantes d'efforts articulaires lors de mouvements humains. Les mouvements étudiés obéissent naturellement aux lois de la dynamique des systèmes multicorps. Celles-ci décrivent la manière dont se conjuguent les efforts articulaires, les inerties segmentaires, la gravite et les efforts d'appui pour engendrer le mouvement observe. Les méthodes de calcul qui sont présentées reposent sur la mise en œuvre de ces lois, afin de procéder a une analyse quantitative du phénomène physique qu'est le mouvement, en termes d'énergie dépensée et d'efforts délivres. Deux approches distinctes sont proposées pour aboutir a deux bilans se recouvrant partiellement : une analyse globale fondée sur l'utilisation du théorème de l'énergie cinétique et une analyse locale qui met en œuvre les lois classiques de la dynamique. La technique d'analyse multi-résolution par transformation en ondelettes est introduite pour le traitement et le filtrage des données cinématiques du mouvement, acquises par des systèmes optoélectroniques. Trois mouvements de référence sont analysés : la flexion-extension, la marche dans le plan sagittal et le pédalage. La démarche mise en place contient les moyens expérimentaux de validation des résultats obtenus. Les principes de la théorie de la commande optimale sont utilisés pour la simulation de mouvements optimaux au sens d'un critère pour un mouvement de flexion-extension dont la durée est spécifiée. Les mouvements optimaux simules sont comparés au mouvement réel afin d'étudier les critères d'optimalité lors de la réalisation de mouvements humains

Management public territorial des projets d'investissements directs étrangers. Une contribution à l'intelligence territoriale.

Prospecting, attracting, locating and anchoring foreign direct investment (FDI) projects in a country is now a major challenge for economic and political leaders. Public management actors (technicians, elected officials, citizens) then question themselves on the type of management and territorial economic intelligence to be implemented in order to facilitate the anchoring of these projects. The literature on this subject is rich in research on attractiveness factors and the determinants of location but has been very little addressed from the perspective of management sciences. In order to understand the reasons for the success or failure of the implementation of such projects, it is then relevant to question the process of territorial public management in order to understand what underlies the implementation and anchoring of an FDI project during its life cycle. Based on qualitative case studies, we study the links between the process of implementing an FDI project and its inclusion in the territorial ecosystem for i) a Chinese project in France in the telecommunications sector and ii) a South Korean project in Brazil in the semi-conductor sector. On the basis of an initial historical study produced using primary and secondary public sources as well as confirmatory interviews with involved stakeholders, we propose secondary analyses from the perspective of translation sociology associated with the "strategy as practice" framework. By challenging a traditionally linear view of the project life cycle and identifying key managerial events and practices, we better understand the process and how territories demonstrate, or not, strategic agility. Relations between universities, companies and government are also analysed in terms of supporting territorial attractiveness. Considering the attractiveness of FDI projects from a collaborative perspective thus provides new empirical evidence and explanations of the phenomenon. We can then propose the following managerial implications: i) the use of a triple helix strategy is an attractive factor for the location of an exogenous investment, ii) the entrepreneurial university is an attractive factor when locating an exogenous investment and iii) contemporary public policies must be involved in complex networks with the community to successfully locate and anchor an exogenous investment.Prospecter, attirer, localiser et ancrer sur un territoire des projets d’investissements directs étrangers (IDE) est désormais un enjeu fort pour les responsables économiques et politiques. Les acteurs du management public (techniciens, élus, citoyens) s’interrogent alors sur le type de management et d’intelligence économique territoriale à mettre en œuvre en vue de faciliter l’ancrage de ces projets. La littérature sur ce sujet est riche de recherches sur les facteurs d’attractivité et les déterminants de la localisation mais a très peu été abordée sous l’angle des sciences de gestion. Afin de comprendre les raisons du succès ou de l’échec de l’implantation de tels projets, il est alors pertinent d’interroger le processus du management public territorial dans l’objectif de comprendre ce qui sous-tend la mise en œuvre et l’ancrage d’un projet d’IDE durant son cycle de vie. A partir d’études de cas qualitatives, nous étudions les liens entre le processus d’implantation d’un projet d’IDE et son inscription dans l’écosystème territorial pour i) un projet chinois en France dans le secteur des télécommunications et ii) un projet sud-coréen au Brésil dans le secteur des semi-conducteurs. Sur la base d’une étude initiale historique produite à l’aide de sources publiques primaires et secondaires ainsi que des entretiens de confirmation avec des parties prenantes impliquées, nous proposons des analyses secondaires au prisme de la sociologie de la traduction associée au cadre strategy as practice. En remettant en cause une vision classiquement linéaire du cycle de vie du projet et en identifiant les événements et pratiques managériales clés, nous comprenons ainsi mieux le processus et la manière dont les territoires font preuve, ou non, d’agilité stratégique. Les relations entre universités, entreprises et gouvernement sont aussi analysées en termes de soutien à l'attractivité territoriale. Considérer l'attraction des projets d’IDE du point de vue de collaborations fournit ainsi de nouvelles preuves empiriques et explications du phénomène. Nous pouvons alors proposer les implications managériales suivantes : i) l'utilisation d'une stratégie de triple hélice est un facteur attractif pour la localisation d'un investissement exogène, ii) l'université entrepreneuriale est un facteur attractif lors de la localisation d'un investissement exogène et iii) les politiques publiques contemporaines doivent être impliquées dans des réseaux complexes avec la communauté pour réussir à localiser et à ancrer un investissement exogène

Editorial - L’effet de levier de l’intelligence économique pour et dans les organisations

International audienc

Management public de projets d'investissement direct étrangers et intelligence économique territoriale

International audienceWe study the link between the implantation process of a foreign direct investment project and this process's integration in the territory's competitive intelligence system. Based on a factual study going from 2005 and 2013, we propose a second analysis using a theoretical framework from the sociology of translation (Actor-Network Theory). Analyzing the case of a Chinese company's implantation in France, we demonstrate how local government agencies created a sense of failure for this project, which, actually led to a positive and tangible outcome for the territory.Nous étudions les liens entre le processus d'implantation d'un projet d'investissement direct étranger et son inscription dans le dispositif d'intelligence économique territorial. Sur la base d'une étude initiale historique, nous proposons une analyse secondaire à l'aide du cadre théorique issue de la sociologie de la traduction. Sur le cas spécifique du management de l'implantation en France d'une entreprise chinoise, nous montrons comment le management public va produire une impression d'échec pour ce projet qui, paradoxalement, trouvera une issue concrète et positive sur le territoire

Projets d’investissement étranger et système d’innovation territorial

International audienc

Editorial - L’effet de levier de l’intelligence économique pour et dans les organisations

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