LA RECONCILIATION DES TERMES “SOCIAL” ET “ECONOMIQUE” : UNE CONNAISSANCE ET UN DEFI POUR LES INSTITUTIONS PUBLIQUES

International audienceLe traitement du rôle des institutions de l'administration publique a constitué le socle d'une réflexion initiale regroupée au sein d'une théorie intitulée le « néo-institutionnalisme ». Dès 1920, Dupriez étudie l'administration publique Belge en comparaison avec l'administration publique Française. Au milieu des années 1970, les économistes se sont emparés de la réflexion pour traiter des oppositions entre le marché et l'organisation publique (Williamson, 1975). C'est à partir des années 1980 que les sociologues et les politologues ont souhaité s'interroger sur la durabilité des institutions (March et Olsen, 1984, p. 734), puis sur les interactions de ces dernières avec le monde économique (Granovetter, 1985). Dans les années 1990, le chercheur Français Charreaux a développé le principe de gouvernance, s'intéressant à la fois aux sphères publiques et privées. Dans la continuité de ce mouvement, cette communication s'interroge sur les oppositions entre les termes « social » et « économique ». Partant d'un cas mené au sein d'une organisation de service public Belge, nous tenterons de démontrer en quoi l'opposition – bien souvent dépassée, voire injustifiée sur le plan du management – entre service public et « service » privé alimente les conflits entre le « social » et l'« économique » (et inversement). La recherche-intervention conduite s'intéresse également aux découpages fonctionnels, réalisés au sein des entreprises et des organisations, entre les services « ressources humaines » et « ressources financières ». Les résultats de diagnostics et de groupes de projet présentés montrent que les préoccupations sociales et économiques ne peuvent appartenir de manière exclusive à tels ou tels services. Dans ce cadre, le management se révèle être un terrain propice à la réconciliation des spécialistes mais aussi un récipient de méthodes et d'outils pertinents pour l'amélioration des performances socio-économiques des services qu'ils dirigen

LA RECONCILIATION DES TERMES “SOCIAL” ET “ECONOMIQUE” : UNE CONNAISSANCE ET UN DEFI POUR LES INSTITUTIONS PUBLIQUES

Le traitement du rôle des institutions de l'administration publique a constitué le socle d'une réflexion initiale regroupée au sein d'une théorie intitulée le « néo-institutionnalisme ». Dès 1920, Dupriez étudie l'administration publique Belge en comparaison avec l'administration publique Française. Au milieu des années 1970, les économistes se sont emparés de la réflexion pour traiter des oppositions entre le marché et l'organisation publique (Williamson, 1975). C'est à partir des années 1980 que les sociologues et les politologues ont souhaité s'interroger sur la durabilité des institutions (March et Olsen, 1984, p. 734), puis sur les interactions de ces dernières avec le monde économique (Granovetter, 1985). Dans les années 1990, le chercheur Français Charreaux a développé le principe de gouvernance, s'intéressant à la fois aux sphères publiques et privées. Dans la continuité de ce mouvement, cette communication s'interroge sur les oppositions entre les termes « social » et « économique ». Partant d'un cas mené au sein d'une organisation de service public Belge, nous tenterons de démontrer en quoi l'opposition – bien souvent dépassée, voire injustifiée sur le plan du management – entre service public et « service » privé alimente les conflits entre le « social » et l'« économique » (et inversement). La recherche-intervention conduite s'intéresse également aux découpages fonctionnels, réalisés au sein des entreprises et des organisations, entre les services « ressources humaines » et « ressources financières ». Les résultats de diagnostics et de groupes de projet présentés montrent que les préoccupations sociales et économiques ne peuvent appartenir de manière exclusive à tels ou tels services. Dans ce cadre, le management se révèle être un terrain propice à la réconciliation des spécialistes mais aussi un récipient de méthodes et d'outils pertinents pour l'amélioration des performances socio-économiques des services qu'ils dirigentSocial; économique; management

