Strategi Penerapan Paradigma Baru dalam Peran Auditor Internal Organisasi Pemerintah

This paper was intended to identify the applied strategies administered by the internal auditors in the governmental institutions in order to run the new paradigm. The quantity and the quality of the government\u27s internal auditors, nowadays, need to be extended. The transformation from the old paradigm to the new one aimed to support the institution\u27s development. Internal auditor is no longer having a role as a watchdog, but it should also play an important role as the consultant and the catalyst like a business partner. The author revealed seven additional work-focuses of internal auditor as the implementation strategies of the new paradigm such as: (1) from hard control to soft control; (2) from control evaluation to self assessment; (3) from control to risk; (4) from detective to preventive; (5) from audit knowledge to business knowledge; (6) from operational audit to strategy audit; and (7) from independent to value. These new roles will potentially be unattainable if the auditors are incompetent, there is no commitment support from the head of the institution, and the awareness level of the auditee is low

Intellectual Capital : the Invisible Resource of Strategy

Informasi dan pengetahuan adalah senjata kompetitif termonuklir di zaman kita. Pengetahuan jauh lebih berharga dan kuat dibanding sumber daya alam, pabrik besar, atau saldo bank yang tinggi. Dalam berbagai industri, sukses dicapai oleh Perusahaan yang memiliki informasi terbaik atau menggunakannya dengan efektif—bukan Perusahaan yang paling berotot. Wal-Mart, Microsoft, dan Toyota tidak jadi Perusahaan yang hebat karena mereka lebih kaya dar Sears, IBM, General Motors—di lain pihak. Tetapi mereka memiliki sesuatu yang jauh lebih berharga dari aset fisik atau keuangan. Mereka memiliki modal intelektual

Pengaruh Perangkap Warna Berperekat Dan Aroma Rempah Untuk Mengendalikan Hama Gudang Lasioderma Serricorne F. (Coleoptera: Anobiidae) Di Gudang Tembakau

PENGARUH PERANGKAP WARNA BERPEREKAT DAN AROMA REMPAH UNTUKMENGENDALIKAN HAMA GUDANG Lasioderma serricorne F. (Coleoptera: Anobiidae)DI GUDANG TEMBAKA

Skala Ekonomis USAha Hutan Rakyat Kayu Pulp di Kabupaten Kuantan Singingi Provinsi Riau

Ketersediaan lahan yang luas dan potensi pasar yang terbuka lebar belum menjamin hutan rakyat berkembang sesuai harapan. Motif ekonomi sungguh mempengaruhi kesediaan petani melakukan USAha hutan rakyat kayu pulp. Nilai penerimaan petani hutan rakyat khususnya di Provinsi Riau tergolong rendah sebagai akibat belum optimalnya skala USAha. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui skala USAha (luas) optimum dari USAha hutan rakyat kayu pulp, yaitu yang memberikan keuntungan maksimum dengan biaya tertentu. Unit analisis adalah USAha hutan rakyat kemitraan jenis di Kabupaten Kuantan Singingi dengan analisis titik impas kontribusi laba. Hasil penelitian menunjukkan bahwa USAha hutan rakyat dapat berkembang apabila harga kayu di tingkat petani sama Acacia mangium dengan harga kayu kompetitor (Jabon) yaitu Rp. 440.000/m sehingga dengan suku bunga 10%, skala USAha yang layak adalah (1) 6,12 ha/KK dimana penerimaan petani senilai Upah Minimum Regional (UMR), (2) 12,23 ha/KK dimana penerimaan petani 2 kali UMR, dan (3) 15,54 ha/KK dimana penerimaan petani senilai penerimaan dari kebun sawit. Saran dari hasil penelitian ini yaitu (1) pembangunan hutan rakyat kayu pulp diarahkan pada lahan milik yang dicadangkan untuk investasi, bukan lahan yang menjadi sumber mata pencaharian pokok, (2) agroforestry, dan (3) kebijakan pemerintah melalui penetapan harga dasar kayu pulp sebesar Rp. 440.000,-/m