Foresight como alavanca para a inovatividade das organizações

O foresight é uma das abordagens organizacionais que vem ganhando relevância na literatura e no campo prático por conferir às empresas que o adotam como processo sistemático, a capacidade de identificar sinais fracos e antecipar o futuro. Esta característica antecipativa ocorre pela prospecção ativa de sinais que emergem nos ambientes competitivos. A proatividade, inerente ao foresight, permite que as organizações reduzam as incertezas que permeiam a tomada de decisão, tomem ações adequadas para mitigar ameaças ou aproveitar oportunidades antes de seus competidores e, assim, mantenham uma posição superior no longo prazo. Especialmente quando associado à inovação, o foresight ajuda as organizações a identificar descontinuidades em seu ambiente externo e inovar frente aos desafios e possibilidades que estão por vir. Esta associação vem sendo cada vez mais descrita na literatura com uma série de relatos de casos bem sucedidos. Entretanto, percebe-se que, por mais que as empresas já tenham mecanismos para monitorar e capturar tais sinais, elas ainda têm dificuldades de interpretá-los e utilizá-los como recurso estratégico aplicado aos seus processos de inovação. Além disso, o resultado efetivo que esta relação foresight-inovação pode gerar para as empresas ainda não está suficientemente esclarecido. A presente tese objetiva validar o foresight como processo capaz de alavancar a inovatividade das organizações. Ela está organizada em três artigos associados aos objetivos específicos: 1) explorar e apresentar as funções que o foresight assume quando associado à inovação; 2) propor uma nova função estratégica – provocação – para fazer emergir sinais antecipativos voltados para a inovação; e 3) verificar a influência destas funções sobre a inovatividade das empresas. Como resultado, no primeiro artigo, uma Revisão Sistemática da Literatura é conduzida e são identificadas 3 funções do foresight para alavancar a inovação: Informacional, de Facilitação e de Influência Estratégica. No segundo artigo, a função de Provocação é considerada, por 49 executivos entrevistados, como uma estratégia proativa capaz de estimular intencionalmente o pensamento antecipativo voltado para a inovação. Por fim, no terceiro artigo, as quatro funções são propostas como dimensões do foresight, hipotetizando sua influência positiva sobre a inovatividade e a vantagem competitiva das organizações. Por meio de uma survey, aplicada a 118 profissionais da área de inovação, os resultados obtidos apontam que as funções de Influência Estratégica e Provocação são as mais significativas para influenciar a inovatividade organizacional. Estes achados contribuem para o avanço teórico, ao propor um modelo estrutural que pode ser testado e validado em pesquisas futuras, em amostras maiores ou em segmentos e setores específicos da economia. Como valor prático, são propostas atividades associadas ao processo de foresight que podem ser implementadas por organizações que desejam aumentar sua inovatividade e, consequentemente, sua posição no mercado competitivo.Foresight is one of the organizational approaches that has been gaining relevance in the literature and in the practical field, as it gives companies that adopt it as a systematic process, the ability to identify weak signals and anticipate the future. This anticipatory characteristic occurs through the active prospection of signals that emerge in competitive environments. Proactivity, inherent to foresight, allows organizations to reduce the uncertainties that permeate decision making, take appropriate actions to mitigate threats or seize opportunities before their competitors, and thus maintain a superior position in the long term. Especially when associated with innovation, foresight helps organizations to identify discontinuities in their external environment and innovate in the face of the challenges and possibilities that lie ahead. This association has been increasingly described in the literature with a series of successful case reports. However, it is clear that, even though companies already have mechanisms to monitor and capture such signals, they still have difficulties in interpreting and using them as a strategic resource applied to their innovation processes. Furthermore, the effective result that this foresight-innovation relationship can generate for companies is not yet sufficiently clarified. This thesis aims to validate foresight as a process capable of leveraging the innovativeness of organizations. It is organized into three articles associated with specific objectives: 1) to explore and present the functions that foresight assumes when associated with innovation; 2) to propose a new strategic function – provocation – to bring out anticipatory signals aimed at innovation; and 3) to verify the influence of these functions on the innovativeness of companies. As a result, in the first article, a Systematic Literature Review is conducted and 3 functions of foresight to leverage innovation are identified: Informational, Facilitation and Strategic Influence. In the second article, the Provocation function is considered by 49 executives interviewed as a proactive strategy capable of intentionally stimulating anticipatory thinking focused on innovation. Finally, in the third article, the 4 functions are proposed as dimensions of foresight, hypothesizing their positive influence on the innovativeness and competitive advantage of organizations. Through a survey, applied to 118 professionals from innovation field, the results obtained indicate that the functions of Strategic Influence and Provocation are the most significant to influence organizational innovativeness. These findings contribute to the theoretical advance, by proposing a structural model that can be tested and validated in future research, in larger samples or in specific segments and sectors of the economy. As a practical value, activities associated with the foresight process are proposed and can be implemented by organizations that wish to increase their innovativeness and, consequently, their position in the competitive market

