Inter-organisational network configurations for ski areas innovations

International audienceUnlike industrial innovations, service innovations cannot be protected by patents or designs. Thus, the implementation of innovation networks is often seen as a key to generate a sustainable competitive advantage. In this paper, we are interested in the main forms of inter-organizational networks that led to service innovations. More precisely, this article aims to examine the relationship between the characteristics of inter-organizational networks and the type of service innovation. A typology of service innovations and a network analysis framework allowed us to study the innovations implemented by two major French winter sports resorts: the Portes du Soleil and Paradiski. In total, we studied the structure of 12 innovation networks. Our results show that, depending on the type of innovation implemented, networks are different in terms of partners involved, regulation mode and geographic scope. However, regardless of the innovation developed, it seems necessary to have a central actor to orchestrate the various partners

Hybrid succession teams: Understanding their formation and conditions for success

International audienceThis article focuses on hybrid succession teams that comprise both family and nonfamily members, to identify the reasons and criteria for forming these teams, as well as the difficulties they encounter during the succession process. The empirical results, based on three longitudinal case studies (two failures and one success), reveal the strong and sometimes negative influence of the predecessor on the constitution and functioning of these succession teams. In particular, the predecessor may choose this form of succession and the members of the team, based solely on the complementarity of their skills. The predecessor’s natural preference for family members also can be a source of conflict, because it creates information asymmetry between family and nonfamily successors. Consequently, a lack of strong ties among team members and the presence of information asymmetry can increase the risk of succession team dissolution

Pour une meilleure appréhension de la variété des trajectoires d’internationalisation des entreprises artisanales

International audienceLe champ de l’entrepreneuriat international s’est fortement développé ces 20 dernières années et s’élargit aujourd’hui à toute forme de comportements entrepreneuriaux à l’international.Toutefois, malgré cet élargissement, les start-up et les entreprises de secteurs high tech demeurent les objets centraux des recherches. Peu de travaux s’intéressent aux entreprises de petite taille non récemment créées et appartenant à des activités traditionnelles, telles les entreprises artisanales (EA). L’objectif de cet article est donc d’améliorer la connaissance sur les processus utilisés par les entreprises artisanales pour se développer à l’international et sur les facteurs internes et externes qui influencent ces processus. Etant donné le caractère exploratoire de cette recherche, nous avons utilisé une méthodologie qualitative fondée sur l’étude de sept cas d’EA s’étant internationalisées. Le matériau empirique collecté permet d’identifier l’existence de différents types de trajectoires d’internationalisation au sein des EA. Il met également en avant le rôle plusieurs facteurs internes (la rareté du savoir-faire, le caractère innovant des produits ou services proposés et l’orientation entrepreneuriale du dirigeant) dans l’adoption des processus les plus rapides et précoce

Diversité des stratégies de croissance de l'entreprise artisanale et profil du dirigeant

International audienceLa croissance est un thème central de la recherche en entrepreneuriat et en stratégie d’entreprise. Pourtant si un grand nombre d’études existent sur la croissance des PME, des « high growth firms » ou des « start up », très peu de travaux concernent les très petites entreprises déjà existantes, et, a fortiori, les entreprises artisanales (EA). Or on peut légitimement penser que les moyens plus restreints dont disposent ces entreprises de plus petite taille et leur plus grande focalisation sur le métier colorent fortement leurs choix de croissance et nécessitent des recherches spécifiques. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de lever le voile sur les stratégies réellement mises en oeuvre par les EA pour croître et sur les facteurs expliquant l’adoption de ces stratégies. En se fondant sur onze études de cas, les résultats obtenus montrent que les stratégies de croissance des EA sont beaucoup plus variées que ce que la littérature le laissait initialement entendre. Ils mettent également en avant l’influence forte du profil du dirigeant dans les choix de modalités de croissance

Towards a better understanding of SME employee buyouts

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The role of male figures in the support of female successors

The aim of this article is to improve understanding of the support needs of female successors in business transfers. What kinds of support do they need during the succession process? From whom can they get it? Based on the analysis of 13 cases of business transfer to female successors, our results show the range of support sought by women, as well as highlight the fundamental role of the spouse in the success of the business-transfer project. More generally, they emphasise the role of male characters (husband, father, male colleague, etc.) in the accomplishments of female successors, especially in male-dominated industries, illustrating that a masculine presence enables female successors to acquire the necessary legitimacy

Vers une meilleure appréhension des freins rencontrés et leviers mobilisés par les femmes lors du processus de reprise d’entreprise

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The role of male figures in the support of female successors

The aim of this article is to improve understanding of the support needs of female successors in business transfers. What kinds of support do they need during the succession process? From whom can they get it? Based on the analysis of 13 cases of business transfer to female successors, our results show the range of support sought by women, as well as highlight the fundamental role of the spouse in the success of the business-transfer project. More generally, they emphasise the role of male characters (husband, father, male colleague, etc.) in the accomplishments of female successors, especially in male-dominated industries, illustrating that a masculine presence enables female successors to acquire the necessary legitimacy

Transmission-reprise d’entreprise. 11 études de cas. Edition EMS

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Pertinence du tutorat comme dispositif d’accompagnement du repreneur individuel après la reprise. Une étude empirique à l’échelle européenne

International audienceIf the support of entrepreneurs is a research topic constantly growing, there is few works available on the support of company buyers. This article focuses on the specific needs of entrepreneurs who are buying existing businesses and on the way they could be effectively assisted. Based on a test project conducted at a European level on a sample of 889 business transfers, the authors confirm empirically the relevance of a particular form of support: external tutoring. They also show in what kind of situations and for what type of buyers tutoring is most beneficial.Si el acompañamiento empresarial es una temática de investigación creciendo, todavía hay poco trabajo en el apoyo a los compradores.Por tanto, este artículo se centra en las necesidades específicas en acompañamiento de los compradores y en las formas que este apoyo puede tomar. Basado en un proyecto europeo y una muestra de 889 transmisiones, los autores confirman empíricamente la relevancia de una forma particular de apoyo de los compradores : la tutoría externa. A continuación, muestran en qué tipo de situación y para qué tipo de comprador la tutoría es más beneficiosa.Si l’accompagnement entrepreneurial est un champ de recherche en croissance, il existe encore peu de travaux sur l’accompagnement « repreneurial ». Cet article s’intéresse donc à la spécificité des besoins des repreneurs en matière d’accompagnement post-reprise et aux formes que cet accompagnement peut prendre. S’appuyant sur un projet test réalisé à l’échelle européenne sur un échantillon de 889 reprises, les auteurs confirment empiriquement la pertinence du tutorat comme forme particulière d’accompagnement dans cette phase délicate. Ils montrent ensuite dans quels types de situation et pour quels types de repreneur un tutorat s’avère le plus bénéfique