Аналіз структури і складових витрат на соціальний захист фахівців фармації та можливості їх реалізації на рівні аптечного закладу

In order to improve the system of social protection of pharmacy specialists in a pharmacy institution the analysis of the structure and components of its cost, as well as opportunities of implementation in pharmacy institutions has been conducted. It has been found that social spending (various surcharges, bonuses, benefits, etc.), which are set out in the collective agreement or provided as a social package, can be an effective factor in preventing threats to the personnel security in the pharmacy institution. The priorities of the main aspects of the collective agreement or a social package of a pharmacy institution that pharmacy professionals would like to have concerning expenditures for social protection have been selected. They have been studied and divided into three groups: social services; social security and labor protection; financial compensation. It has been proposed to settle issues of social protection of pharmacy professionals in the legislative and regulatory plane creating a separate regulatory act on social protection of pharmacy professionals that will take into account the industry specificity.С целью усовершенствования системы социальной защиты специалистов фармации на уровне аптечного учреждения проведен анализ структуры и составляющих затрат на нее и возможностей реализации на уровне аптечного учреждения. Было установлено, что социальные расходы (различные доплаты, бонусы, льготы, премии и др.), которые прописаны в коллективном договоре или предоставляются в качестве социального пакета, могут стать эффективным фактором предотвращения угроз кадровой безопасности в аптечном учреждении. Выделены приоритеты основных аспектов коллективного договора или социального пакета аптечного учреждения, которые бы хотели иметь специалисты фармации по направленности расходов на социальную защиту. Они были исследованы и разделены на три группы:социальные услуги; социальное страхование и охрана труда; материальные компенсации. Предложено в законодательно-нормативной плоскости урегулировать вопросы социальной защиты специалистов фармации за счет отдельно созданного нормативно-правого акта о социальной защите специалистов фармации, который будет учитывать отраслевую специфику.З метою удосконалення системи соціального захисту спеціалістів фармації на рівні аптечного закладу проведено аналіз структури і складових витрат на нього та можливостей його реалізації. Було встановлено, що соціальні витрати (різноманітні доплати, бонуси, пільги, премії та ін.), які прописані в колективному договорі чи надаються як соціальний пакет, можуть стати ефективним чинником запобігання загрозам кадрової безпеки в аптечному закладі. Виділені пріоритети основних аспектів колективного договору або соціального пакета аптечного закладу, який би хотіли мати спеціалісти фармації, за спрямованістю витрат на соціальний захист. Вони були досліджені та поділені на три групи: соціальні послуги; соціальне страхування й охорона праці; матеріальні компенсації. Запропоновано в законодавчо-нормативній площині врегульовувати питання соціального захисту спеціалістів фармації за рахунок окремо створеного нормативно-правового акта про соціальний захист спеціалістів фармації, який буде враховувати галузеву специфіку

Дослідження етапів формування та складових елементів соціального пакета як елемента додаткових соціальних гарантій для спеціалістів фармації

