ANALISA MANAJEMEN OPERASIONAL PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT. PABRIK KERTAS TJIWI KIMIA

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana perusahaan PT. Tjiwi Kimia Tbk melakukan managing quality pada perusahaan. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif dimana mengamati dan menganalisa berbagai keadaan dan disusun dengan menggunakan teknik kajian normatif dengan berstandar pada data kepustakaan. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa PT. Tjiwi Kimia Tbk melakukan perbaikan yang sesuai dengan spesifikasi dari pelanggan, hal ini dapat dilakukan dengan rancangan Quality Plan, Quality Improvement, Quality Assurance, dan Quality Control yang diharapkan dapat meningkatkan keefektivan perusahaan dalam sistem manajemen mutunya

Analisis Pengaruh Penerapan Strategi Merger dan Akuisisi Pada Bank BCA dan BSI Terhadap Kinerja Perusahaan

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh strategi merger dan akuisisi pada Bank Central Asia (BCA) dan Bank Syariah Indonesia (BSI) terhadap kinerja perusahaan. Metode penelitian yang diaplikasikan pada penelitian ini merupakan metode penelitian kualitatif yaitu data dalam bentuk numerik (angka), serta metode pengambilan data serta analisis yang dipergunakan yaitu metode Analisis Data Sekunder (ADS) yaitu berupa menggunakan serta menganalisis data yang sudah ada tanpa harus melakukan survei dan wawancara. Adapun hasil dari penelitian ini ialah penerapan strategi merger lebih banyak memberikan perubahan yang signifikan pada perusahaan Bank Syariah Indonesia (BSI) dibandingkan akuisisi yang dilakukan Bank Central Asia (BCA)

Analisis Supply Chain Management pada PT. Toyota Manufacturing Indonesia: Analysis of Supply Chain Management at PT. Toyota Manufacturing Indonesia

Penerapan Supply Chain Management (SCM) menjadi salah satu strategi perusahaan dalam meningkatkan kinerja perusahaan yang lebih efektif. Dengan strategi SCM, PT. Toyota dapat memaksimalkan proses produksi sehingga dapat menghasilkan produk yang berkualitas dan harga yang kompetitif agar dapat bertahan untuk bersaing dengan perusahaan otomotif lainnya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan data sekunder sebagai metode penelitian untuk mengetahui bagaimana strategi SCM pada PT. Toyota selama sebelum, saat, dan sesudah pandemi Covid-19.&nbsp

Operasional PT Astra Agro Lestari Tbk Sebelum, Saat, dan Sesudah Masa Pandemi COVID-19

Dalam era globalisasi yang kompetitif, perusahaan dituntut untuk mampu mengelola operasi bisnisnya dengan baik. Ditambah lagi dengan kondisi pasar yang berubah-ubah akibat masa pandemi Covid-19, maka perusahaan harus adaptif dalam mengelola operasionalnya agar dapat menyesuaikan permintaan serta tantangan-tantangan yang muncul. Dengan begitu, dilakukan analisis terhadap manajemen operasional PT. Astra Agro Lestari Tbk sebelum, saat, dan sesudah masa pandemi Covid-19 mengenai permasalahan dan aktivitas operasional perusahaan tersebut. Penelitian ini dilakukan melalui pendekatan kualitatif, dengan metode studi pustaka dalam mengumpulkan data yang diperoleh dari laporan tahunan perusahaan AALI. Hasil analisis membuktikan bahwa perusahaan AALI sangat stabil dalam menjalankan operasionalnya baik sebelum, saat, maupun sesudah masa pandemi Covid-19. AALI konsisten dalam melakukan manajemen untuk menjaga kualitas bahan baku serta produk yang dihasilkan, mampu menentukan lokasi yang tepat untuk memaksimalkan pertumbuhan tanaman dan efisiensi operasional, serta melakukan integrasi vertikal dalam manajemen rantai pasokannya. Selain itu, AALI juga ikut berkomitmen dalam program-program keberlanjutan