La notion d'entreprise responsable dans les économies émergentes : une analyse empirique exploratoire

Depuis une dizaine d'années la Responsabilité Sociale des Entreprise (RSE) et les Investissements Socialement Responsables (ISR) prennent une importance croissante dans les pratiques et les discours des organisations. L'objectif de cette communication est d'exposer les différentes réponses que les organisations peuvent adopter envers leurs parties prenantes, et de mettre en évidence leurs stratégies et leurs objectifs sociaux. A travers un état de l'art et une analyse de Reporting Sociétal de l'entreprise Sonatrach, nous essayons de développer une approche contributive, à la fois théorique et pratique, de la responsabilité sociale des entreprises. Cette approche est fondée sur la prise en compte du contexte dans lequel évolue l'entreprise et sur la caractérisation des processus internes. La communication propose une lecture néo-institutionnelle de l'investissement socialement responsable à partir d'un ancrage pragmatique. L'apport de cette communication repose essentiellement dans sa distinction de la seule déclinaison financière et spéculative de l'investissement, effectué à l'inverse selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance d'entreprise.

Do strategic partnerships create value? "The empirical case of SBF 250 firms"

Strategic partnerships are theoretically now considered as real levers of value creation. This value creation takes different forms . The objective of our research, after analyzing the results of empirical works focused on the acquisitions announcements impact on the stock market performance and also their actual value creation in the long-term, is to check if strategic partnerships create market value and the actual value. Our final results show that in the short term the announcement of a strategic partnership has a negative impact on performance as opposed to the announcement of a merger-acquisition, while other hand on the long-term, there is no positive impact (neutral impact) of strategic partnerships on financial performance. We explain this result by the phenomenon of "creation of compensatory value" in the context of a strategic and financial planLes partenariats stratégiques sont considérés aujourd'hui comme des leviers de création de valeur. Une création de valeur selon la perception des managers notamment la création de valeur stratégique, la création de valeur substantielle, la création de valeur institutionnelle ou la création de valeur financière (actionnariale) et c'est cette dernière qui attire notre attention. L'objectif de ce travail de recherche, après avoir analysé les résultats des travaux empiriques réalisés sur l'impact des annonces d'acquisitions sur la performance boursière, est de répondre aux deux questions suivantes. La première question : à un horizon plus ou moins lointain, la performance boursière des partenariats stratégiques coïnciderait-elle avec la performance réelle ? La deuxième question : est-ce que la confirmation des hypothèses formulées et vérifiées par les auteurs reste valide pour le cas des partenariats stratégiques? Nos résultats montent sur le court terme que l'annonce d'un partenariat sur la performance à court terme à un impact négatif, sur le long terme, nous constatons qu'il n'y a aucun impact du partenariat stratégique sur la performance financière, nous pouvons expliquer ce résultat que par ce qu'on peut appeler " la création de valeur compensatoire

Impact du programme de mise a niveau sur la performance des PME : Cas de la PME GCP «JUTOP»

Dans un environnement socio-économique instable caractérisé par un niveau de concurrence élevé, la petite et moyenne entreprise privée en Algérie vit une période transitoire pour s’intégrer à l’économie de marché. La PME est donc incitée à revoir son mode de management pour améliorer son avantage compétitif, et partant celle du pays dans le tissu économique régional. L’une des réformes majeures enregistrées ces dernières années, est sans conteste le programme de mise à niveau des PME. Notre travail consiste ici à identifier et expliquer les liens qui peuvent exister entre le programme de mise à niveau des PME en Algérie et leur performance au sens large, selon un schéma de type tableau de bord prospectif où l’opérationnel rejoint les projections stratégiques des entreprises sur le long terme. Nos résultats, issus d’une analyse en composantes principales (ACP) et d’une analyse de régressions simples des facteurs de performance d’une PME (soft drinks) ayant bénéficié d’un programme de mise à niveau établissent certes des liens de causalité entre le programme de mise à niveau et la performance de la PME, mais contrastent quelque peu l’impact à long terme et la pérennité de l’entreprise au prisme d’autres facteurs endogènes ou exogènes de la PME.Mots clés: TS CLÉS :Programme de mise à niveau, PME, Performance, Pérennité