To improve the system of social protection of pharmacy professionals (SPPhP) at the pharmacy institution level it has been proposed to introduce the employee benefits as a part of SPPhP and analog of privileges. The structure and components of the employee benefits and the possibility of their implementation in the pharmacy institution have been analyzed. Desired options of the employee benefits from PhP point of view have been determined, and they include the following actions: to pay for the qualification category, to provide an additional paid leave, medical insurance, privileged vacation packages, compensation for hazardous working conditions, redundancy payments, etc. It has been found out that the distinguishing characteristic of the employee benefits compared to other benefits, which employed PhP have in the pharmacy institution, is that there is no direct link between benefits and incentives forming the employee benefits, as well as between quantity and quality of labor. The generalized approaches to form the employee benefits of a pharmacy institution have been proposed.С целью совершенствования системы социальной защиты специалистов фармации (СЗСФ) на уровне аптечного учреждения предложено введение социального пакета как элемента СЗСФ и аналога льгот. Проведен анализ структуры и составляющих социального пакета и возможности его реализации в аптечном учреждении. Были установлены желаемые опции социального пакета с точки зрения СФ, к которым относятся: оплата за квалификационную категорию, предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска, предоставление страхового медицинского полиса, предоставление льготных путевок, компенсация за вредные условия труда, выходное пособие при увольнении вследствие сокращения и т. п. Установлено, что отличительная характеристика социального пакета по сравнению с другими наградами, которые получают наемные СФ в аптечном учреждении, это отсутствие прямой связи между вознаграждениями и поощрениями, которые формируют социальный пакет, и количеством и качеством труда. Предложены обобщенные подходы к формированию социального пакета аптечного учреждения.З метою удосконалення системи соціального захисту спеціалістів фармації (СЗСФ) на рівні аптечного закладу запропоновано уведення соціального пакета як елемента СЗСФ і аналога пільг. Проведено аналіз структури і складових соціального пакета та можливостей його реалізації в аптечному закладі. Були встановлені бажані опції соціального пакета з погляду СФ, до яких належать: оплата за кваліфікаційну категорію, надання додаткової оплачуваної відпустки, надання страхового медичного полісу, надання пільгових путівок, компенсація за шкідливі умови праці, вихідна допомога при звільненні внаслідок скорочення тощо. Встановлено, що відмінна характеристика соціального пакета порівняно з іншими винагородами, що їх одержують наймані СФ в аптечному закладі, це відсутність прямого зв’язку між винагородами й заохоченнями, які формують соціальний пакет, і кількістю та якістю праці. Запропоновано узагальнені підходи до формування соціального пакета аптечного закладу

Дослідження професійної думки фахівців фармації щодо розвитку фармацевтичного забезпечення населення України

Aim. To research some ways of further development of pharmaceutical support of the population by studying the professional opinion of pharmacy specialists. Materials and methods. Specially designed questionnaires were used for the study; the data were analyzed using the formal-logical method, system analysis, the analogy and comparison method. Results. The study involved 112 respondents; among them pharmacists aged 30-35 and the work experience of more than 5 years dominated. The studies showed that for further development of pharmaceutical support of the population pharmacy specialists specified the following areas: improving pharmacy network activities, restoring the production function in pharmacies, providing social protection for pharmacy specialists, and personnel issues. Conclusions. The sociological survey has been conducted among pharmacy employees; the socio-demographic characteristics of the pharmacy staff and the attitude of employees to the social protection provision have been described. It has been determined that for the further development of pharmaceutical support of the population in Ukraine it is advisable to rely on the aspects studied by us in the following areas: improving pharmacy networks, restoring the production function in pharmacies, strengthening social protection of pharmacy specialists both on the part of the employer and public pharmaceutical organizations. It has been found that for further improvement of the pharmacy business in Ukraine, fruitful cooperation is necessary at all levels of pharmacy management and individual sections of public healthcare facilities and medical institutions with mandatory consideration of the professional opinion of healthcare providers and relying on it when forming priorities for further development of pharmaceutical support the population in Ukraine. It will allow to effectively maintain the prestige of pharmacy as a sector of the healthcare industry.Мета – дослідження шляхів подальшого розвитку фармацевтичного забезпечення населення шляхом вивчення професійної думки фахівців фармації. Матеріали та методи. Для дослідження використовували спеціально розроблені анкети-опитувальники, дані аналізували формально-логічним методом. Застосовували також системний аналіз, метод аналогії і порівняння. Результати дослідження. Для дослідження було залучено 112 респондентів, серед яких домінували фармацевти (провізори) віком 30-35 років, зі стажем роботи понад 5 років. Дослідження засвідчили, що для подальшого розвитку фармацевтичного забезпечення (ФЗ) населення фахівці фармації (ФФ) вбачають такі напрями: упорядкування діяльності аптечних мереж, відновлення виробничої функції в аптеках, забезпечення соціального захисту ФФ, кадрові питання. Висновки. Проведено соціологічне дослідження серед працівників аптеки, описано соціально-демографічні характеристики колективу аптечного закладу та ставлення працівників до забезпечення соціального захисту. Визначено, що для подальшого розвитку ФЗ населення в Україні доцільно враховувати опрацьовані нами аспекти за напрямами: упорядкування діяльності мереж аптечних закладів, відновлення виробничої функції в аптеках, посилення соціального захисту ФФ як з боку роботодавця, так і з боку громадських фармацевтичних організацій. З’ясовано, що для подальшого удосконалення аптечної справи в Україні необхідна плідна співпраця на усіх рівнях управління фармацією і окремих ланках ФЗ населення та медичних закладів з обов’язковим врахуванням професійної думки ФФ, на яку треба спиратись під час формування першочергових завдань розвитку ФЗ населення в Україні, що дозволить ефективно підтримувати престижність фармації як сектора галузі охорони здоров’я

