71 research outputs found
ๅญธๆ ก้ธๆ่ซ์ ๏งค่ซๆง้ ์ ๊ดํ ๅๆ็ ็ก็ฉถ
ํ์๋
ผ๋ฌธ(์์ฌ)--์์ธๅคงๅญธๆ ก ๅคงๅญธ้ข :ๆ่ฒๅญธ็ง ๆ่ฒ่กๆฟๅฐๆป,1995.Maste
An Exploratory Study of National Human Resource Development and Management Model and Policy Suggestions
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ตญ๊ฐ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ์ ๊ดํ ๊ฐ๋
์ , ์ด๋ก ์ ๋
ผ์๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ตญ๊ฐ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ๊ด๋ฆฌ ๋ชจ๋ธ์ ์ ์ํ๊ณ , ์ฐ๋ฆฌ ๋๋ผ์ ๋ฌธ์ ์ ์ ์ดํด๋ณธ ํ, ํฅํ ์ ์ฑ
๋ฐฉํฅ์ ์ ์ํ๋ ๊ฒ์ ๋ชฉ์ ์ผ๋ก ํ๋ค. ๊ตญ๊ฐ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ๊ด๋ฆฌ ๋ชจ๋ธ์ ํ์ฑ๊ณผ ์ ๋ฐ์ ํตํ ๊ฐ๋ฐ, ๋ฐฐ๋ถ๊ณผ ๊ต๋ฅ๋ฅผ ํตํ ์ ํต, ๋ฐ ์ต์ข
๋จ๊ณ์ ํ์ฉ์ ๊ทธ ๊ตฌ์ฑ์์๋ก ํ๋ฉฐ, ์ด๋ค ์์๊ฐ์ ์ ๊ธฐ์ ์ํธ์์ฉ๊ณผ ํ๋ฅ๋ฅผ ์ ์ ๋ก ํ๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ชจ๋ธ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๋ถ์๋ ์ฐ๋ฆฌ ๋๋ผ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ๊ด๋ฆฌ์ ๋ฌธ์ ์ ์ ์ฐ๋ น๋ณ, ํ๋ ฅ๋ณ ๋ถ๊ท ํ ๊ฐ๋ฐ, ์ ๋ฐ์์คํ
์ ๋ฌธ์ , ์ค์ฅ๊ธฐ ์ธ๋ ฅ์๊ธ์ ์ฑ
์ ๋ฏธํก, ์ธ์ ์์ ๋ฐฐ๋ถ์ ํธ์ค, ์ง์
์ง์ฒด, ๋ฐ ๊ต๋ฅ์ ๊ฒฝ์ง์ฑ, ์ฒญ๋
์ธต์ ๊ฒฝ์ ํ๋ ์ฐธ์ฌ์จ ์ ์กฐ, ๊ณ์ด๋ณ, ์ ๊ณต๋ณ ์ทจ์
๋ฅ ๋ถ๊ท ํ, ์ฌ์ฑ์ธ์ ์์ ํ์ฉ๋ ์ ์กฐ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ์ฒด์ ์ ์ ๋ต์ ์ ๋ ฌ ๋ฏธํก ๋ฑ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค.
The purpose of this study is to develop a conceptual model of national human resource development and management (NHRD&M) based on the review on the concepts and theories related to national human resource development, to identify problems in NHRD&M based on the model, and to provide human resource policy suggestions. This NHRD&M model is composed of three elements : (1) development by formation and selection of human resource, (2) circulation by distribution and exchange, and (3) utilization. This model assumes systemic interaction and feedback between development, circulation, and utilization. Based on this model, problems in NHRD&M are identified as unbalanced development by age, academic background, problems in selection systems, lack of mid- and long-term plan of manpower demand and supply, a biased distribution of human resource, delay of job market entry, lack of human resource exchange, low participation rate of youth in economic activities, unbalanced employment rate by academic track and major, low rate of female resource utilization, and lack of strategic alignment in NHRD&M. To solve these problems in NHRD&M, human resource development by continuous educational reform and national life long learning system improvement, human resource circulation by school-to-work system management, career paths management, information management system development of education and labor market, and employment based on performance and ability, and human resource utilization by linkage system development between education and labor market, mid- and long-term manpower planning, and demand side management of human resource were suggested. Finally, strategic alignment between ministries and educational administrative agencies should be established
A Study on Problem Finding Process of Professor
