Etude de la co-évolution produit/réseau de partenaires : évaluation de l'intégrabilité des partenaires potentiels pour accroître l’efficacité des projets de développement de produits

La mise sur le marché de nouveaux produits constitue un enjeu stratégique pour les entreprises et notamment pour les PME&PMI. Les projets de développement de produits sont en règle générale bien maîtrisés localement au sein des entreprises mais sont confrontés à de réelles difficultés dès lors qu’ils requièrent une étroite collaboration des partenaires. L'idée force dans cette recherche est liée au fait que pour accroître l’efficacité de tout projet de développement de produits il est impératif de prendre en considération, le plus tôt possible, les contraintes liées au réseau de partenaires support à son exécution. Notre contribution s'inscrit dans le cadre de la méthodologie Co-Evolution Produit et réseau de partenaireS (CEPS) développée au sein de notre laboratoire. Cette thèse explore les dépendances entre les partenaires du réseau et propose une méthode d’évaluation a priori de l’intégrabilité de tout nouveau partenaire. Cette méthode est supportée par un prototype d'aide à la décision utilisable par les décideurs.Abstrac

Etude de la co-évolution produit/réseau de partenaires : évaluation de l'intégrabilité des partenaires potentiels pour accroître l’efficacité des projets de développement de produits

La mise sur le marché de nouveaux produits constitue un enjeu stratégique pour les entreprises et notamment pour les PME&PMI. Les projets de développement de produits sont en règle générale bien maîtrisés localement au sein des entreprises mais sont confrontés à de réelles difficultés dès lors qu’ils requièrent une étroite collaboration des partenaires. L'idée force dans cette recherche est liée au fait que pour accroître l’efficacité de tout projet de développement de produits il est impératif de prendre en considération, le plus tôt possible, les contraintes liées au réseau de partenaires support à son exécution. Notre contribution s'inscrit dans le cadre de la méthodologie Co-Evolution Produit et réseau de partenaireS (CEPS) développée au sein de notre laboratoire. Cette thèse explore les dépendances entre les partenaires du réseau et propose une méthode d’évaluation a priori de l’intégrabilité de tout nouveau partenaire. Cette méthode est supportée par un prototype d'aide à la décision utilisable par les décideurs.Abstrac

A taxonomy of collaboration in supply chains

The success or failure of a product design and development (PD) project depends strongly on the right contributions from its various suppliers. This is specifically the case when these suppliers do not just provide off-the-shelf items, but also contribute to the design and development of the final product. Identification, evaluation, selection, negotiation, contract signing and finally collaboration with suppliers are crucial and necessary steps towards potential success. This paper argues that a supply chain must be designed and deployed step by step while the product design is being frozen. This article presents exploratory results about a general framework called CEPS (Co-Evolution of Product design and Supply Chain) to integrate supply chain design and deployment coherently with product design. We focus on suppliers’ contribution and propose criteria to classify the collaboration situations connecting them to a given company and assess the a priori risk associate with these situations. This classification helps a company to evaluate potential risks of a PD project which integrates suppliers

Power-based supplier selection in product development projects

As stronger supplier might exert their power to influence a product development project for their own benefit, business negotiations will be more efficient if the customer has a clear understanding of its power with regards to each of its potential suppliers. This article takes the customer perspective in dealing with supplier selection and proposes a method to estimate the power of a customer versus potential suppliers. Based on an evaluation of their power, potential suppliers are then ranked. This selection procedure is illustrated with an example and evaluated against a case study taken from academic literature

Etude de la co-évolution produit/réseau de partenaires (évaluation de l'intégrabilité des partenaires potentiels pour accroître l'efficacité des projets de développement de produits)

La mise sur le marché de nouveaux produits constitue un enjeu stratégique pour les entreprises et notamment pour les PME&PMI. Les projets de développement de produits sont en règle générale bien maîtrisés localement au sein des entreprises mais sont confrontés à de réelles difficultés dès lors qu ils requièrent une étroite collaboration des partenaires. L'idée force dans cette recherche est liée au fait que pour accroître l efficacité de tout projet de développement de produits il est impératif de prendre en considération, le plus tôt possible, les contraintes liées au réseau de partenaires support à son exécution. Notre contribution s'inscrit dans le cadre de la méthodologie Co-Evolution Produit et réseau de partenaireS (CEPS) développée au sein de notre laboratoire. Cette thèse explore les dépendances entre les partenaires du réseau et propose une méthode d évaluation a priori de l intégrabilité de tout nouveau partenaire. Cette méthode est supportée par un prototype d'aide à la décision utilisable par les décideurs.AbstractBORDEAUX1-Bib.electronique (335229901) / SudocSudocFranceF

DTG4.1: A practical experiment on semantic enrichment in a homogeneous environment

Deliverable DTG4.1 of the INTEROP Network of Excellence (IST-508 011) "Interoperability Research for Networked Enterprises Applications and Software"The task group “Semantic Enrichment of Models and Architecture & Platforms” focuses on one of the claims of the INTEROP NoE: improve interoperability solutions and practices by combining concepts and techniques coming from three domains (Enterprise Modelling, Ontology, Architecture and Platforms). Semantic enrichment of enterprise models is performed thanks to the provision of semantic annotations associated with models and components (parts) of models: the main aim of these annotations is to make explicit the meaning of the models. Furthermore, the pragmatic approach that drives the task group activity led first to the study of components that constituted an environment for the experimentation. These components include a case study, an enterprise ontology together with enterprise modeling tools and an ontology management tool. The experimentation is intended to help in the discovery of some types of semantic annotations of interest for enterprise models. In this context, the tools are only used as facilitators for this identification: that means that the approach is not tool-dependent. This document reports on the materials for the experiment, together with the outcome of the experiment, considering perspectives of enterprise models (information, process, strategy, decision and organization perspectives)

DTG4.2: Experimental Semantic Enrichment of Enterprise Models for Interoperability and its Practical Impact

118 pages http://www.interop-vlab.euDeliverable of the INTEROP Network of ExcellenceThe task group “Semantic Enrichment of Models and Architecture & Platforms” focuses on the improvement of interoperability solutions and practices by combining concepts and techniques coming from three domains (Enterprise Modeling, Ontology, Architecture and Platforms). Semantic enrichment of enterprise models is performed thanks to the provision of semantic annotations associated with models and fragments of models. The main aim of these annotations is to make explicit the meaning and the structure of the models to enable their understanding, their exchange and their possible transformation between collaborating actors (human or machine). An experimental method of work drives the task group activity to help in the discovery of the types of semantic annotations that are of interest for enterprise models