Innovation Vision of the Turkish Construction Industry: A Comparative Qualitative Content Analysis of Strategic Roadmaps

Construction plays a crucial role in Turkey’s economic development, accounting for nearly 8-9% of GDP.The growing global competitiveness of Turkish contractors also contributes significantly to the balance ofpayments of Turkey. It is widely acknowledged that competitiveness of firms depends on national“innovation systems,” that is shaped by government policy, and an innovation vision is needed at theindustry-level as well as supporting mechanisms such as funding schemes for research and developmentin the priority areas, and platforms to enable knowledge transfer between various stakeholders. In thispaper, we will discuss the innovation vision within the Turkish construction industry, by referring to variousconstruction industry-specific reports. Specifically, we will investigate the vision and conceptualization ofinnovation in the “Construction Industry Roadmap” as a part of the 10th Development Plan that wasprepared by the Turkish Ministry of Development. A comparative study has been carried out between thisreport and a white paper entitled as “Shaping the Future of Construction: Insights to redesign the industry”that was prepared by the World Economic Forum (WEF) by conducting a content analysis using NVivo.Although the content of two documents in terms of the “drivers” and “enablers” of innovation coincides toa large extent, the innovation was approached in a broader sense considering concepts such as “systemicinnovation”, “lessons learned”, “disruptive innovation”, “eco-innovation”, “incremental innovation” and“open source innovation” in the WEF’s report. Potential benefits of looking at the innovation system froma wider lens will be discussed as well as recommendations for further studies

İnşaat Şirketleri için Bilgisayar Destekli Bir Portföy Değerlendirme ve Yönetim Aracının Geliştirilmesi

TÜBİTAK MAG Proje15.09.2016Günümüzde inşaat projeleri giderek karmaşık bir hal almakta, inşaat şirketleri birden çok projeyi eş zamanlı yürütmek durumunda kalmaktadır. Bu kapsamda, şirketlerin geleneksel proje yönetim teknikleri yerine, bütüncül bir yönetim anlayışı sunan portföy yönetimini benimsemeleri gereği doğmaktadır. Portföy yönetimi, projelerin başta şirketin stratejik hedefleri olmak üzere birçok faktörün bir arada değerlendirilmesi sonucunda portföydeki yerlerinin belirlenmesini ve mevcut kaynakların bu doğrultuda projeler arasında paylaştırılmasını kapsamaktadır. Böylelikle şirket stratejisi ve durumuna uygun, kaynakların daha verimli kullanıldığı ve şirket başarısı odaklı bir proje portföyü elde edilmektedir. İnşaat projelerinin karmaşık, değişken, çok ortaklı ve koşullara duyarlı yapısı düşünüldüğünde; bu alanda geliştirilebilecek proje portföy yönetimine yardımcı bir aracın önemi artmaktadır. Bunun yanı sıra, portföy yönetimi odaklı çalışmalarda projeler arası ilişkilerin yeterince kapsamlı ve güvenilir bir yöntemle ele alınamadığı da görülmektedir. Dolayısıyla bu araştırma-geliştirme projesinde, inşaat projeleri arasındaki ilişkilerin belirlenmesini ve proje portföy yönetim sürecine dahil edilmesini sağlayacak, portföyün nasıl yönetilmesi gerektiğine dair yönlendirme yapabilecek akıllı ve dinamik bir aracın geliştirilmesi amaçlanmıştır. Proje kapsamında, öncelikle proje portföy yönetimi alanında literatür taraması yapılmış ve portföy yönetimi anlayışının inşaat şirketlerine adapte edilmesini sağlayacak bir ihtiyaç analizi çalışması yapılmıştır. Aracın geliştirilmesi için bir yazılım firmasından hizmet alımı yapılmış, aracın geliştirim süreci ve nihai hali çeşitli anketler ve şirket profesyonelleriyle yapılan çalışmalarla desteklenerek aracın kullanılabilirliği doğrulanmıştır. Çalışma sonunda; şirketlerin kurumsal belleklerini oluşturarak şirket için en uygun olan portföy seçiminin şirket stratejisine, portföy düzeyinde risk ve beklenen karlılığa göre yapılmasını sağlayabilecek, proje ilişkileri ve portföyün özelliklerine göre yönetim önerileri sunabilecek bir portföy yönetim aracı geliştirilmiştir. Aracın büyük ölçekli inşaat şirketlerinin portföy yönetimlerine yardımcı olacağı, böylelikle şirketlerin yönetim anlayışının tekil projelerin başarısından şirket başarısına yönelebileceği düşünülmektedir. Bu doğrultuda araç uluslararası alanda faaliyet gösteren şirketler için uygun portföylerin oluşturulması ve etkin bir şekilde yönetilmesini sağlayabilecek ve şirketlerin sürdürülebilir rekabet avantajı kazanması mümkün olabilecekti

An Input-Output Analysis of the Turkish Construction Sector 1973-1990

Using the four input-output tables compiled in Turkey to date, the aim of this paper is to examine the construction sector’s role in Turkish economy and analyse its relationships with the other sectors of the national economy. Analysis results show that the share of construction in GNP and NI tend to increase whereas the GNP share of manufacturing is relatively stable and that of services tend to increase after an abrupt decrease in 1985; backward linkage indicators and output multipliers as well as forward linkage indicators and input multipliers of construction industry are stable; and finally, direct and total construction inputs from manufacturing show relative stability and those from services tend to increase in recent years. These findings point out the similarities between Turkish construction industry and some advanced industrial countries (AICs) like Japan and Italy showing signs of growing ‘maturity’ of the Turkish economy