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๋ํ๊ต์๋ค์ ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ณผ์ ์ ์ดํด๋ด์ผ๋ก์จ ํน์ ๋ถ์ผ์์ ์ง์, ๊ธฐ์ , ๊ฒฝํ์ ๊ฐ์ถ ์ ๋ฌธ๊ฐ์ ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ณผ์ ์ ๊ท๋ช
ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด ์์ฐ๊ณผํ ๋ถ์ผ์ ์ธ๋ฌธํ ๋ถ์ผ์์ ์ฃผ๋ชฉํ ๋งํ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ์ฐฝ์ถํ ๋ํ๊ต์ 10๋ช
์ ๋์์ผ๋ก ์ฌ์ธต๋ฉด๋ด์ ์ค์ํ์ฌ ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ์ ๊ดํ ๊ฒฝํ์ ์์งํ๊ณ ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ณผ์ ๊ณผ ํน์ง์ ๋ถ์ํ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ, ๋ํ๊ต์๋ค์ ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ณผ์ ์ ์์๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ๊ณผ ํ์๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ์ ๋ ๋จ๊ณ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์๋ค. ์์๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ณผ์ ์ ํ๋ฌธ ๊ณต๋์ฒด์ ๋ชฉํ๋ฅผ ๋ด๊ณ ์๋ ๊ณต์ ๋ ๋ฌธ์ ๋ก์์ ์์๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐ๊ฒฌํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก, ์์๋ฌธ์ ์๋ชฉ๊ณผ ์์๊ฐ ํตํฉ๋๋ ๊ณผ์ ์ ํตํด ๋ฐ์ํ์๋ค. ํ์๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ณผ์ ์ ์์๋ฌธ์ ๋ฅผ ํด๊ฒฐํ๊ธฐ ์ํ ๋จ์๋ฌธ์ ๋ก์์ ํ์ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ๋ฐ๊ฒฌํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก, ์์๋ฌธ์ ์ ์์๋ฌธ์ ์๋ชฉ์ ํตํ์ฌ ์๋ก์ด ํ์, ์ง์, ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์
, ์ฐ์ฐ์ ์๊ฐ๊ณผ ๊ฐ์ ์๊ทน์ ํฌ์ฐฉํ๊ณ ์ฐํฉํ๋ ๊ณผ์ ์์ ์ผ์ด๋ฌ๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ํ๊ต์๋ค์ ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ณผ์ ์ ์ธ ๊ฐ์ง ํน์ง์ผ๋ก ์ค๋ช
๋ ์ ์๋ค. ์ฒซ์งธ, ๋ํ๊ต์๋ค์ด ๋ฐ๊ฒฌํ๋ ๋ฌธ์ ๋ ๊ทธ๋ค ๊ฐ์ธ์ ์ถ๊ณผ ๊ฒฝํ์ ๋ฐ์ํ๋ ์ญ์ฌ์ ํน์ฑ์ ์ง๋๊ณ ์์๋ค. ๋์งธ, ํ์๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ์ ์์๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ์ด ์ ํ๋จ์ผ๋ก์จ ๊ฐ๋ฅํ ์๊ณ์ ํน์ฑ์ด ์์๋ค. ์
์งธ, ๋ฌธ์ ํด๊ฒฐ์ ์๋ก์ด ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ์ผ๋ก ์ด์ด์ง๋ ์ํ์ ํน์ฑ์ ๋ณด์๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์์ ์ ๋ถ์ผ์์ ์ ๋ฌธ์ฑ์ ๊ฐ์ถ ์ ๋ฌธ๊ฐ์ธ ๋ํ๊ต์์ ์ค์ ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ฒฝํ์ ๋ถ์ํ์๋ค๋ ์ ์์ ์์๊ฐ ์๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํด ์ ๋ฌธ๊ฐ์ ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ ๊ณผ์ ์ ๋ํ ์ดํด๋ฅผ ํ์ฅ์ํฌ ์ ์๋ ์ด๋ก ์ ์์ฌ์ ๋ฐ ํ๋ฌธ ํ์์ธ๋์ ํ์ต์ ์ง์ํ ์ ์๋ ์ค์ฒ์ ์์ฌ์ ์ ์ ๊ณตํ ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ค.The purpose of this study is to enlarge the understandings of the problem finding process of professors. In order to achieve this, in-depth interviews were conducted with ten professors of high expertise in fields of natural science and humanities. The results of this study were as follows. First, professors problem finding processes were classified into top problem finding process and sub problem finding process. Top problem finding process is to find the top problem that is shared and collective problem in the scholastic community. These top problem emerged at the point where the ego and top problem perspective. The sub problem finding process is professors process of discovering detailed problems to achieve the objectives of top problem. Sub problems are those unshared, individual, and created ones. Sub