Renouveler l'approche entrepreneuriale en temps de crise par le Digital Business Modeling

International audienceThis communication explores the role of digital business models in situations of crisis or rupture leading to substantial changes in uses and key success factors in a market. Communication advocates for a systemic approach to the digital transformation implied by certain business models for insiders or outsiders on a new product/market couple.Cette communication explore le rôle des business models digitaux dans les situations de crise ou de rupture entraînant des modifications substantielles des usages et facteurs clefs de succès sur un marché. La communication milite pour une approche systémique de la transformation digitale qu’impliquent certains business models pour insiders ou des outsiders sur un nouveau couple produit/marché. Mots clés : Business models, digital, transformation numérique, compétitivité, Crises

Résilience et survie entrepreneuriales au sein des clusters et réseaux d’innovation

International audienceThis communication presents two cases of entrepreneurial resilience and survival in a business ecosystem and several entrepreneurial sectors in Tunisia. This research work emphasizes the role of effectiveness (stakeholder satisfaction) within an innovation network and the predominant role of certain variables centered on the environment and the entrepreneur to explain their survival. or their resilience following a disruption in their environment (crisis situation).Cette communication expose deux cas de résilience et survie entrepreneuriales dans un écosystème d’affaires et plusieurs filières entrepreneuriales en Tunisie. Ce travail de recherche met l’accent sur le rôle de l’effectivité (satisfaction des parties prenantes) au sein d’un réseau d’innovation et le rôle prédominant de certaines variables centrées sur l’environnement et l’entrepreneur pour expliquer leur survie ou leur résilience suite à une rupture dans leur environnement (situation de crise)

Transforming Business Ecosystems through Collaborative and Cluster Innovation : An International Benchmarking Analysis

International audienceHow to Drive Innovation by Public Policy or Top Down Initiative? How to Build Epistemic Communities for Innovation Networks? Our paper deals with Local or National Systems of Innovation for Growth or Competitive Advantage of Firms and Nations, and more particularly with Innovation Ecosystems performance based on ethnomedothodology and interactionism approaches of innovation considering there is no hierarchy between technology and society as observed by Actor-Network Theory (Calon, Latour, 1981). Our major assumptions are to consider that (1) territories are Innovation Ecosystems (Creative Ecosystems), (2) Public policies tend now to promote creativity and innovation in their territories to increase their competitiveness and attractiveness (Becattini, 1978; Porter, 1990; Magnasco & Triglia, 1977, (3) Innovation Ecosystems result from social networks, norms, values, culture and social institutions interacting (Granovetter, 1985) , and (4) Successful innovators focus not only on Technologies (Technology-Driven Management) but also on the customer, value market and stakeholders research (Market-Driven Management) West, Lu, 2009 ; Narver & Slater, 1990 ; Jaworski & Kohli, 1993 ; Webster A., 1994 ; Greenlay & al., 2005 ; Lambin, 2005). We tend to observe how creative ecosystems can be driven as Business Ecosystem, Innovation Clusters or Competitiveness Clusters and we analyse risks and failures of each of them to propose a composite model of business ecosystem including epistemic communities, common knowledge and common strategic intents. We conclude that, in one hand, Close Network and Bottom-up Initative as US clusters have to Transform Competition to Coopetition, Respect of the firms' borders, Preserve key skills, Preserve key technologies (and property rights), Preserve the firms' borders, Respect cultural differences, Respect the management philosophy of each partner, and adopt a Fair sharing of value between partners. In the other hand, Distanced Network and Top-Down Initative as Competitiveness french Clusters have to Finance the operational realization of projects and Promote an Epistemic Community by Connecting of Formation and Research to the Business

L’effectivité des pôles technologiques

International audienc

De l’intention individuelle à la communauté épistémique dans les réseaux d’innovation : la performance des pôles de compétitivité confrontée aux divergences socio-sémantiques des parties prenantes

International audienc