Verhaltensleitsätze in Märchen und Management - ein Vergleich

Im Mittelpunkt des Beitrags stehen folgende Fragen, Ziele und Ergebnisse: In welchen der 201 Märchen der Brüder Grimm lassen sich Textstellen identifizieren, die wir als explizite Verhaltensleitsätze interpretieren können? Zu welchen Kernleitsätzen lassen sich die Märchenleitsätze reduzieren. Und welche Verhaltensmaximen aus Unternehmensgrundsätzen lassen sich den Kernleitsätzen zuordnen? Phänomenologischinduktiv wurden aus 70 zitierten Märchenmaximen acht Kernleitsätze interpretiert. Diesen wurden dann 70 Verhaltensleitsätze aus 43 Unternehmen zugeordnet. Wer über diese Märchenleitsätze schon 'frühsozialisiert' wurde, erfüllt zentrale Führungs- und Kooperationswerte der Wirtschaftspraxis. Märchen können auch didaktisch die Implementation von Firmenleitsätzen unterstützen.This paper focuses on the following questions, goals and results: In which of the 201 fairy tales of the brothers Grimm text passages can be identified and quoted as explicit guiding behavioural principles? And to which key principles can these be assigned? How can we compare Grimms guiding principles with such of German speaking companies? Using a phenomenological-inductive method we interpret 70 principles of 63 tales. And we evolve from them eight key behavioural principles. To these we refer also 70 guiding principles of 43 enterprises. Those people who got already socialized in early age by the guiding principles of folktales would be prepared to meet target values of the leadership and cooperation culture in business. Folktales can support didactically the implementation of guiding principles of companies

Verhaltensleitsaetze in Maerchen und Management – ein Vergleich

Im Mittelpunkt des Beitrags stehen folgende Fragen, Ziele und Ergebnisse: In welchen der 201 Maerchen der Brueder Grimm lassen sich Textstellen identifizieren, die wir als explizite Verhaltensleitsaetze interpretieren koennen? Zu welchen Kernleitsaetzen lassen sich die Maerchenleitsaetze reduzieren. Und welche Verhaltensmaximen aus Unternehmensgrundsaetzen lassen sich den Kernleitsaetzen zuordnen? Phaenomenologisch-induktiv wurden aus 70 zitierten Maerchenmaximen acht Kernleitsaetze interpretiert. Diesen wurden dann 70 Verhaltensleitsaetze aus 43 Unternehmen zugeordnet. Wer ueber diese Maerchenleitsaetze schon „fruehsozialisiert“ wurde, erfuellt zentrale Fuehrungs- und Kooperationswerte der Wirtschaftspraxis. Maerchen koennen auch didaktisch die Implementation von Firmenleitsaetzen unterstuetzen.Folktales, Management, Phenomenological Explication, Comparison of Guiding Behavioural Principles, Value Driven Education by Tales and for Business Behaviour

Anreizsysteme als Führungsinstrument

Becker FG. Anreizsysteme als Führungsinstrument. In: Kieser A, Reber G, Wunderer R, eds. Handwörterbuch der Führung. Enzyklopädie der Betriebswirtschaftslehre. Vol 10. 2. neu gestaltete und erg. Aufl. . Stuttgart: Schäffer-Poeschel; 1995: 34-46

A multilevel test of Allport’s contact conditions

This study tests the relative predictive power of Allport’s contact conditions in reducing intergroup bias with a multilevel model. In addition, it is argued that a fourth contact condition, cooperation, mediates the relationships between the first three contact conditions (authority support, equal status, goal interdependence) and intergroup bias, rather than being an independent predictor. A multilevel model with N = 266 individuals within k = 48 groups shows that equal status and goal interdependence negatively predict intergroup bias, with goal interdependence as the stronger predictor. These effects are partially mediated by cooperation. However, while authority support is predictive of intergroup cooperation, no relationship with intergroup bias emerged. Theoretical and practical implications of the relative predictive power of contact conditions and the mediation by cooperation are discussed