problem finding was accomplished while top problem and its perspective detected and united cues. These cues included new phenomenon, knowledge, communication, and accidental inspiration. Based on these results, this study found that professors problem finding process had three characteristics. First one is the historicity of problem finding that problems discovered by professors reflect life and experience of individuals. Second one is the hierarchy of problem finding, meaning that top problem finding always occurs before sub problems finding. Last one is the circulation of problem finding. This study has significances as follows. First, it is meaningful that process of problem finding was rather closely examined by conducting study on examples in which actual problem finding took place. Second, this study suggests theoretical implications to the problem finding process of expert. Third, this study could influence on the academic future generations to support their learning
Learning agility: Issues and Challenges
์ด ์ฐ๊ตฌ๋ ํ์ต๋ฏผ์ฒฉ์ฑ ์ฐ๊ตฌ์ ์์ ์ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ์ ๊ด์ ์์ ์ดํด๋ด์ผ๋ก์จ, ํฅํ ์ฐ๊ตฌ ๋ฐฉํฅ๊ณผ ๊ณผ์ ๋ฅผ ์๋กญ๊ฒ ์ ๋ฆฝํด ๋ณด๊ณ ์ ์ํ๋์๋ค. ๊ณ ์ ์ฌ๋ ฅ ์ธ์ฌ์ ์กฐ๊ธฐ ์ ๋ฐ์ด๋ผ๋ ์ค์ฒ์ ๋ชฉ์ ์์ ๋น๋กฏ๋ ํ์ต๋ฏผ์ฒฉ์ฑ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ฐ์ธ ๊ฐ ํน์ฑ ์ฐจ์ด๋ฅผ ๋ฐํ๋ ๋ฐ ์ด์ ์ ๋์๋ ํ์ ๋ฏผ์ฒฉํ ํ์ต์ ๋ํ ๊ณผ์ ์ ์ดํด์ ํ์ต๋ฏผ์ฒฉ์ฑ์ ๊ฐ๋ฐ์ ์์์ ๋ํ ๊ด์ฌ์ ๋ถ์กฑํ์๋ค. ์ด ์ฐ๊ตฌ์์๋ ํ์ต๋ฏผ์ฒฉ์ฑ์ ๊ฐ๋
ํ, ์ธก์ ๋ฐ ํ๊ฐ, ๊ฐ๋ฐ๊ณผ ๊ด๋ จํ ์์ ์ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ ๊ด์ ์์ ๋
ผ์ํ๊ณ , ์ด๋ฅผ ํ ๋๋ก ํ์ต๋ฏผ์ฒฉ์ฑ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ์ง๋ฉดํ ๋์ ๊ณผ ์๋ก์ด ๊ธฐํ๋ฅผ ์ ์ํ์๋ค. ์ฒซ์งธ, ๊ฒฝํํ์ต์ ๋งฅ๋ฝ๊ณผ ๊ณผ์ ์ ๋ํ ๊ตฌ์ฒด์ ์ดํด๋ฅผ ํ ๋๋ก ํ์ต๋ฏผ์ฒฉ์ฑ์ ๊ฐ๋
์ ์ ๋ฆฝํ๊ณ ์ ์ํ๋ ค๋ ๋
ธ๋ ฅ์ด ํ์ํ๋ค. ๋์งธ, ํ์ต๋ฏผ์ฒฉ์ฑ์ ๋ค์ฐจ์์ฑ์ ๋ท๋ฐ์นจํ๋ ์ด๋ก ์ ๊ตฌ์กฐ์ ๊ท๋ช
๊ณผ ๋ฏผ์ฒฉํ ํ์ต์์ ํ๋ ํน์ฑ์ ๊ธฐ์ดํ ์ธก์ ๋๊ตฌ ๊ฐ๋ฐ์ด ํ์ํ๋ค. ๋ง์ง๋ง์ผ๋ก, ํ์ต๋ฏผ์ฒฉ์ฑ์ ๊ฐ๋ฐ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ๋์ด๊ธฐ ์ํด์๋ ๊ฒฝํํ์ต์ ๊ฐ ๋จ๊ณ์์ ์๋์ ์ ์ฐ์ฑ์ ๋์ด๋ ๋ฐ ํจ๊ณผ์ ์ผ๋ก ํ์ฉ๋ ์ ์๋ ๊ฐ์ธ ์ฐจ์์ ๊ธฐ์ , ์ ๊ทผ, ์ ๋ต์ ๊ท๋ช
ํจ๊ณผ ๋์์, ๋ฏผ์ฒฉํ ํ์ต์ ์ด์งํ๋ ์ํฉ์ ยทํ๊ฒฝ์ ํน์ฑ์ ๋ฐํ ํ์๊ฐ ์๋ค.
The purpose of this paper is to examine the issues of research on learning agility and to suggest a new direction for future research direction from the perspective of human resource development. The research on learning agility, which originated from the purpose of selecting high potentials, has focused on identifying individual characteristics. Few researcher has taken account of the process of agile learning and the developmental factors of learning agility. This paper discussed the issues pertinent to defining, measuring and developing learning agility in the perspective of human resource development and suggested thereby the opportunities and challenges of research on learning agility. First, it is necessary to develop and define the concept of learning agility grounded on the solid understanding of both experiential learning process and work experience as a learning context. Second, the multidimensionality of learning agility construct should be supported by theories, and the measurement of learning agility need to base on the behavioral characteristics of the agile learner. Last but not least, to enhance the developability of learning agility, personal skills, approaches, and strategies those are effectively related to the speed and flexibility of learning in each stage of experiential learning process should be explained. Along with this, it is required to display the contextual and environmental factors moderating the agile learning of organizational members for the integrative approach.N