The Media Image of the Multinational Transcarpathia: The Problems of the Search for Ethnic and Civil Identities

The article is concerned with the media image of Transcarpathia in the light of the formation of ethnic and civil identities of the auditory of Ukraine's westernmost region. The peculiarity of this region as a part of the national information space, lies within the fact that the local mass media satisfy the information needs not only in Ukrainian, but also in Hungarian, Romanian, Russian, Romani, German, Slovak, and other languages. At the same time while residing in the borderland area and speaking several languages, the Transcarpathian audience has free access to any media product of the four neighboring EU countries. The broad palette of national and non-national media is called to facilitate the formation of the Transcarpathians' affiliation not only to their ethnic group, but also to the civil (national) identity. To the author's mind, however, an intentional separatist image of the region is emerging due to the destructive materials, the spreading of information myths both in Ukrainian and foreign mass media. The resolution of these problems is seen by the author in the creation of a distinct media system and development of a national information strategy in Ukraine and in the multi-ethnic borderland areas among others

Організаційні та соціально-економічні засади фармацевтичної діяльності

Aim. To determine the research and methodological aspects of the loyalty of specialists in pharmacy phenomenon, study the level of loyalty of pharmacy specialists to pharmacy institutions.Materials and methods. Analysis of scientific literature, sociological methods of data survey (questionnaire) and personal observations, logical and typological groupings, analytical analysis and comparison, cabinet (traditional) analysis were used.Results. Nowadays, adaptation of the personnel management system to a new level is becoming increasingly important. The study of loyalty of the pharmacy specialists is dictated by the need to effectively counteract the negative tendencies associated with the staff turnover in pharmacy institutions. The method of calculating “the net support index” has been revised. The algorithms of loyalty management of pharmacy specialists to pharmacy institutions, which include satisfaction of various aspects of the staff activity, have been offered. The sociological survey of the pharmacy specialist loyalty has been conducted by two criteria of loyalty. The responses of pharmacy specialists received have been ranked and divided into three groups: promoters, passive persons, and detractors.Conclusions. It has been found that currently there is no single standard for calculating the loyalty of pharmacy specialists. The study of the level of loyalty of pharmacy specialists to pharmacy institutions has been carried out according to the methodology modified by the authors, and based on the customer loyalty management concept by Fred Reicheld with the reoriented attention to the staff of the pharmacy. The types of behavior that are characteristic for each group of pharmacy specialists, have been determined to eliminate the negative effects, increase the level of the staff loyalty in the groups of detractors, and activate actions in passive groups.Цель: определение научно-методических аспектов явления «лояльность специалистов фармации», определение уровня лояльности специалистов фармации к аптечным учреждениям.Методы. Анализ научной литературы, социологические методы сбора данных (анкетирование) и личные наблюдения, логической и типологической группировки, аналитического анализа и сравнения, кабинетного (традиционного) анализа.Результаты исследования. В настоящее время приобретают все большую важность своевременное приспособление и адаптация системы управления персоналом на новом уровне. Изучение лояльности специалистов фармации продиктовано потребностью в эффективном противостоянии негативным тенденциям последних лет, которые связаны с текучестью кадров в аптечных учреждениях. Доработана методика расчета индекса чистой поддержки. Предложены алгоритмы управления лояльностью специалистов фармации к аптечным учреждениям через удовлетворенность различными аспектами деятельности персонала. Осуществлено социологическое исследование лояльности специалистов фармации по двум критериям лояльности. Полученные ответы от специалистов фармации были проранжированы и разделены на три группы: промоутеры, пассивные, детракторы.Выводы. Установлено, что в настоящее время не существует единого стандарта для расчета лояльности специалистов фармации. Исследование уровня лояльности специалистов фармации к аптечному учреждению осуществлено по модифицированной авторами методике на основе концепции в области управления лояльностью клиентов Фреда Райхельда с переориентацией внимания на персонал аптечных заведений. Определены типы поведения, которые характерны для каждой группы специалистов фармации, с целью устранения негативных последствий и повышения уровня лояльности персонала в группах детракторов и активации действий в пассивных группах.Мета: визначення науково-методичних аспектів явища «лояльність спеціалістів фармації», встановлення рівня лояльності спеціалістів фармації до аптечних закладів.Методи. Аналіз наукової літератури, соціологічні методи збору даних (анкетування) та особисті спостереження, логічного і типологічного угруповання, аналітичного аналізу та порівняння, кабінетного (традиційного) аналізу.Результати дослідження. На сьогоднішній день набуває все більшої важливості своєчасне пристосування та адаптація системи управління персоналом на новому рівні. Вивчення лояльності спеціалістів фармації продиктовано потребою в ефективному протистоянні негативним тенденціям останніх років, які пов’язані з високою плинністю кадрів аптечних закладів. Доопрацьована методика розрахунку індексу чистої підтримки. Запропоновані алгоритми управління лояльністю спеціалістів фармації до аптечних закладів через задоволеність різними аспектами їх діяльності. Здійснено соціологічне дослідження лояльності спеціалістів фармації за двома визначеними критеріями. Отримані відповіді від спеціалістів фармації були проранжовані та розподілені на три групи: промоутери, пасивні, детрактори.Висновки. Встановлено, що на сьогодні не існує єдиного стандарту для розрахунку рівня лояльності спеціалістів фармації. Дослідження рівня лояльності спеціалістів фармації до аптечного закладу здійснено за модифікованою авторами методикою на основі концепції у сфері управління лояльністю клієнтів Фреда Райхельда з переорієнтацією уваги на персонал аптечних закладів. Встановлені типи поведінки, які є характерними для кожної групи спеціалістів фармації, з метою усунення негативних наслідків та підвищення рівня лояльності персоналу в групах детракторів й активації дій у пасивних групах

