Plan de negocios proyecto inmobiliario Bellagio Tennis

This Business Plan is aimed at analyzing the characteristics of Bellagio Tennis Real Estate Project, which is located in the city of Quito, in Quito Tennis exclusive neighborhood. This project is promoted by investors who formed an Association of shared accounts with the project name. The Constructora Yépez Murgueytio company is responsible for project implementation. This document clearly states, with a business orientation, financial variables of the project with a step by step analysis to determine its viability. Additionally macroeconomic indicators, market and location analysis are presented to justify the final conclusion, in which the recommendation to proceed with the project and other general recommendations are set. Every aspect is treated in chapters, with a similar pattern to guide investors and the reader of the document through objective and properly raised conclusions.El presente Plan de Negocios está dirigido a analizar las características propias del Proyecto Inmobiliario Bellagio Tennis, que se encuentra localizado en la ciudad de Quito, en el exclusivo barrio Quito Tenis. Este proyecto es promovido por inversionistas que formaron una Asociación de Cuentas de Participación con el nombre del proyecto. La empresa Constructora Yépez Murgueytio estará encargada de la ejecución del proyecto. En este documento se expone claramente, con una orientación de negocios, las variables financieras del proyecto con su análisis paso a paso, para determinar su viabilidad. Adicionalmente se presenta indicadores macroeconómicos, análisis de localización y mercado para justificar la conclusión final, en la que se establece la recomendación de proceder o no con el proyecto y otras recomendaciones generales. Cada aspecto se lo trata por capítulos, con un esquema semejante para poder guiar a los inversionistas y al lector del documento, a través de objetivos y conclusiones correctamente planteadas

Optimización de la gestión de compras y de la cadena de suministros en empresas constructoras

Es común en el ejercicio práctico de nuestra carrera, la práctica de ejercer “cultura de poder”, es decir, que el contratista de cada una de las obras se encargue de la mayoría de las funciones dentro de la empresa incluyendo, pero sin ser excluyente, contabilidad, cobros, pagos, compras, ingeniería, calidad y muchos otros. Es así que las compras se las realiza con requerimientos inmediatos, en vez de una oportuna negociación con un tiempo prudente, establecido para cada tipo de material según la planificación del proyecto (incluye el cronograma de trabajos, la planificación mediante ruta crítica). Esto se traduce, inmediatamente, en pérdidas por no haber conseguido un mejor precio, negociando con anticipación no sólo el precio de compra, sino el costo total de propiedad de productos que inciden en las utilidades al no tenerlos disponibles el momento en que se los necesita o, lo contrario, almacenar productos en bodegas, que tienen un costo diario, así sean propios o en la misma obra. Así, el problema se traduce a: • ¿Se pueden profesionalizar las compras en una empresa constructora, de manera eficiente, de parte del personal técnico y, inclusive, de la parte administrativa? • ¿Porque en las empresas constructoras no se toman en cuenta las compras como parte fundamental de la gestión empresarial? ¿Cuál es la incidencia de las compras en la utilidad total de una obra en específico, y cuál puede ser el aumento de estas mediante un manejo profesional y optimizado de compras? Al hacer un análisis detallado de la compra del material, individualmente y dependiendo de su incidencia, se puede establecer prioridades y estrategias para su correcto aprovisionamiento, consiguiendo así mejores precios, material de calidad, cero retrasos en la entrega de materiales, una planificación global del proyecto. Todo esto se traduce a eficiencia en el trabajo del personal, aumento de utilidades e, inclusive, un mejor control de inventarios