Lessons from Experience of Entrepreneurs
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์ฐฝ์
๊ฐ๊ฐ ์ฐฝ์
์ดํ ๊ฒช๋ ๋ค์ํ ๊ฒฝํ์ ํตํ์ฌ ๋ฌด์์ ๋ฐฐ์ฐ๋๊ฐ์ ์ฃผ๋ชฉํ๊ณ , ๊ทธ ๋ด์ฉ ๋ฐ ํน์ง์ ๊ดํ์ฌ ํ๊ตฌํ์๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด ์ฐฝ์
ํ ์ง 3๋
์ด์ ๋ ์ฐฝ์
๊ฐ 16๋ช
์ ๋์์ผ๋ก ์ฌ์ธต๋ฉด๋ด์ ์ํํ๊ณ , ๊ตฌ์ ์๋ฃ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ์ง์ ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ค์ํ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์ฒซ์งธ, ์ฐฝ์
๊ฐ๋ ์ฌ์
๋ชฉํ์ ๊ด๋ จํ์ฌ ์ด์ค๊ณผ ๊ฐ์น์ ์ค์์ฑ, ์์์ ๊ดํ์ฌ ๊ฐ๋ฅ์ฑ๊ณผ ํ๊ณ ์ธ์์ ๊ณต์กด, ์ธ๊ฐ ๊ด๊ณ์ ๊ดํ์ฌ ์น๋ฐ๊ฐ๊ณผ ์ ์ ํ ๊ฑฐ๋ฆฌ๋๊ธฐ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ฒฝ์๊ณผ ๊ด๋ จํ์ฌ ์ง๊ด๊ณผ ์ ๋ฌธ์ง์์ ๋์์ ํ์ฉํ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ๊ธฐ์ ์ ์ต๋ํ๋ค. ๋์งธ, ์ฐฝ์
๊ฐ๋ค์ ์์, ์ฌ์
, ๊ด๊ณ, ๊ฒฝ์์ ์์ญ์์ ๊ฐ๊ฐ ๋ชจ์๋ ๊ฒ์ฒ๋ผ ๋ณด์ด๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ํ๊บผ๋ฒ์ ์ข๋๋ค๋ ํน์ง์ ๋ณด์ธ๋ค. ์ด๊ฒ์ ์ผ๊ฒฌ ์๊ฐ๋น์ฐฉ์ฒ๋ผ ๋ณด์ด๋, ์กฐํ์ ๊ท ํ์ ํตํ์ฌ ๋ถ์ผ์น๋ฅผ ํด๊ฒฐํ๊ณ ์๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์ด๋ฌํ ํน์ง์ ์๊ฐ์ฑ์ผ๋ก ์ค๋ช
ํ์๋ค. ์
์งธ, ์ด๋ฌํ ์ฐฝ์
๊ฐ์ ํ์ต์ ๊ดํตํ๋ ์๋ฆฌ๋ก ๊ด๊ณ์ ์ํ, ๊ด๊ณ๋ฅผ ํตํ ์ฑ์ฅ์ ์ ์ํ์๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ ์์๋ฅผ ๊ฐ๋๋ค. ์ฒซ์งธ, ์ฐฝ์
๊ฐ๊ฐ ๊ฒฝํ์ ํตํด ํ์ตํ๋ ๋ด์ฉ์ ์ง์์ด๋ ๊ธฐ์ ์ ์ถ์ ๋ณด๋ค๋ ๊ธฐ์กด ์๋ฏธ๊ตฌ์กฐ์ ํด์ฒด์ ์ฌ๊ตฌ์ฑ์ ๋ปํ๋ ๊ณ ์์ค ํ์ต์ ์ฑ๊ฒฉ์ ๊ฐ๋๋ค๋ ์ ์ ๋ฐํ๋๋ค. ๋์งธ, ํ์ ๊ฐ์ ์ด๋ฏธ์ง๊ฐ ๊ฐ์กฐ๋๋ ์ฐฝ์
๊ฐ์ ์ ๋ด๋ก ์์ ํ์ค์ ์ธ ๋น์ฆ๋์ค๋งจ์ผ๋ก์์ ํน์ง์ ์ฃผ๋ชฉํ ๊ฒ์ ์ ์ํ์๋ค. ์
์งธ, ์ฐฝ์
๊ฐ๊ต์ก์์ ์ ๋ฐฐ ์ฐฝ์
๊ฐ ๋ฐ ์๋น์ฐฝ์
์ ์ฌ์ด์ ๊ด๊ณ ํ์ฑ์ ํตํ ํ์ต์ ์ ์ํ์๋ค.
The purpose of this research study is to investigate the lessons from entrepreneurial experience that lead to entrepreneurs personal development as well as to the development of their organization. The topic was explored by conducting in-depth interviews with 16 entrepreneurs who have more than 3 years of experience in working in their own enterprise. The findings of this study are summarized as follows. First, entrepreneurs learn lessons on the various aspects of business, the self, human network, and management. More specifically, in each category, they receive messages that seem contradictory at first glance: they learn about the importance of both profit and value in business, about their own limitations and possibilities, about intimacy versus keeping distance in networking, and about intuition and expert knowledge in management. Second, despite the ambivalence and paradoxicality inherent in these lessons, the entrepreneurs integrate them through harmonizing and balancing. Third, human relationships play a key role in entrepreneurs learning and growth. Establishing and managing relationships is such a significant activity for entrepreneurs that it is, either directly