Аналіз можливості застосування кобрендингу у сфері соціального захисту спеціалістів фармації

The experience of the application of co-branding technologies in cooperation with the trade union representatives of the pharmaceutical industry medium and large businesses and organizations that deal with social issues has been considered. Found that the introduction of trade union co-branded cards promotes the expansion of social benefits and social programs for the employees of the pharmaceutical industry. The possibility of obtaining social services workers pharmacies by carrying out administrative-territorial unit co-branding programs has been analyzed. The absence of terminological concept of "co-branding" has been revealed and іt was invited to it introduction to the pharmaceutical industry considering its specificity.Рассмотрен опыт применения кобрендинговых технологий при сотрудничестве профсоюзов фармацевтической отрасли с представителями среднего и крупного бизнеса и организациями, которые занимаются социальными вопросами. Установлено, что введение профсоюзных кобрендинговых карт способствует расширению социальных льгот и социальных программ для работников фармацевтической отрасли. Проанализирована возможность получения социальных услуг работниками аптечных учреждений за счет проведения в административно-территориальной единице кобрединговых программ. Выявлено отсутствие терминологического понятия «кобрендинг» и предложено его введение в фармацевтическую отрасль с учетом ее специфики.Розглянуто досвід застосування кобрендингових технологій в співпраці професійних спілок фармацевтичної галузі з представниками середнього і великого бізнесу та організаціями, які опікуються соціальними питаннями. Встановлено, що введення профспілкових кобрендингових карт сприяє розширенню соціальних пільг та соціальних програм для працівників фармацевтичної галузі. Проаналізована можливість отримання соціальних послуг працівниками аптечних закладів за рахунок проведення в адміністративно-територіальній одиниці кобредингових прграм. Виявлено відсутність термінологічного поняття «кобрендинг» та запропоновано його введення у фармацевтичну галузь з урахуванням її специфіки

