2 research outputs found
Wybrane aspekty zarządzania organizacjami
Ze wstępu: "Prezentowane artykuły są wynikiem badań prowadzonych w Katedrze Zarządzania
i Edukacji Prakseołogicznej Krakowskiej Szkoły Wyższej im. Andrzeja
Frycza Modrzewskiego. Autorami są pracownicy Katedry oraz doktoranci i habilitanci,
realizujący swe rozprawy na Uniwersytecie Jagiellońskim, Uniwersytecie
Warszawskim oraz na Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
Po wejściu Polski do struktur Unii Europejskiej polskie firmy muszą sprostać
licznym wyzwaniom i pokonać wiele barier, by nadrobić wciąż znaczący
dystans, jaki dzieli nas od krajów byłej „piętnastki”. Strategia integracji jest
określona z jednej strony przez diagnozę stanu polskiej gospodarki, a z drugiej
przez obraz gospodarki Unii Europejskiej. Podstawowymi problemami wymagającymi
pilnego rozwiązania, a determinującymi rozwój polskich firm są
obecnie: strategia ich działania, wzrost jakości i konkurencyjności produktów
i usług, znacząca poprawa wyników ekonomicznych. Sukcesywne rozwiązywanie
tych i innych wyzwań wymaga wiedzy, umiejętności, a także innowacyjności,
kreatywności i współdziałania wszystkich członków organizacji. Duże
znaczenie w tym trudnym procesie zarządzania organizacjami ma motywacja
pracowników, których zadowolenie z pracy powinno wiązać się ze wzrostem
efektywności ich działania."(...
Human capital as a component of company’s intellectual capital – the aspect of trainings
Kapitał ludzki staje się w dzisiejszym świecie coraz cenniejszą wartością. Rozwój firmy jako inteligencji organizacji uczącej się realizuje się poprzez: ciągłą naukę, zwiększanie potencjału pracowników, zarządzanie ich wiedzą, dbanie o ich ciągły rozwój i wdrażanie kultury samokształcenia oraz umiejętne gospodarowanie kapitałem ludzkim oraz organizacyjnym. Dzięki szkoleniom, poprawianiu umiejętności pracowników, manager zapewni swojej firmie fachową kadrę dobrze wyszkolonych pracowników, a poprzez to zwiększy efektywność i wydajność ich pracy oraz zyski firmy.Human capital is becoming an increasingly more precious value. The development of a company as an intelligent self-learning organization is achieved through continuous learning, a rise in its staff potentials, management of their knowledge, a permanent care for their development, the implementation of self-learning culture and a skilful management of human and organizational culture. Thanks to the training and the improvement of the employees’ skills, a manager will provide his company with well trained staff and, as a result, will increase the effectiveness and efficiency of their work and consequently the profits of the company