or indirectly, connected to all types of growth experience. Furthermore, entrepreneurs learn about business, the self, network, and management through socializing with other people. This studys contribution is threefold. First, entrepreneurs learning from experience is a kind of higher-level learning, a transformation of ones meaning structure. Second, it is suggested that entrepreneurs profit-seeking image as a businessman need to be emphasized in relation to entrepreneurship. Third, learning through relationships with more experienced entrepreneurs or peers is important in entrepreneur education.N
Interdisciplinary Researchers: How Did They Cross the Boundaries and Do Interdisciplinary Research?
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๊ณผํ๊ธฐ์ ๋ถ์ผ์ ์ฐ๊ตฌ์๋ค์ด ์ด๋ป๊ฒ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ์ ์
๋ฌธํ๋ฉฐ ์ด๋ค ๊ณผ์ ์ ๊ฑฐ์ณ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ๋์ง๋ฅผ ์ฌ์ธต์ ์ผ๋ก ๋ถ์ํจ์ผ๋ก์จ, ์ตํฉ์ธ์ฌ์ ์ฑ์ฅ์ ๋ณด๋ค ๊ตฌ์ฒด์ ์ผ๋ก ์ดํดํ๊ณ ์ด๋ค์ ์ฑ์ฅ์ ์ด์งํ๊ธฐ ์ํ ์ง์ ๋ฐฉํฅ์ ๋ชจ์ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ํตํด ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ์ด๋ฃฌ ๊ณผํ๊ธฐ์ ๋ถ์ผ์ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ์ 20๋ช
์ ๋์์ผ๋ก ์ง์ ์ฌ๋ก์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ, ๊ณผํ๊ณ์ ์๋ก์ด ์กฐ๋ฅ, ์ฐ๊ตฌ์๊ฐ ์์๋ ๋ถ์ผ์ ๊ฐ๋ฐฉ์ฑ, ๋ํ์ ์ ์ฑ
์ ์ง์๊ณผ ๊ต์ํ๊ฐ ๋ฐฉ์์ ๋ณํ๊ฐ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ ์
๋ฌธ์ ๊ณ๊ธฐ๊ฐ ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ์ฐ๊ตฌ์๋ค์ด ์ตํฉ ์ฐ๊ตฌ์ ์
๋ฌธํ๋ ์์์ ๋ค์ํ๊ฒ ๋ํ๋ฌ๋๋ฐ, ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์ด๋ฅผ ์ ์ง์ ์งํํ, ๋
ธ๋ง๋ํ, ๋์ฝํ์ผ๋ก ์ ํํํ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ์๋ค์ด ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์งํํ๋ ๊ณผ์ ์, ํ ๋ถ์ผ ์กฐ์ฐ, ํ ๋ถ์ผ ์ดํด, ์ตํฉ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ๋ฐ๊ฒฌ๊ณผ ์ค ํ, ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒฐ์ค์ ๋ค ๊ตญ๋ฉด์ผ๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ง๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ์ฑ๊ณผ๋์ถ ์ง์ฐ ๋ฐ ์คํจ๋ฅผ ๊ฒฝํํ๊ธฐ๋ ํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋๋ฌ๋ฌ๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ฐ๊ตฌ์๋ค์ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ ์
๋ฌธ์๋ ๊ณผํ๊ณ์ ์กฐ๋ฅ์ ํ๊ฒฝ์์ธ์ด ํฐ ์ํฅ์ ๋ฏธ์ณค๋ค๋ ์ ๊ณผ ์ตํฉ ์ฐ๊ตฌ ๊ณผ์ ์์ ๊ณต๋์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํ ํ๋ ฅ๋งํผ์ด๋ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฐ์ธ์ด ํ ๋ถ์ผ๋ฅผ ์ดํดํ๊ณ ๋ด์ ์ผ๋ก ์์ฉํด ๋ด๋ ๊ณผ์ ์ด ์ค์ํ๋ค๋ ์ฌ์ค์ ๋ฐ๊ฒฌํ์๋ค๋ ์ , ์ตํฉ์ธ์ฌ์ ์ฑ์ฅ์ ์ง์ํ๊ธฐ ์ํ ํ๊ตญํ ์ ์ฑ
๊ณผ ํ๋ก๊ทธ๋จ์ ๊ตฌ์์ ๋ณด๋ค ์ ํฉํ ์๋ฃ๋ฅผ ์ ๊ณตํ์๋ค๋ ์ ์์ ์์๊ฐ ์๋ค.
This study was conducted to understand the development of interdisciplinary researcher and find the proper way to support interdisciplinary researchers development. To fulfill the research purpose, 20 scientists who achieve interdisciplinary research performance were interviewed in-depth. Megatrend of scientific research, the characteristics of the fields, the universities' policy to support the interdisciplinary research, and professor evaluation criteria were major background factors to make researchers to begin interdisciplinary researches. The ways