UTILISER DES OUTILS DE GESTION POUR AMELIORER LES PERFORMANCES DE L'ENTREPRISE CAS D'UNE ENTREPRISE DE SERVICE

Malgré les turbulences de l'environnement et l'inexorabilité du changement, certaines entreprises restent " obnubilées " par la gestion du quotidien et l'utilisation purement technique d'outils de gestion. A partir d'un cas d'entreprise, nous proposons de montrer comment une rupture avec ces pratiques permet de rendre plus pertinents et efficaces les outils de gestion et d'améliorer les performances de l'entreprise.outils de gestion ; performances ; stratégie ; environnement ; grande distribution

Le potentiel humain au coeur de la performance économique

Cette communication s'intéresse à la relation entre le rendement managérial et les chiffres comptables. Un cadre théorique est proposé, puis testé sur un cas de recherche menée au sein d'une Chambre de Commerce et d'Industrie sur une période de 8 ans. Les résultats montrent l'existence d'une relation entre le rendement managérial et les chiffres comptables : l'activation du capital humain est non seulement générateur de performance économique, mais représente un effort financier faible pour un taux de rentabilité élevé

PARTAGE DE LA FONCTION DE GRH AVEC LE MANAGEMENT

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est une discipline académique institutionnelle depuis plus de 30 ans. Partant de la théorie néo-institutionnelle, appliquée à la discipline GRH, notre problématique s'articule autour des risques théoriques et pratiques qui pourraient participer à la dégradation, réelle ou supposée, de son professionnalisme. Pour contribuer à son renforcement, son développement et sa légitimité, nous proposons de partager ses activités avec les managers-hiérarchiques. A partir de plusieurs cas de recherchesinterventions, nous montrons comment peuvent se combiner les activités de GRH et celles des managers-hiérarchiques dans une relation évolutive et durable

From Managerial trend to permanent change

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LES MOTS AU SERVICE D’UNESCIENCE CITOYENNE QUALITATIVE

International audienceLes chercheurs en sciences de gestion s’attachent à développer des connaissances sur la précision métrique et monétaire mais développent peu de travaux sur la précision sémantique. Face au rétrécissement de la volumétrie et de la compréhension des mots utilisés au sein des entreprises, l’étude des mots, socle des échanges et des actions, nous semble un sujet pertinent à traiter. Par une tentative d’éclairages méthodologiques et pratiques, nous souhaitons contribuer à rendre aux acteurs l’une de leur faculté primordiale, à savoir la parole qui libère le potentiel humain et l’inscrit dans un cycle de questionnement et d’apprentissage permanent. Pour notre démonstration, nous utiliserons les résultats d’une observation approfondie et longitudinale de 5 équipes de direction d’entreprise

Analyse de la relation entre le rendement managérial et les chiffres comptables

International audienceCette communication s'intéresse à la relation entre le rendement managérial et les chiffres comptables. Un cadre théorique est proposé, puis testé sur un cas de recherche menée au sein d'une Chambre de Commerce et d'Industrie sur une période de 8 ans. Les résultats montrent l'existence d'une relation entre le rendement managérial et les chiffres comptables : l'activation du capital humain est non seulement générateur de performance économique, mais représente un effort financier faible pour un taux de rentabilité élevé

ENSEIGNANT-CHERCHEUR : DE L’ÉTHIQUEDE RESPONSABILITÉ À LA PÉDAGOGIE INTERACTIVE

International audiencePour réduire un risque de déshumanisation de l’enseignant-chercheur, cette communication étudie la possibilité d’introduire, au sein d’une salle de cours, une « éthique de responsabilité » (la finalité) par une « pédagogie interactive » (le moyen). Pour tester l’existence de ces deux concepts et leur lien de causalité, une expérimentation a été conduite au sein d’un centre universitaire Lyonnais

IAS-IFRS pour les PME

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