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Après une décennie de « buzz » : quelle pertinence pour le concept de modèle d’affaires en stratégie?
Une dizaine d’annĂ©es après la renaissance manifeste de l’intĂ©rĂŞt des praticiens, puis des chercheurs, pour le concept de modèle d’affaires (business model), la question de sa pertinence au regard des concepts et des outils existants en stratĂ©gie persiste. Concept polysĂ©mique? Concept « valise »? Concept utile? Concept durable? Autant de questions qui, au-delĂ de la popularitĂ© du concept, nous invitent Ă porter un regard Ă la fois critique et constructif sur le modèle d’affaires dans le champ du management stratĂ©gique.Alors que notre pratique d’enseignement de la stratĂ©gie et d’accompagnement de projets d’innovation nous amenait Ă questionner la pertinence du concept/outil du modèle d’affaires, il nous sembla qu’un tour de table s’imposait pour tenter de rĂ©pondre aux questions soulevĂ©es. Ce tour de table s’est tenu le 8 juin 2011 lors de la XXe confĂ©rence de l’Association Internationale de Management StratĂ©gique (AIMS) Ă Nantes. Ce petit ouvrage a pour but de faire partager au lecteur l’intĂ©gralitĂ© des propos Ă©changĂ©s ce jour-lĂ