to begin interdisciplinary research were categorized into three type: gradual evolution, nomad, and leaping. The process of interdisciplinary research were composed of encountering and understanding heterogeneous field, discovering interdisciplinary research opportunity, and bearing fruits of interdisciplinary research. But some researchers experienced the delay and failure of interdisciplinary research. This study contributes to our understanding interdisciplinary research as it reveals the fact that researchers internal understanding and accepting heterogeneous field is important for interdisciplinary collaborative research as well as cooperation. And it also promotes our understanding scientists development as it reveals that the environment surrounding scientific research can affect not only rise and fall of research but choice of theme and directions of researches.์ด ์ฐ๊ตฌ๋ 2011๋
๋ ์ ๋ถ์ฌ์(๊ต์ก๊ณผํ๊ธฐ์ ๋ถ ์ฌํ๊ณผํ์ฐ๊ตฌ์ง์์ฌ์
)์ผ๋ก ํ๊ตญ์ฐ๊ตฌ์ฌ๋จ์ ์ง์์ ๋ฐ์ ์ํ๋์์(NRF-2011-330-B00218)
A Study of the Interchanging Experiences at the Trading Zone : Focusing on the Case of Interdisciplinary Researchers
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ ๊ณผํ์์ ๊ต์ญ์ง๋ ๊ต๋ฅ๊ฒฝํ์ ๊ท๋ช
ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ํํ ๊ณผํ์ 18๋ช
์ ์ฌ์ธต๋ฉด๋ดํ์ฌ ๊ต์ญ์ง๋์์์ ๊ต๋ฅํ๋๊ณผ ๊ฐ๋ฑ์์, ๊ต์ญ์ง๋ ๊ต๋ฅ๊ฒฝํ์ ์๋ฏธ๋ฅผ ๋ถ์ํ์๋ค. ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ์๋ค์ ๊ต์ญ์ง๋ ๊ต๋ฅํ๋์ ๊ด๊ณํ์ฑ, ํฉ์๋์ถ, ์ ๋ฌธ์ฑ๊ตํ์ผ๋ก ๋ถ์๋์๋ค. ๊ด๊ณํ์ฑ๊ตญ๋ฉด์์ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ์๋ค์ ์ง์ ๋ง๋จ๊ณผ ํ๋ ฅ๊ด๊ณ๋ฅผ ํ์ฑํ๋ฉฐ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ํจ์จ์ฑ๊ณผ ์ ๋ฌธ์ฑ์ ํ์ฅ์ ์ํ ์ฌ์ ๊ท์น์ ์ค์ ํ์ฌ ์ํธ๊ฐ ์ ๋ฌธ์ฑ ๊ต๋ฅ๋ฅผ ์ํ ๊ต์/ํ์ต ๊ด๊ณ๋ฅผ ๋งบ๋๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ด๊ณํ์ฑ์์ ํฉ์๊ฐ ๋์ถ๋๊ณ ๊ถ๊ทน์ ์ผ๋ก ์ ๋ฌธ์ฑ์ ๊ตํ์ด ์ผ์ด๋ ์ด๋ค๊ฐ์ ๊ต๋ฅ๊ฒฝํ์ ๊ฐ๋ณ ์ฐ๊ตฌ์์ ์ฑ์ฅ์ ์ด์งํ๋ ๊ฒฐ์ ๊ฒฝํ์ผ๋ก ์๋ํ๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ์๊ฐ์ ๊ต์ญ์ง๋ ๊ฒฝํ๊ณผ์ ๊ณผ ๊ทธ ์๋ฏธ๋ฅผ ๋ถ์ํจ์ผ๋ก์จ ๋ถ๊ณผํ ๋ ํ๋ฌธ ํํ ์์ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ด์งํ๋ ๋ฉ์นด๋์ฆ์ด ๋ฌด์์ด๋ฉฐ ์ตํฉ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์ด์งํ๋ ๋ฐ ํ์ํ ๋ฐฉ์์ ํ์ํ๋ ๋ฐ ์์ฌ์ ์ ์ ๊ณตํ๋ค.The purpose of this study is to understand the process of interdisciplinary research by examining the trading experience in the trading zone and to make suggestion on creating a successful trading zone. Trading zone is known to location in which communities with a deep problem of communication manage to communicate. Accordingly, interviews were conducted with 18 scientists and scientific technicians who had experiences of interdisciplinary research. Interchanging activities in the trading zone ware proven to be Engaging, Drawing agreements, Exchanging their expertise for decision making of research and expansion of researchers expertise. Also, the meaning of interchanging experience of researchers in the trading zone are turning point of research and rethinking about research abilities oneself that was shown as crystallizing and meaningful experiences. The contributions of this study is the understanding of interdisciplinary research and the trading zone by exploratory approach. In addition, the study helped the discovery of new