Дослідження контингенту слухачів системи післядипломної освіти зі спеціальності "Організація і управління фармацією"

In view of knowledge accumulation and improvement of legislation one of the most important tasks is to provide continuity of education that can be implemented through advanced training of professionals. Continuous professional education of pharmacy specialists in Ukraine is provided by regulatory documents; among them the main documents are the Order of the Ministry of Public Health of Ukraine No. 818 dated December 12, 2006 “On Improvement of Certification of Pharmaceutists and Pharmacists” and Order of the Ministry of Public Health of Ukraine No. 723 dated October 31, 2011 “On Approval of Licensing Conditions for Conducting the Activity in Production of Medicines, Wholesale and Retail Trade of Medicines”. Thus, pharmacy specialists should improve their skills every 5 years. The article presents the results of the study of trainees of the postgraduate education system majoring in “Organization and Management of Pharmacy” for the period from 2011 to 2015. Certain problems and social aspects have been elucidated.В условиях стремительного накопления знаний и усовершенствования законодательства одной из наиболее важных задач является обеспечение непрерывности образования, которое может реализоваться в том числе и через систему повышения квалификации. Непрерывное профессиональное образование специалистов фармации Украины определяется нормативными документами, среди которых основными являются приказ МЗ Украины от 12.12.2006 г. № 818 «Об усовершенствовании аттестации провизоров и фармацевтов» и приказ МЗ Украины от 31.10.2011 г. № 723 «Об утверждении Лицензионных условий осуществления хозяйственной деятельности по производству лекарственных средств, оптовой, розничной торговли лекарственными средствами». Поэтому специалисты фармации должны каждые 5 лет повышать свою квалификацию. В статье представлены результаты исследования контингента слушателей последипломного образования по специальности «Организация и управление фармацией» за период 2011-2015 гг., выявлены отдельные проблемы и социальные аспекты.В умовах стрімкого накопичення знань й удосконалення законодавства одним із найбільш важливих завдань є забезпечення неперервності освіти, яка може реалізуватися зокрема і через систему підвищення кваліфікації. Неперервна професійна освіта спеціалістів фармації в Україні визначається нормативними документами, основними з яких є наказ МОЗ України від 12.12.2006 р. № 818 «Про вдосконалення атестації провізорів та фармацевтів» та наказ МОЗ України від 31.10.2011 р. № 723 «Про затвердження Ліцензійних умов провадження господарської діяльності з виробництва лікарських засобів, оптової, роздрібної торгівлі лікарськими засобами». Тому спеціалісти фармації мають кожні 5 років підвищувати свою кваліфікацію. У статті подано результати дослідження контингенту слухачів післядипломної освіти зі спеціальності «Організація і управління фармацією» за період 2011-2015 рр. та з’ясовано окремі проблеми і соціальні аспекти

Дослідження окремих компетенцій сучасного керівника у фармацевтичному секторі галузі охорони здоров’я

