Financiële controle in een resultaatgerichte hervorming van de begroting en de boekhouding

status: publishe

Strategisch management

status: publishe

De praktijk van performance audit vergeleken : Nederland, Canada en het Verenigd Koninkrijk

Instituut voor de Overheid (OE)status: publishe

Werklastmeting en het verbeteren van de gerechtelijke werking

status: publishe

De financiële hervorming als hefboom voor een resultaatgericht management

Instituut voor de Overheid (OE)status: publishe

Een strategische benadering van personeel in de beleids- en beheerscyclus

edition: 1status: publishe

Budgeting, accounting and auditing for results towards integrated financial management

status: publishe

Managementplannen in de federale overheid als instrument van strategisch management

De copernicushervorming stelde onder meer het invoeren van managementplannen in het vooruitzicht om de strategische capaciteit van de federale overheid te vergroten. Uit managementliteratuur blijkt echter dat publieke organisaties niet zomaar de transitie naar strategisch beheerde organisaties maken. De centrale onderzoeksvraag van deze empirische studie is: ‘Hoe kunnen managementplannen in de federale overheid uitgroeien tot een instrument van strategisch management’. Uit de studie komt naar voor dat de geanalyseerde managementplannen ruime aandacht besteden aan intern management en aan de programma’s en diensten van een organisatie. Onder intern management vallen zowel de administratieve processen van de organisatie, de financiën en begroting, de organisatiestructuur en alles wat te maken heeft met performance management. De aandacht voor programma’s en diensten valt te verklaren doordat over het algemeen de dienstverlening van een organisatie in de plannen uitgebreid besproken wordt. Daarnaast is ook planning en evaluatie van programma’s een item dat vaak aan bod komt. De managementplannen besteden veel minder aandacht aan de externe relaties en het human resources van een organisatie. Het managementplan vormt een goed instrument om de voorzitter en de mandaathouders te dwingen na te denken over de strategie van de eigen organisatie. Het managementplan op zich volstaat echter niet om de stap te zetten naar strategisch management in de organisatie. De managementplannen in de federale overheid blijken voorwerp te zijn van evolutie op het vlak van voorbereiden, schrijven en opvolgen. Het aanreiken van een platform voor kennisuitwisseling tussen de verschillende organisaties kan deze evolutie bevorderen. Managementplannen blijken echter nog te veel een statisch instrument; aanpassing van het managementplan gebeurt in het algemeen nauwelijks. Dit geldt zeker voor wat betreft de budgettaire en menselijke middelen die in het plan worden opgenomen. De operationalisering en het opvolgen van het managementplan gebeurt vooral via andere managementtools. Van belang is een goede aansluiting op elkaar van de verschillende instrumenten. Zo kunnen gegenereerde gegevens de nieuwe generatie managementplannen voeden en kan een integratie van de verschillende managementinstrumenten en het managementplan ervoor zorgen dat het plan meer dynamisch wordt gehanteerd. Een vertaling van de voordelen van het managementplan naar politici toe draagt bij tot het gebruik van managementplannen, en dit zowel voor intern als extern gebruik. De managementplannen vertonen nog altijd belangrijke verschillen op het vlak van de structuur van de plannen. Indien ervoor gekozen wordt om de integratie van de managementplannen in een federale overheidsdienst te bereiken aan de hand van de cascade van de plannen, is het bestaan van een integrerende cel (bv. PMO) een belangrijke vereiste. Om van de managementplannen echte sturingsinstrumenten te maken is het aangewezen dat de horizontale overheidsdiensten ondersteuning bieden op het vlak van methodieken en formats en kennis aanreiken voor ontwikkeling van een systeem van prestatiebegroting en ontwikkelcirkels. Uit het onderzoek kunnen we concluderen dat de federale overheid de weg heeft ingeslagen naar een versterking van de strategische capaciteit in de organisatie en volop bezig is met het maken van de vereiste mentaliteitswijziging.nrpages: 142status: publishe

Haalbaarheidstudie naar een werklastmetinginstrument voor de zetel

La recherche s’est construite autour de trois axes. Le premier consiste en une analyse comparative et internationale des objectifs et des méthodes existantes en matière de mesure de la charge de travail (chapitre 1,2 et 3). Le second axe est consacré à la question de la transposabilité au siège de l’outil de mesure développé au sein du Ministère Public (chapitre 4). Cette partie du rapport contient également la description des diverses expériences belges menées au sein du siège et concernant la mesure de la charge de travail. Enfin, le dernier axe comporte une série de recommandations au sujet des objectifs, du contenu d’un outil de mesure. Le management du changement et la politique d’encadrement liée à l’introduction d’un instrument de mesure de la charge de travail y sont également envisagés (chapitre 7 et 8). Ces recommandations sont en partie alimentées par le travail exploratoire réalisé par l’équipe de recherche ; cette démarche ayant permis de mettre en évidence une série de perceptions relatives au concept de « charge de travail ».Action en soutien aux priorités stratégiques de l'autorité fédéral

Professionaliseren van lerarenopleiding via docentenstages

status: publishe