Agile трасформація на основі проєктів організаційного розвитку

The organisationl development of project, programs and project portfolios management systems with drivers of agile transformation is considered. Fust changes in the environment require further research into the effectiveness of the application of existing agile methodologies, knowledge systems and competencies of project managers and their leadership. The foundations of environmental change lie in changing the decision-making paradigm in agile project and programs management. The article explores modern approaches to leadership formation when applying agile methodologies of its specificity from decision-making processes in project management. The problems of leadership creation and development in the application of agile project management methodologies for the implementation of Agile transformation of organisation are considered. The studies were conducted based on a competency-based approach modelled by the International Project Management Association. The content model of competency of the leader applying agile management is presented. The Agile leadership and leadership behaviour patterns are formed in a project management behavioural competency system based on agile technology methods and tools. These competencies included: Self-reflection and self-management, Personal integrity and reliability, Personal communication, Relationships and interaction, Leadership, Teamwork, Conflicts and Crises, Resourcefulness, Negotiation, and Orientation to results. The patterns of project managers' behaviour as agile leaders in project product creation and agile project management are explored. The differences in the behaviour patterns of leaders and agile leaders were examined by behavioural competencies within the identified key competency indicators. Such patterns allowed the authors to identify bottlenecks in the application of agile project management methodologies in the context of the development for Agile transformation of organization.Розглянуто проєкти, програми і системи управління портфелями проєктів організаційного розвитку, які є драйверами гнучких перетворень. Швидкі зміни середовища вимагають подальших досліджень ефективності застосування існуючих Agile (гнучких) методологій, систем знань і компетенцій керівників проєктів і керівництва організацій. Основи змін навколишнього середовища лежать в зміні парадигми прийняття рішень в гнучкому управлінні проєктами та програмами. У статті досліджено сучасні підходи до формування лідерства при застосуванні Agile методологій його специфіки в процесах прийняття рішень з управління проєктами. Розглянуто проблеми створення та розвитку лідерства в застосуванні Agile методологій управління проєктами для Agile трансформації організацій. Дослідження проводилися на основі компетентнісного підходу, запропонованого Міжнародною асоціацією управління проєктами. Представлена змістовна модель компетентності лідера, який застосовує Agile менеджмент. Моделі поведінки Agile лідерства формуються в системі поведінкової компетентності управління проєктами, яка заснована на методах і інструментах Agile технологій. Ці компетенції включали: саморефлексію і самоврядування, особисту цілісність і надійність, особисте спілкування, відносини і взаємодія, лідерство, командна робота, конфлікти і кризи, винахідливість, узгодження і орієнтацію на результати. Досліджено закономірності поведінки керівників проєктів як Agile лідерів у створенні продуктів і гнучкому управлінні проектами. Були досліджені різниці у патернах поведінки традиційних лідерів і Agile лідерів по перспективним і поведінковими компетенціями з застосуванням ключових показників компетентності. Такі патерни дозволили авторам визначити вузькі місця в застосуванні гнучких методологій управління проєктами в контексті Agile трансформації організацій

LEADERSHIP IN APPLICATION AGILE PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY FOR DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY

The development of project, project and portfolio management systems supports the global acceleration of innovation. Significant changes in the environment require additional research on the effectiveness of the use of existing flexible methodologies, knowledge systems, the competency of project managers and their leadership. The foundation of environmental change lies in changing the decision-making paradigm to flexible project management and innovation development programs. The article examines modern approaches to leadership formation in the application of flexible methodologies, their specificity in terms of decision-making processes in project management. The problems of formation and maintenance of leadership in application of flexible methodologies of project management of creation and introduction of information and communication systems are considered. The research was conducted on the basis of the application of a competency approach under the model of the International Association for Project Management. The patterns of behavior of flexible leaders and leaders are formed in the system of behavioral competencies in project management based on Agile technology methods and tools. These competencies were: Self-reflation and self-government, Personal integrity and reliability, Personal communication, Relationships and interaction, Leadership, Teamwork, Conflicts and crises, Inventiveness, Harmonization, and Orientation to the result. The content model of competency of the leader, which applies flexible control, is given. The patterns of behavior of project managers as flexible leaders in project product creation and flexible project management were studied. Differences in patterns of behavior of managers and flexible leaders on elements of behavioral competencies within certain key competency indicators are studied. Such patterns allowed the authors to identify bottlenecks in applying flexible project management methodologies in the context of the dynamics of the development of innovative products and information and communication systems

Zagrożenia dla zarządzania programami rozwoju przemysłu wysokich technologii w burzliwym środowisku

The article discusses principles of management of threats in organisational development programmes, based on the conceptual model of "uncertainty – threat – risk". Analyses the current models of threats is carried out, based on the examples from high-tech industries and methods of managing programmes of development within them. Case studies are presented focusing on three models – one for each of organisational levels – institutional, managerial and technical. In addition, classification of threats in management of development programmes in high-tech organisations is carried out, based on their response mechanisms – reactive and proactive. The immune mechanism, as a response to threats and challenges in development programmes is also considered. Alternative scenarios of managing threats are developed within the article, based on full immune response to critical threats which belong to Pareto set. Finally, seven keys to success are identified using as an example innovative programme management in the development of system of public finance in the environment of external and external threats and shocks.W artykule omówiono zasady zarządzania zagrożeniami w programach rozwoju organizacyjnego na podstawie koncepcyjnego modelu „zagrożenia niepewnością i ryzykiem”. Analizuje się w nim dzisiejsze modele zagrożeń oparte na przykładach przemysłu high-tech oraz sposoby zarządzania programami rozwoju w tych przemysłach. Studia przypadków są prezentowane na podstawie trzech modeli – po jednym dla każdego z poziomów organizacyjnych – instytucjonalne, kierownicze i techniczne. Ponadto, wykorzystując mechanizmy reagowania – reaktywne i proaktywne – przeprowadza się klasyfikację zagrożeń w zarządzaniu programami rozwojowymi w organizacjach high-tech. Uwzględniany jest również mechanizm immunologiczny jako odpowiedź na zagrożenia i wyzwania w programach rozwojowych. W artykule opracowano alternatywne scenariusze zarządzania zagrożeniami przy wykorzystaniu pełnej odpowiedzi immunologicznej na krytyczne zagrożenia należące do zestawu Pareto. Wreszcie w publikacji zidentyfikowano siedem kluczowych czynników w procesie innowacyjnego zarządzania programami rozwoju systemu finansów publicznych w środowisku zewnętrznych i zewnętrznych zagrożeń oraz wstrząsów