Diagnóstico de pré-adoção do processo estruturado de inteligência nas organizações

Em cenários políticos e socioeconômicos turbulentos e altamente competitivos, a Inteligência faz-se necessária como um processo que ajuda as organizações a reduzirem as incertezas durante a tomada de decisão e anteciparem mudanças que podem afetar sua performance e sustentabilidade competitiva. Apesar da relevância da atividade, o monitoramento de informações contínuo e estruturado ainda não é realidade na maior parte das companhias, devido à dificuldade de implantação, entendimento ou formalização do seu processo. Avaliar fatores que antecedem a adoção de uma atividade estruturada de Inteligência permite que as empresas reconheçam suas capacidades de realização do monitoramento, visando adicionalmente aprimorá-lo ou implementá-lo. Reconhece-se igualmente uma lacuna em termos de modelos avaliativos de condições que impedem ou impulsionam a prática de Inteligência. Neste sentido, foram levantados, a partir da literatura específica de pré-adoção de Sistemas de Informação e de Inteligência, construtos organizacionais, informacionais, individuais e tecnológicos/físicos que antecedem a implementação de um processo estruturado de Inteligência. Seis modelos de diagnóstico são apresentados e utilizados na consolidação de um framework com os principais fatores de préadoção, identificados e validados por meio de card sorting. Adicionalmente, utilizou-se o método Delphi para explorar a opinião de especialistas da área sobre quais desses fatores deveriam ser explorados em um roteiro de diagnóstico. Como resultado, uma lista de questões é proposta para que seja aplicada em organizações que desejam implantar ou aprimorar o processo de Inteligência. Avaliar previamente o apoio da alta gerência, a motivação dos profissionais envolvidos e a consciência sobre as oportunidades e ameaças que emergem do ambiente externo são alguns dos fatores de maior concordância entre os respondentes.In turbulent and highly competitive scenarios, Intelligence is a major process that helps organizations to reduce uncertainties during decision making and anticipate changes that can affect their performance and sustainability. Despite the relevance of the activity, continuous and structured scanning processes are not a reality in most companies, due to the difficulty of implementing, understanding or formalizing it. Evaluate the factors that precede the adoption of a structured Intelligence activity allows companies to recognize their capabilities to perform monitoring, in order to further improve or implement it. A gap is also recognized in terms of tools to evaluate conditions that block or boosts the Intelligence process. Thus, organizational, informational, individual and technological/physical constructs that precede the implementation of a structured process of Intelligence have been drawn from the specific literature on the Information Systems and Intelligence pre-adoption. Six diagnostic models are presented to consolidate a framework with the main pre-adoption factors identified and validated by card sorting technique. The Delphi method was used to exploit opinions among experts to define which of these factors should compose a diagnostic question script. As a result, a list of issues is proposed to be applied to organizations that wish to deploy or enhance their Intelligence process. Prior evaluation of top management support, the motivation of people involved and consciousness from opportunities and threats that emerge from external environment are some of the pre-adoption factors of greater agreement among respondents