possibilities of constituting expertise which are present in the trading zone and development researchers who work in science and technology
A Study on the Scholarly Passion Formation Process of Professor: Focused on Professor in Science and Engineering
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๋ํ๊ต์์ ํ๋ฌธ์ด์ ํ์ฑ๊ณผ์ ์ ์ดํด๋ด์ผ๋ก์จ ํ๋ฌธ ๋ถ์ผ์์์ ์ ๋ฌธ์ฑ ๊ฐ๋ฐ ์๋๋ ฅ์ ๊ท๋ช
ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด ํ๋ฌธ์ด์ ์ด ๋๋ค๊ณ ์ธ์ ๋๋ ๊ตญ๋ด ๋ํ๊ต์ 17๋ช
์ ๋์์ผ๋ก ์ฌ์ธต๋ฉด๋ด์ ์ค์ํ์ฌ ๋ํ๊ต์์ ํ๋ฌธ์ด์ ๊ณผ ํ์ฑ๊ณผ์ , ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ํ์ฑ๊ณผ์ ์ ํน์ง์ ๊ณ ์ฐฐํ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ, ๋ํ๊ต์์ ํ๋ฌธ์ด์ ์ ์์กด ์ด์ ๊ณผ ์คํ ์ด์ ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์๋ค. ์์กด ์ด์ ์ ๊ต์ ์ด์๊ธฐ ํ๊ณ์์ ๋
๋ฆฝ๋ ์ฐ๊ตฌ์๋ก์ ์์กดํ๊ธฐ ์ํด ๊ฐ์ธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชจ๋ ์๊ฐ๊ณผ ์๋์ง๋ฅผ ์ง์คํ๋ฉฐ, ํ์ฌ ์งํ ์ค์ธ ์ฐ๊ตฌ ๊ณผ์ ์์์ ์ฌ๋ฏธ์ ๊ธฐ์จ์ ๋ง๋ฝํ๋ ํน์ง์ ๋ณด์๋ค. ๋ฐ๋ฉด, ์คํ ์ด์ ์ ํ๊ณ ์ ๊ตฌ์๋ก ํ์์ ๊ฟ์ ์คํํ๊ธฐ ์ํด ๋์์์ด ํ์ตํ๋ฉฐ, ๋์์ง ์ํฅ๋ ฅ๊ณผ ๋ช
์ฑ์ผ๋ก ์ฑ
์๊ฐ๊ณผ ๋๋ ค์์ ๋๋ผ๋ ํน์ง์ ๋ณด์๋ค. ๋ค์์ผ๋ก, ํ๋ฌธ์ด์ ์ ํฌ๊ฒ ์ธ ๊ฐ์ง ๊ณผ์ ์ ์ํด ํ์ฑ๋์๋ค. ์ฒซ์งธ, ์ง์ ํธ๊ธฐ์ฌ์ ํด๊ฒฐํ๊ณ , ํ๋ฌธ์ ์ํฅ๋ ฅ์ ๋ฐํํ๋ฉฐ, ํ๊ณ๋ก๋ถํฐ ์ธ์ ๋ฐ๊ณ ์ ํ๋ ํ๋ฌธ์ ์๊ตฌ๋ฅผ ์ถฉ์กฑํ๊ณ ์ ํ๋ ๊ณผ์ ์์ ํ์ฑ๋์๋ค. ๋์งธ, ํ๋ฌธํ๋์ ์๋ฏธ๋ฅผ ์ง์์ ์ผ๋ก ํ์ฑํ๋ ์ ๋นํ ๊ณผ์ ์์ ํ์ฑ๋์๋ค. ์
์งธ, ์ฐ๊ตฌ์๋ผ๋ ๋จ์ผํ ์ญํ ์ ์ฒด์ฑ์์ ์ฐ๊ตฌ์์ ๊ต์ก์์ ์ญํ ์ ์ฒด์ฑ์ผ๋ก ์ฌ๊ตฌ์ฑํ๋ ๊ณผ์ ์์ ํ์ฑ๋์๋ค. ๋ง์ง๋ง์ผ๋ก, ๋ํ๊ต์๋ค์ ํ๋ฌธ์ด์ ์ ์์กด ์ด์ ์์ ์คํ ์ด์ ์ผ๋ก ์ง์ ์ผ๋ก ๋ณํํ๋ฉฐ, ์ฃผ๋์ ์ผ๋ก ํ์ฑ๋๋ค๋ ํน์ง์ด ์์๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ํ๊ณ ์ต๊ณ ์ ๋ฌธ๊ฐ์ธ ๋ํ๊ต์์ ํ๋ฌธ์ด์ ํ์ฑ๊ณผ์ ์ ๊ทธ๋ค์ ์ค์ ๊ฒฝํ์ ๋ถ์ํ์ฌ ์ง์ ์ผ๋ก ๊ท๋ช
ํ์ ๋ค๋ ์ ์์ ์์๊ฐ ์๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํด ์ ๋ฌธ์ฑ ๊ฐ๋ฐ ์๋๋ ฅ์ผ๋ก์ ์ด์ ์ ํ์ฑ๊ณผ์ ์ ๋ํ ์ดํด๋ฅผ ํ์ฅํ ์ ์๋ ์ด๋ก ์ ์์ฌ์ ๋ฐ ํ๊ณ ๊ตฌ์ฑ์์ ํ๋ฌธ์ด์ ์ ๊ณ ์ทจํ ์ ์๋ ์ค์ฒ์ ์์ฌ์ ์ ์ ๊ณตํ ์ ์์ ๊ฒ์ด๋ค
Study on the process of individual expertise expansion from technical domain to managerial domain
์ด ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ธฐ์ ์์ญ์์ ๊ฒฝ์ ์์ญ์ผ๋ก ์ ๋ฌธ์ฑ์ ํ์ฅํ๋ ๋ฐ ์ฑ๊ณตํ ๊ธฐ์ ๊ฒฝ์ ์ธ์ฌ๋ฅผ ๋์์ผ๋ก ์ ๋ฌธ์ฑ ํ์ฅ ๊ณผ์ ์ด ์ด๋ป๊ฒ ์ด๋ฃจ์ด์ง๋ฉฐ, ์ด ๊ณผ์ ์ด ์ถ๋๋๋ ์๋ฆฌ๋ ๋ฌด์์ธ์ง์ ๊ดํด ํ๊ตฌํ์๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด 16์ธ์ ๊ธฐ์ ๊ฒฝ์ ์ธ์ฌ๋ฅผ ๋์์ผ๋ก ๋ฉด๋ด์ ์งํํ์์ผ๋ฉฐ, ๊ตฌ์ฑ์ฃผ์์ ๊ทผ๊ฑฐ์ด๋ก ์ ๊ทผ์ ํตํด ์๋ฃ๋ฅผ ์์งํ๊ณ ๋ถ์ํ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ, ๊ธฐ์ ๊ณผ ๊ฒฝ์ ๋ ์์ญ ๊ฐ ์ฐจ์ด๋ก ์ธํ ๊ด์ ์ ์ถฉ๋๊ณผ ์ด๋ฌํ ์ถฉ๋์ ๊ทน๋ณตํจ์ผ๋ก์จ ๋ํ๋ ๊ด์ ์ ํ์ฅ์ด ์ ๋ฌธ์ฑ ํ์ฅ ๊ณผ์ ์ ํต์ฌ์ ์ธ ํ์์ผ๋ก ๋๋ฌ๋ฌ๋ค. ์ฆ, ๊ธฐ์ ๊ฒฝ์ ์ธ์ฌ์ ์ ๋ฌธ์ฑ ํ์ฅ ๊ณผ์ ์ ๋จ์ผ ์ ๋ฌธ์ฑ ๋จ๊ณ์ ํ์ฑ๋ ๊ธฐ์ ์์ ๊ด์ ์ด ๊ณผ๋๊ธฐ์ ์ ๋ฌธ์ฑ ๋จ๊ณ์์ ๊ฒฝ์ ์์ญ์ ๊ด์ ๋ค๊ณผ ์ถฉ๋ํ๋ฉฐ ์๋ก์ด ์์ญ์ ๋ํ ํ์์ ํ์ต์ ์ผ์ผํด์ผ๋ก์จ, ์ด์ค ์ ๋ฌธ์ฑ ๋จ๊ณ์ ์ด๋ฅด๋ฌ ํ์ฅ๋ ๊ด์ ์ ๋๋ฌํ๋ ๊ณผ์ ์ผ๋ก ์ค๋ช
๋์๋ค. ํํธ, ์ด ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์ ๋ฌธ์ฑ ํ์ฅ์ด ๋นจ๋ฆฌ ์ผ์ด๋๋๋ก ๋์ด ๊ฐ์ ์์ธ๊ณผ ์ ๋ฌธ์ฑ ํ์ฅ ๊ณผ์ ์ ์ง์ํ ์ ์๋๋ก ๋์ด ์ง์ ์์ธ์ ๋ฐํ์ผ๋ก์จ, ์ ๋ฌธ์ฑ ํ์ฅ์ด ์ด๋ป๊ฒ ์ถ๋๋์๋์ง ์ค๋ช
ํ์๋ค. ์ด์ ๊ฐ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๊ธฐ์ ๊ฒฝ์ ์ธ์ฌ์ ์ ๋ฌธ์ฑ์ด ์์ญ ๊ฐ ๊ฒฝ๊ณ๋ฅผ ๋์ด ํ์ฅ๋๋ ์ญ๋์ ์ธ ๊ณผ์ ์ ํฌ๊ด์ ์ผ๋ก ์ค๋ช
ํด ์ฃผ๋ ์ด๋ก ์ ๋ชจํ๊ณผ ํจ๊ป ๊ธฐ์ ๊ฒฝ์ ์ธ์ฌ ์ก์ฑ์ ์ํ ์ค์ฒ์ ์์ฌ์ ์ ์ ๊ณตํด ์ฃผ์๋ค.
