Evaluación de la Gestión de Mantenimiento del Área de Envasado de la Empresa Embotelladora Nacional S.A (ENSA) en el Período Agosto -Diciembre del 2015

El presente estudio tiene como objetivo contribuir al mejoramiento operacional de la gestión del mantenimiento del área de envasado de la Empresa Embotelladora S.A (ENSA), mediante herramientas de normas de operación, organización y mantenimiento que aseguren la calidad y productividad. Este trabajo fué realizado en la empresa Embotelladora Nacional S.A, (ENSA), ubicada en el kilómetro 7.5 carretera norte, de la Shell Waspán 500 metros al sur, dicha empresa se dedica a la elaboración y comercialización de bebidas carbonatadas y no carbonatadas teniendo presencia en todo el país. ENSA cuenta con 6 Gerencia: Gente y Gestión, Marketing, Finanzas, Logística, Manufactura y Ventas, siendo la gerencia de Manufactura la utilizada para la realización del estudio. Esta cuenta con 2 líneas de envasado; la línea 2 embotella producto en envase de vidrio y la Línea 4 productos en envase PET. El área de envasado carece de un Sistema de Gestión de Mantenimiento que garantice el buen funcionamiento operacional de la misma, por tal razón se realizó una “Evaluación del Sistema de Gestión de Mantenimiento del área de envasado en la Empresa Embotelladora Nacional (ENSA) en el período Agosto-Diciembre del año 2015”. Para la realización de este estudio se hizo uso de herramientas metodológicas tales como: Análisis FODA, Matriz de Gestión de Mantenimiento, Evaluación al desempeño, Metodología 5s, Matriz de Evaluación Técnica de los Equipos, además se utilizaron instrumentos como: guías de observación, entrevistas, encuestas y diseño de fichas técnicas. Mediante la utilización del análisis FODA se logró diagnosticar las fortalezas y debilidades permitiendo establecer tácticas de fortalecimiento; con la matriz de evaluación se logró el análisis de los puntos débiles del área de Mantenimiento formulando de esta forma estrategias de mejora continua como la aplicación de las 5S, propuesta de un plan de mejora y fichas técnicas para las máquinas de envasado

Aplicación de la sección 13 “Inventarios” de las NIIF para las pymes en los Registros Contables de la Distribuidora de Zapatos Arsumi, S.A correspondiente al período 2022

La distribuidora Arsumi, S.A, decidió implementar la sección 13 de inventarios de NIIF para las PYMES, con el fin de evaluar el reconocimiento inicial y posterior de las operaciones y registros contables, la revelación de la información de inventarios y el impacto del deterioro de los inventarios, así también se desarrolló una simulación en donde se identificó que la Distribuidora presenta sus estados financieros de manera razonable. Por medio de la recopilación de información, se desarrolló el primer objetivo conociendo de esta manera las generalidades de la contabilidad conceptos, objetivos, importancia, origen y evolución.Así también a través del análisis de la Sección 13 Inventarios de las NIIF para las PYMES, se logró explicar los componentes fundamentales del segundo objetivo que incluye el reconocimiento inicial y posterior de las operaciones y registros contables de la Distribuidora Arsumi, S.A. Posteriormente la Distribuidora Arsumi, S.A, con la adopción de la norma actualizó sus sistemas de registros, métodos de valuación y el tratamiento contable de sus inventarios dando respuesta de esta manera al tercer objetivo en cuanto a la revelación de la información de sus Inventarios. El estudio de la norma y su aplicación, se realizó con el único objetivo de que la información financiera sea presentada de manera razonable y el tratamiento contable de los inventarios sea mejor aplicado y controlado, así mismo se evaluó el deterioro de sus inventarios de tal modo que le permitió establecer políticas de ventas con el fin de disminuir los gastos por deterioro. Por último, se desarrolló una simulación de la Sección 13 Inventarios de las NIIF para las PYMES en la Distribuidora ARSUMI, S, A, lo que permitió ver un impacto positivo en relación con el tratamiento de sus inventarios. Teniendo como referencia los beneficios que obtuvo la distribuidora Arsumi, S.A, se podrían realizar otras investigaciones que ayuden a otras empresas a reconsiderar la adopción de las NIIF para las PYME