Les Fondations en Belgique. Rapport 2017

En Belgique, les fondations philanthropiques sont de plus en plus visibles dans les médias et actrices du débat public. Dans un contexte où les besoins sociétaux apparaissent chaque jour plus nombreux et criants, leurs champs d’intervention tendent à s’élargir. Les fondations belges enrichissent et renouvellent leurs modes d’action, cherchant à maximiser leur impact sur leurs bénéficiaires. Dans cette perspective, elles sont amenées à collaborer avec d’autres organisations philanthropiques ou à jouer le trait d’union avec d’autres acteurs des secteurs associatif, privé et public. Les fondations belges sont par ailleurs de plus en plus nombreuses. Depuis la loi de 2002 clarifiant la notion de fondation et introduisant le statut de fondation privée, le secteur a connu une très forte croissance. Alors qu’en 2002, la Belgique comptait 298 fondations « établissements d’utilité publique », fin 2015, nous recensons 1.751 fondations, dont 573 fondations d’utilité publique et 1178 fondations privées. Nous pouvons donc parler d’un fort développement du secteur. Or, malgré cette croissance, le secteur des fondations belges, ainsi que le travail qu’elles réalisent, restent méconnus du grand public. Pour combler cette lacune, nous avons réalisé une enquête de grande ampleur auprès des fondations belges, grâce à la constitution d’une première base de données exhaustive des fondations belges. Dans la publication qui en est tirée, vous trouverez dans la première partie un panorama du secteur avec des données précises sur les types et le nombre de fondations en Belgique, leur croissance, leur répartition régionale, leurs domaines d’intervention, etc. La seconde partie présente les résultats d’une première enquête approfondie sur les fondations dotées d’une mission d’intérêt général, c’est-à-dire les fondations d’utilité publique et les fondations privées avec une mission d’intérêt général. Elles étaient 1.227 en décembre 2014. 20% d’entre elles nous ont fait confiance et ont accepté de répondre à nos questions : -Qui sont les fondateurs belges ? -Quelles sont les raisons à l’origine de la création d’une fondation ? -Comment travaillent les fondations? Avec quels outils ? -Comment choisissent-elles leurs bénéficiaires ? -Comment s’organise la gouvernance de la fondation ? -Quels sont les enjeux que le secteur identifie pour l’avenir ? Les données riches et inédites présentées dans cette publication apportent un éclairage neuf sur les fondations belges et leur action.Chaire Baillet Latour en Philanthropie et Investissement Socia

De Stichtingen in België

This documents presents the foundation landscape in Belgium. It includes statistical data and a bibliography at the end

Les fondations en Belgique Rapport 2017

The first part of the book describes the foundation landscape in Belgium. The second part presents the results of a survey replied by 227 philanthropic and public foundations from Belgium about their governance, practices and activities

Les Fondations en Belgique

This document describes the foundation landscape in Belgium

Supporting sustainable transition of financial sector through information-based governance initiative involving niche actors

peer reviewe

From Fiduciary Duty to Impact Fidelity: Managerial Compensation in Impact Investing

peer reviewedInvestors with standard monetary preferences will give a fund manager incentives to increase firm profits, which can be achieved through a share in profits via carried interest. When investors have social preferences, it is not clear which incentives the manager should receive. We explore this puzzle by applying an agency theory perspective to impact investing, a practice where investors seek both financial returns and a measurable social or environmental impact. Using an inductive, qualitative approach, we identify and describe the ethical tensions and challenges faced by fund managers to structure and implement impact-based variable compensation schemes. Our results indicate that economic incentives tied to non-financial objectives are useful to alleviate goal incongruity between principals and agents during fund creation but have the potential to lead to perverse effects during the fund lifecycle, where managers may exploit subjective non-financial metrics to maximize personal wealth. We introduce the concept of impact fidelity, a conceptual equivalent of fiduciary duty, to ensure that investment decisions reflect the asset owner’s impact preferences.8. Decent work and economic growth12. Responsible consumption and production17. Partnerships for the goal

An Art-Based, Collective and Dialogic Ethnographic method -Unveiling corporate restructuring practices

Restructuring practices belong to today's organizational life. Even if the phenomenon is not new it significantly evolved over time, both in terms of motives and in terms of expressions, from major events to permanent practices, from crisis to competitiveness restructurings, from reactive to more proactive decisions, from highly visible to more silent decisions. Much debated in popular medias, restructuring issues have been also inspiring scholars from various fields (sociology, economics, management, law...) for now three decades. But at the same time, academic literature, especially in management, has hardly contributed in understanding the deep complexity and the multiple hidden dimensions of restructuring situations. We suggest ethnographic studies could open the " black box " of restructuring issues, thus complementing the inevitably over-simplified models testing the explanatory relationships between a set of variables or constructs. Traditional ethnographic method is scarcely chosen by scholars analyzing restructuring issues, mainly for reasons related to practical access to fieldwork: restructuring is a hot issue, and it remains difficult to access information and informants in a restructuring organization. In order to overcome these issues, we developed a specific research method what we call an Art-Based, Collective and Dialogic Ethnographic method (1.), both in its deliberate choices (1.1.) and its emergent dimensions (1.2.). Then we describe the outputs of the method (2.), in terms of creating new knowledge about restructuring issues (2.1.), but also in terms of fostering new ways of teaching, thinking or practicing restructurings (2.2.). In the final section, we discuss the basic principles of the method as well as its outcomes, especially in terms of creating "vicarious experiential knowledge" (3.). This method is based on three main features. First, we suggest investigate restructuring issues through artworks. Second, as restructurings are multi-actor situations and multi-dimensional phenomena, research on restructurings could benefit from a heterogeneous and multi-disciplinary group of actors as a community of inquirers confronting their points of view and reflecting together about the complexity and the heterogeneity of restructuring phenomena in a dialogical process of investigation. Third, combining in the same research design a heterogeneous group of actors and a series of artworks about restructurings can lead to innovative research methods: collective comments about artworks and indirect analysis of restructuring, reflexive analysis of actors' involvement, comments and discussions used as data, what we propose here as a new form of organizational ethnographic research

Alibaba, un projet d’avenir pour la Wallonie ?

Dans la matinée du mercredi 5 décembre 2018, le gouvernement fédéral vacille. Le Premier ministre doit prendre la parole devant la Chambre, mais ce matin-là, Charles Michel est à l’aéroport de Liège, pour la signature de l’arrivée du géant chinois du commerce en ligne, Alibaba, via sa filiale Cainiao. « Un jour historique », selon lui