This study explored the process of individual expertise expansion from technical domain to managerial domain through the life experiences of 16 successful leaders in technology & management. Data was collected by retrospective interview and analysed in concurrent and iterative way using a constructivist approach to grounded theory. As a result, perspective conflictand expanded perspectivewere identified as main themes across the three stages of expertise expansion from technical domain to managerial domain. In the stage of single expertise, participants were trained as skilled technicians and gained a technicianlike perspective. However, moving into managerial domain in the stage of transitional expertise, participants experienced perspective conflict due to the differences between the two domains. These experiences made them to perceive the limitation of the technicianlike perspective and they exerted themselves to overcome it through exploratory learningon management. Finally, in the stage of dual expertise, participants represented expanded perspective based on the well established understanding of management. Also, this process of expertise expansion was driven by accelerating factors such as experience of Miniworld, agile learning capability, the guide of helper with different speciality and sustaining factors such as high tolerance for challenges and Sucheojackju mind.N
Research Issues and Role of Experience in Expertise Development
๊ฒฝํ์ ์ ๋ฌธ์ฑ ๋ฐ๋ฌ์ ์์ด์ ํต์ฌ์ ์ธ ์์๋ก ์ธ์๋์ด ์์ผ๋ ์ ๋ฌธ์ฑ ๋ฐ๋ฌ๊ณผ ๊ฒฝํ์ ๊ด๊ณ์ ๊ดํ ์ค์ฆ ์ฐ๊ตฌ๋ค์ ์ผ๊ด์ฑ ์๋ ๊ฒฐ๋ก ์ ๋ด๋ฆฌ์ง ๋ชปํ๊ณ ์๋ค. ์ด์ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ ๋ฌธ์ฑ ๋ฐ๋ฌ ๊ณผ์ ์์ ๊ฒฝํ์ด ์ด๋ค ์ญํ ์ ํ๋์ง๋ฅผ ์ดํด๋ณด๊ณ ๊ด๋ จ ์์ ์ ๋ถ์ํ์๋ค. ์ ๋ฌธ์ฑ์ ๋ฐ๋ฌ์์ ๊ฒฝํ์ ์ญํ ์ ๊ฒฝํ์ ์ง์, ์ง์์ ๋งฅ๋ฝ์ ํ์ฉ ๋ฅ๋ ฅ, ์๋ฌต์ง, ์๋์ฑ ํ๋์ ๋ค ๊ฐ์ง ์ธก๋ฉด์ผ๋ก ๋๋์ด ์ดํด๋ณด์๋ค. ์ ๋ฌธ์ฑ๊ณผ ๊ฒฝํ์ ๊ด๊ณ์ ๊ดํ ์์ ์ ํฌ๊ฒ ์ธ ๊ฐ์ง๋ก ์ฒซ์งธ, ๊ฒฝํ๊ณผ ์ง์์ ๊ด๊ณ, ๋์งธ, ๊ฒฝํ๊ณผ ํ์ต์ ๊ด๊ณ, ์
์งธ, ๊ฒฝํ์ ๊น์ด์ ํญ์ ๊ดํ ๊ฒ์ด๋ค. ์์ ์ ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ ์ ๋ฌธ์ฑ์ ๋ฐ๋ฌ์์ ๊ฒฝํ์ ๋ถ์์ ์ง์๊ณผ ์์ ์ ์ง์ ๋ณด๋ค๋ ์ ์ฐจ์ ์ง์์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ , ๊ฒฝํ์ด ํ์ต์ผ๋ก ์ฐ๊ณ๋๋ ๋ฐ๋ ํน์ ์กฐ๊ฑด์ด ํ์ํ๋ฉฐ, ๋น๊ตฌ์กฐํ๋ ๋ฌธ์ ์ํฉ์์๋ ๊ฒฝํ์ด ๊น์ด์ ํจ๊ป ํญ์ด ์ค์ํ๋ค๋ ์ ์ด ํ์ธ๋์๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์ ๋ฌธ์ฑ๊ณผ ๊ฒฝํ์ ๊ดํ ์ด๋ก ์ , ์ค์ฒ์ ์์ฌ์ ์ ์ ๊ณตํด์ค๋ค๋ ์ , ํนํ ์ต๊ทผ ์ ๋ฌธ์ฑ ์ฐ๊ตฌ์์ ์ฃผ๋ชฉ๋๊ณ ์๋ ์ ์์ ์ ๋ฌธ์ฑ ์ฐ๊ตฌ์์ ๊ณ ๋ คํด์ผ ํ๋ ์์ฌ์ ์ ์ ์ํ๋ค๋ ์ ์์ ์์๊ฐ ์๋ค.
The purpose of this study was to review research issues about a role of experience in expertise development. The experience has been recognized as a key factor in expertise development. However, many empirical studies about the relationship between the experience and expertise were not consistent. Therefore this study reviewed prior studies about the relationship between the experience and expertise, and analyzed the related issues. In this study, the role of experience in expertise development was divided four aspects acquisition of automaticity, ability of knowledge contextual utilization, acquisition of tacit knowledge, and construction of experiential knowledge. The issues on experience and expertise was the relationship between experience and knowledge, the relationship between experience and learning, and the breath and depth of experience. Through this issue, I described that experience affects the procedural knowledge, rather than analytical knowledge and procedural knowledge in the development of expertise, there are certain conditions required to be linked experience to the learning, and experienced with not only the breath and but depth may be important at ill-structured problem situation. These issues have implications on theories and practice of expertise, especially adaptive expertise research
- โฆ