Inclusive HRM and employment security for disabled people:An interdisciplinary approach

Many countries struggle with non-participation of vulnerable groups. Countries give priority to Active Labour Market Policies (ALMP) to help unemployed and disabled people get back to work, preferably in regular employment. In recent years, some innovative policies have tried to involve employers. There seems to be a paradox between desired social policy outcomes, such as getting people out of social security into regular jobs, and preferred Strategic HRM outcomes, such as being a highly productive, cost-efficient and flexible organisation. The explanation and solution for this social issue- integration of disabled people – can thus not solely be found in the Social Policy literature, as strategic employer behaviour ultimately decides whether ALMP succeed. In this paper, we combine insights from Social Policy and HRM literature and discuss several factors that play a role in the process of (not) offering jobs to disabled people. We present a conceptual strategic inclusive HR model and conclude that different HR perspectives, focusing on economic rationality, wellbeing, social legitimacy, may lead to different hiring strategies

Unemployment prevention in the Netherlands

Niet alleen de recente crisis, maar ook de toenemende internationale concurrentie en technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat veel functies wijzigen of zelfs verdwijnen.Het belang van Van-Werk-Naar-Werk komt in het beleid steeds weer naar voren,maar hoe het er in de praktijk voor staat, is nog onduidelijk. In dit artikel staat de vraag centraal hoe het Van-Werk-Naar-Werk-beleid en de -activiteiten zich in deafgelopen jaren in Nederland hebben ontwikkeld. Ook wordt stilgestaan bij mogelijke verklaringen voor het wel of niet toepassen van Van-Werk-Naar-Werk-activiteitendoor werkgevers. Op basis van verschillende databronnen (literatuurstudie, analyse van OSA/SCP-paneldata en achtergrondgesprekken met relevante stakeholders) kan worden vastgesteld dat er (nog) geen structurele en systematische aanpak is van VanWerk-Naar-Werk in Nederland. Er zijn weliswaar door de overheid en sociale partners initiatieven ontplooid om VWNW-transities te faciliteren en daardoor de intra- en intersectorale arbeidsmobiliteit te bevorderen, maar of deze tot het gewenste resultaat hebben geleid en of de kwaliteit van herplaatsingen (een goede baan ‘match’) aan demaat is, is vooralsnog onbekend. Onderzoek daarnaar is schaars. Dit artikel breekt daarom een lans voor meer onderzoek naar het werkloosheidspreventiebeleid en het effect op de arbeidsmobiliteit

Fundament voor toekomstige arbeidsmarkt ligt op de werkvloer

Overheid en sociale partners kunnen regie voeren over de inrichting van een nieuwe arbeidsmarkt. Maar de basis begint toch op de werkvloer, schrijft hoogleraar Irmgard Borghout