Upaya Meningkatkan Daya Saing di Pasar Internasional pada Era Globalisasi

Bisnis Internasional adalah semua transaksi bisnis yang dilakukan antar negara yang pelaksanaannya dilakukan oleh warga negara, Perusahaan ekspor – impor, maupun sebuah departemen pemerintah. Kegiatan bisnis Internasional mempunyai spesifikasi karena melewati batas – batas wilayah negara mempunyai aturan hukum, budaya, kebiasaan, bahasa, mata uang yang saling berbeda. Dengan perbedaan – perbedaan ini maka sebaiknya dalam kegiatan bisnis Internasional perlu hati – hati dalam pelaksanaannya. Kata kunci : Daya saing, pasar Internasional, Globalisas

Melangkah Menuju Kerjasama antara Perbankan Syariah dengan Sektor Perdagangan dan Jasa

Di tengah himpitan kritis multi dimensi yang menimpa bangsa Indonesia, angin segar penuh optimisme muncul di bidang ekonomi. Perbankan syariah mengalami lompatan pertumbuhan yang begitu cepat. Perbankan syariah di tanah air walaupun usianya masih seumur jagung, telah menunjukkan pertumbuhan yang cukup spektakuler. Sampai akhir 2004, total asset bank syariah nasional mencapai Rp.14,148 trilliun (BI, 2004). Sedangkan total aset hingga Oktober 2005 mencapai 18,7 trilliun dengan total investasi dana pihak ketiga mencapai Rp.13,4 trilliun (BI, 2005). Meskipun perbankan syariah sebagai institusi komersial, namun ia tidak bisa terlepas dari entitas sosial. Artinya tanggung jawab dalam memberdayakan ekonomi umat dan sektor riil menjadi prioritas yang harus diperhatikan. Karena sektor riil merupakan paling potensial dalam membangun semangat kemitraan sebagaimana terdapat dalam jiwa perbankan syariah

Sumber Daya Manusia Berbasis Komptensi sebagai Motivasi Peningkatan Kinerja Karyawan

Kompetensi strategi dapat dibedakan seseorang yang perform atau tidak. Komptensi disini mengacu kepada ilmu pengetahuan (knowlage), keahlian (skill), kemampuan individu (ability) penilaian kompetensi dianggap perlu, ketika menilai kinerja individu dalam rangka berupaya mengembangkan kompetensi yang sudah dimiliki tiap individu tersebut yang pada akhirnya berdampak pada job performance setelah diadakan pelatihan yang diperlukan yang nantinya diharapkan dapat mengoptimalkan kinerja organisasi atau Perusahaan itu sendiri. Pendekatan kompetensi menawarkan team work pada organisasi untuk memusatkan perhatian pada sumbernya mereka dalam upaya memaksimalkan keefektifan strategi manajemen pengembangan (management development strategies

Rekonstruksi dalam Rangka Menghadapi Perubahan Peristiwa Politik

Apapun bentuk investasinya, seorang investor akan memiliki uncertainty untuk memperoleh hasil pengembalian (return), hubungan ini berkorelasi positif dengan resiko. Adanya potensi meningkatkan resiko politik (political risk) berakibat meningkatnya suku bunga pasar, sehingga keengganan untuk tidak melakuakan aktivitasnya dan terjadilah penurunan capital inflow atau portofolio investasi bahkan terjadi capital flight ke luar negeri. Dengan demikian dunia pasar modal juga akan kena dampaknya, yaitu kurang amannya terhadap investasi

Manajer dan Pengelolaan pada Era Milenium

Manajer adalah orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya. Mengelola pekerjaan manajer berarti kita berbicara tentang empat fungsi spesifik dari manajer, yaitu merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan. Walaupun kerangka kerja ini masih terus diteliti, pada umumnya masih diterima. Setidaknya ada tiga tingkat manajemen yaitu Manajer Lini Pertama atau Tingkat Pertama, Manajer Menengah dan Manajer Puncak. Bidang-bidang dalam manajemen cukup banyak seperti manajer sumber daya manusia, manajer operasi, manajer pemasaran, dan manajer keuangan. Kata Kunci : Manajer, Manajemen, Era Milenium, Etika Bisnis, Kepemimpina

Budaya Organisasi (Studi Eksplorasi pada Universitas Muhammadiyah Semarang)

This research is aimed to explore the organization behavior of Universitas Muhammadiyah Semarang. It includes the observation and opinion of the lecturers, employees and alumni of Universitas Muhammadiyah Semarang about the leadership, the norm and management practices, the story and legend, the tradition and the symbols which are exist on the organization. This research used qualitative method. The method of collecting the data was done by interview, observation, and literature study. Those methods were done to get more specific data about the organization behavior of Unimus. The objects of this research were supporting documents (decree, photonovela), interview with the employees who have been working at Unimus for 10 years, and other documents which support the organization behavior. The result shows that some of the organization behavior elements, the norms of leadership and management practices, the story and legend, the tradition and ritual, and the symbols are appropriate with the organization behavior expected by Universitas Muhammadiyah Semarang. The respondents\u27 opinions are expected to give the characteristics of the organization behavior of that institution. The advantage of implementation of the organization behavior is to strengthen construction value of the organization behavior at Universitas Muhammadiyah Semarang