Aim. To study the individual competencies of a modern leader as the coordinator of the organizational system in the pharmaceutical sector of healthcare in the context of adaptive management of the organizational culture.Materials and methods. The following scientific methods were used: logical, analytical, economic and statistical, survey, selective observation, focus group, expert assessments.Results. The pharmaceutical sector (PhS) of healthcare is characterized by a high social and medical orientation, and requires effective management. At the epicenter of the emerging managerial relationships there is the leader as the coordinator of the organizational system, which he/she directs towards a certain goal – pharmaceutical provision of the population and healthcare institutions. Therefore, it is important to determine the individual competencies that the leaders of pharmaceutical institutions should meet taking into account the professional specificity in a particular institution. According to the results of the survey of respondents our studies have identified 10 competencies of the PhS modern leader. In addition, the directions for formation of each of the competencies selected (40 components of the directions) have been determined.Conclusions. It has been found that the competencies of a modern leader of a pharmaceutical institution studied and directions for their formation allow us to specify the programs for improving senior management of the pharmacy specialists, to envisage subjects for their education in the system of the postgraduate education, in particular self-education, internships, and the experience exchange. In a complex, this will increase the effectiveness of the overall organizational and management maintenance in the PhS, which is important for its further development.Цель: исследование отдельных компетенций современного руководителя как координатора организационной системы в фармацевтическом секторе отрасли здравоохранения в рамках адаптивного управления организационной культурой.Материалы и методы: логический, аналитический, экономико-статистический, анкетирование, выборочное наблюдение, фокус-групп, экспертных оценок.Результаты исследования. Фармацевтический сектор отрасли здравоохранения (ФС) характеризуется высокой социально-медицинской направленностью и требует эффективного управления. В эпицентре возникших управленческих взаимосвязей находится руководитель как координатор организационной системы, которую он направляет на достижение цели – фармацевтическое обеспечение населения и учреждений здравоохранения. Поэтому важно определить отдельные компетенции, которые должны быть присущи руководителям фармацевтических заведений, с учетом специфики их деятельности в конкретном заведении. Нашими исследованиями, по результатам опроса респондентов, определено 10 таких компетенций современного руководителя ФС. Дополнительно определены направления для формирования каждой из выделенных компетенций (40 составляющих направлений).Выводы. Установлено, что исследованные компетенции современного руководителя фармацевтического заведения и направления для их формирования позволяют конкретизировать программы усовершенствования руководящего состава специалистов фармации, предусмотреть тематику их обучения в системе последипломного образования, в частности самообразования, стажировки, обмена опытом. В комплексе это позволит повысить уровень общего организационно-управленческого обеспечения в ФС, что является важным для дальнейшего его развития.Мета: дослідження окремих компетенцій сучасного керівника як координатора організаційної системи у фармацевтичному секторі галузі охорони здоров’я в межах адаптивного управління організаційною культурою.Матеріали та методи: логічний, аналітичний, економіко-статистичний, анкетування, вибіркового спостереження, фокус-груп, експертних оцінок.Результати дослідження. Фармацевтичний сектор галузі охорони здоров’я (ФС) характеризується високою соціально-медичною спрямованістю і потребує ефективного управління. В епіцентрі управлінських взаємозв’язків знаходиться керівник як координатор організаційної системи, яку він спрямовує на досягнення мети − фармацевтичного забезпечення населення і закладів охорони здоров’я. Тому важливим є визначення окремих компетенцій, які мають бути притаманні керівникам фармацевтичних закладів, з урахуванням специфіки їх діяльності у певному закладі. Нашими дослідженнями, за результатами опитування респондентів, виділено 10 таких компетенцій сучасного керівника у ФС. Додатково з’ясовані напрямки для формування кожної із виділених компетенцій (40 напрямків).Висновки. Установлено, що досліджені компетенції сучасного керівника фармацевтичного закладу та напрямки для їх формування дозволяють конкретизувати освітні програми удосконалення керівного складу спеціалістів фармації, передбачити тематику їх навчання в системі післядипломної освіти, зокрема через самоосвіту, стажування, обмін досвідом. У комплексі це дозволить підвищити рівень загального організаційно-управлінського забезпечення у ФС, що важливо для подальшого його розвитку

Detector for imaging of explosions: present status and future prospects with higher energy X-rays

The detector for imaging of explosions (DIMEX) is in operation at the synchrotron radiation (SR) beam-line at VEPP-3 electron ring at Budker INP since 2002. DIMEX is based on one-coordinate gas ionization chamber filled with Xe-CO2(3:1) mixture at 7atm, and active Frisch-grid made of Gas Electron Multiplier (GEM). The detector has spatial resolution of ~0.2mm and dynamic range of ~100 that allows to realize the precision of signal measurement at a percent level. The frame rate can be tuned up to 8 MHz (125 ns per image) and up to 32 images can be stored in one shot. At present DIMEX is used with the X-ray beam from 2T wiggler that has ~20 keV average energy. Future possibility to install similar detector at the SR beam-line at VEPP-4 electron ring is discussed.Comment: 14 pages, 15 figures. Submitted to JINS