Innovation Capabilities and the role of Strategic Intelligence

In rapidly changing environments, innovation allows firms to maintain their market competitiveness. A firm with well-developed innovation capabilities stands a better chance to sustain its competitiveness. Additionally, strategic intelligence practices will also contribute to positive results, as a firm\u27s economic sustainability depends on installed processes to obtain informational elements coming from the external environment to support its decision-making process. In this way, innovation often benefits from intelligence processes, especially when it provides new knowledge, monitors technological trajectories, and expands understanding of the external environment. To survive in a competitive market a firm needs innovation capabilities and strategic intelligence practices, but how are they related? Firms that are proactive in terms of their strategic intelligence practices have more developed innovation capabilities when compared to those reactive ones? This study aims to identify whether firms with activities associated with the strategic intelligence process differ in terms of their innovation capability level, verifying differences when comparing reactive and proactive groups. We analyzed secondary data of 1,331 Brazilian manufacturing firms. From the analysis, we have identified that development, operations and management capabilities are higher in those firms where there are strategic intelligence practices in place

Diagnóstico de pré-adoção do processo estruturado de inteligência nas organizações

Em cenários políticos e socioeconômicos turbulentos e altamente competitivos, a Inteligência faz-se necessária como um processo que ajuda as organizações a reduzirem as incertezas durante a tomada de decisão e anteciparem mudanças que podem afetar sua performance e sustentabilidade competitiva. Apesar da relevância da atividade, o monitoramento de informações contínuo e estruturado ainda não é realidade na maior parte das companhias, devido à dificuldade de implantação, entendimento ou formalização do seu processo. Avaliar fatores que antecedem a adoção de uma atividade estruturada de Inteligência permite que as empresas reconheçam suas capacidades de realização do monitoramento, visando adicionalmente aprimorá-lo ou implementá-lo. Reconhece-se igualmente uma lacuna em termos de modelos avaliativos de condições que impedem ou impulsionam a prática de Inteligência. Neste sentido, foram levantados, a partir da literatura específica de pré-adoção de Sistemas de Informação e de Inteligência, construtos organizacionais, informacionais, individuais e tecnológicos/físicos que antecedem a implementação de um processo estruturado de Inteligência. Seis modelos de diagnóstico são apresentados e utilizados na consolidação de um framework com os principais fatores de préadoção, identificados e validados por meio de card sorting. Adicionalmente, utilizou-se o método Delphi para explorar a opinião de especialistas da área sobre quais desses fatores deveriam ser explorados em um roteiro de diagnóstico. Como resultado, uma lista de questões é proposta para que seja aplicada em organizações que desejam implantar ou aprimorar o processo de Inteligência. Avaliar previamente o apoio da alta gerência, a motivação dos profissionais envolvidos e a consciência sobre as oportunidades e ameaças que emergem do ambiente externo são alguns dos fatores de maior concordância entre os respondentes.In turbulent and highly competitive scenarios, Intelligence is a major process that helps organizations to reduce uncertainties during decision making and anticipate changes that can affect their performance and sustainability. Despite the relevance of the activity, continuous and structured scanning processes are not a reality in most companies, due to the difficulty of implementing, understanding or formalizing it. Evaluate the factors that precede the adoption of a structured Intelligence activity allows companies to recognize their capabilities to perform monitoring, in order to further improve or implement it. A gap is also recognized in terms of tools to evaluate conditions that block or boosts the Intelligence process. Thus, organizational, informational, individual and technological/physical constructs that precede the implementation of a structured process of Intelligence have been drawn from the specific literature on the Information Systems and Intelligence pre-adoption. Six diagnostic models are presented to consolidate a framework with the main pre-adoption factors identified and validated by card sorting technique. The Delphi method was used to exploit opinions among experts to define which of these factors should compose a diagnostic question script. As a result, a list of issues is proposed to be applied to organizations that wish to deploy or enhance their Intelligence process. Prior evaluation of top management support, the motivation of people involved and consciousness from opportunities and threats that emerge from external environment are some of the pre-adoption factors of greater agreement among respondents