Parametric vs. Nonparametric Estimation of an Equilibrium Search Model with Employer Heterogeneity

We demonstrate that non-monotone behaviour of the right tail of earnings density may lead to the fact that nonparametric estimation of the Bontemps et al. (2000) equilibrium search model with employer heterogeneity does not yield consistent estimates. We propose an easy way of checking whether the Bontemps et al. (2000) estimation procedure can be applied and review the robustness of the alternative strategy once the Bontemps et al. (2000) procedure is inapplicable. --

Visibility of Young's interference fringes: Scattered light from small ion crystals

We observe interference in the light scattered from trapped $^{40}$Ca$^+$ ion crystals. By varying the intensity of the excitation laser, we study the influence of elastic and inelastic scattering on the visibility of the fringe pattern and discriminate its effect from that of the ion temperature and wave-packet localization. In this way we determine the complex degree of coherence and the mutual coherence of light fields produced by individual atoms. We obtain interference fringes from crystals consisting of two, three and four ions in a harmonic trap. Control of the trapping potential allows for the adjustment of the interatomic distances and thus the formation of linear arrays of atoms serving as a regular grating of microscopic scatterers.Comment: Main text: 5 pages, 4 figures. Supplemental Material: 2pages, 1 figur

Individuelle Autonomie in Projektteams

Dass die Zusammenarbeit in Projektteams mit innovativen Aufgabenstellungen erfolgswirksam ist, wurde in bisherigen konzeptuellen und empirischen Arbeiten klar herausgearbeitet. Die selbständige Aufgabenerfüllung durch die einzelnen Teammitglieder als bedeutsamer Einflussfaktor auf den Erfolg von Projektteams wurde hingegen bisher kaum beachtet. Dies gilt auch für den hiermit zusammenhängenden Aspekt der individuellen Autonomie der Teammitglieder. Bisher besteht nur Kenntnis über Wirkungszusammenhänge zwischen der individuellen Autonomie in Teams und dem Teamerfolg, nicht jedoch, in welchen Projektsituationen eine hohe individuelle Autonomie auftritt. Somit wendet sich die vorliegende Untersuchung dem Zusammenhang zwischen der durchschnittlichen individuellen Autonomie und den Aufgabencharakteristika, der Führung, der Zusammenarbeit sowie der Teambesetzung in Projektteams zu. Zur Konzeptualisierung dieser Zusammenhänge wurde ein Bezugsrahmen zur Erklärung von individueller Autonomie in Teams aufgestellt und mit einer Stichprobe aus Projektteams mit der Aufgabenstellung Softwareentwicklung getestet. Insgesamt stehen 53 vollständige Projektteams aus 36 Unternehmen zur Überprüfung des Bezugsrahmens zur Verfügung. Als wichtige Einflussgrößen auf die individuelle Autonomie erwiesen sich die Teamgröße, die Aufgabenunsicherheit/Schwierigkeit der Teamaufgabe, die Fachkompetenz der Teammitglieder sowie die Dringlichkeit und die Wichtigkeit der Teamaufgabe. Diese Einflussgrößen erklären insgesamt 26% der Varianz. Bei größeren Teams, dringlicheren oder wichtigeren Teamaufgaben nimmt die individuelle Autonomie tendenziell ab. Bei schwierigen Teamaufgaben und Teammitgliedern mit hoher Fachkompetenz steigt die individuelle Autonomie hingegen tendenziell an. Abschließend werden die Implikationen für die Praxis und die Forschung dargelegt und es werden Maßnahmen zur Schaffung erfolgswirksamer Rahmenbedingungen für Projektteams mit hoher individueller Autonomie aufgezeigt

Parametric vs. Nonparametric Estimation of an Equilibrium Search Model with Employer Heterogeneity

We demonstrate that non-monotone behaviour of the right tail of earnings density may lead to the fact that nonparametric estimation of the Bontemps et al. (2000) equilibrium search model with employer heterogeneity does not yield consistent estimates. We propose an easy way of checking whether the Bontemps et al. (2000) estimation procedure can be applied and review the robustness of the alternative strategy once the Bontemps et al. (2000) procedure is inapplicable