The content and context of organizational ethics

The aim of this paper is to provide an empirical contextual picture of what is truly valued most in different public and private sector organizations. Through a series of qualitative in-depth interviews (n = 38), that were a follow-up to an earlier survey study among public and private sector managers (n = 382), a number of crucial organizational values were presented to and discussed with a selection of top managers from a variety of Dutch public and private sector organizations. The decision-making context from the interviews provides insight into why, when, how and to what extent specific values are important. A number of unexpected differences and similarities between organizations with a different sectoral status emerge from the data, which shed new light on existing predispositions on value preferences in government and business conduct. © 2010 The Author. Public Administration © 2010 Blackwell Publishing Ltd

Value Solidity : Differences, Similarities and Conflicts between the Organizational Values of Government and Business

Huberts, L.W.J.C. [Promotor]Graaf, G. de [Copromotor

Managing conflicting public values. Governing with integrity and effectiveness

The articles of this symposium were all part of the First Global Dialogue on Ethical and Effective Governance, a conference organized by the VU University in Amsterdam in May 2009. In this introduction we focus on the subtitle of the conference: governing with integrity and governing effectively/efficiently - both are intrinsically valued. The importance of governing with moral public values like transparency, equity, and honesty is clear. Yet it is also clear that acting on moral values does not always produce the required policy outcomes. The potential conflict between governing with integrity and governing efficiently and effectively is the central theme of this symposium. © The Author(s) 2010

Integriteit in overheidsorganisaties: quo vadis?

In dit onderzoek richten we ons op de integriteitsbeleving en integriteitsdruk die ervaren wordt in het openbaar bestuur en de relatie hiervan met verschillende organisatie uitkomsten. Over het algemeen lijkt het beeld van de integriteitsbeleving iets positiever dan in 2019, maar er zijn verschillen tussen sectoren: bij lokale overheden spelen relatief meer integriteitskwesties. Leiderschap en werkklimaat hebben daarnaast een relatief grote invloed op integriteitsbeleving en -druk: wanneer medewerkers positief naar hun leidinggevenden en cultuur kijken, zijn hun opvattingen over integriteit ook positiever, en ervaart men minder integriteitsdruk. Dat leiderschap en cultuur vaak effectiever zijn in het bevorderen van integriteit dan ‘hardere’ beleidsinstrumenten zoals codes en regelingen blijkt ook uit andere studies. Een positieve integriteitsbeleving gaat samen met een hogere tevredenheid over de baan, het team en de organisatie, bevlogenheid, veilig en sociaal werkklimaat, percepties van organisatieprestaties en organisationele kernwaarden. Het is tot slot belangrijk om zowel waakzaam als kritisch te zijn bij het gebruik en vooral het verbreden van het begrip integriteit. Te ver doorslaan in ambtelijke integriteit (integritisme) kan namelijk juist negatieve effecten hebben, zoals verkramping, verminderde productiviteit en een afnemend gevoel van veiligheid.The politics and administration of institutional chang

Integriteit bij het Rijk en ZBO’s

The politics and administration of institutional chang