Underestimation of Innovative Companies at the Initial Public Offering of Shares and Factors Affecting it

Building a game-theoretic model of various pricing mechanisms of companies during IPO. Statistical study of factors influencing the result of IPO of innovative companies

MODELS FOR AGILE PROJECT MANAGEMENT UNDER A DIGITAL TRANSFORMATION

The rapid development of information technologies has created a need for new management approaches. Many foreign researchers note that agile project management models offer a suitable set of best practices for effective management. This article deals with studying of agile project management models

Analysis of the Applicability of Agile Project Management Models under Economy Digitalization

Theses deal with the results of a survey regarding the applicability agile project management under digitalization of russian economy. The analysis underlined that agile project management models cannot be used without adaptation to the specifics of the economy

On the Issue of the Patent Strategy of the University

Патентного портфеля университета является активом, обеспечивающим его участие в качестве полноправного субъекта активно развивающегося технологического сегмента рынка. Управление патентным портфелем университета требует создания патентной стратегии на основе принятых политик вуза в области интеллектуальной собственности.The university’s patent portfolio is an asset that ensures its participation as a full-fledged entity in the actively developing technological segment of the market. Managing a university’s patent portfolio requires the creation of a patent strategy based on the university’s established intellectual property policies

Game-Theoretic Model for the Interaction of the Online Course Design Process Participants within the University

Активное развитие рынка цифровых образовательных ресурсов и, в частности, онлайн-курсов (ОК), используемых в системе высшего образования, определяет актуальность проблемы повышения конкурентоспособности ОК как рыночных продуктов. Значимую роль в создании качественных конкурентоспособных ОК играет организационно-правовая система взаимодействия между авторами и университетом. Данная статья посвящена разработке теоретико-игровой модели взаимодействия между участниками процесса создания ОК, позволяющей выявить оптимальные (взаимовыгодные) варианты и условия партнерского взаимодействия авторов ОК и университета. Для представления этого взаимодействия в терминах теории игр проанализированы особенности создания ОК и рассмотрены подходы к применению теории игр в инновационной сфере. Впервые предложена математическая игровая модель типовой ситуации создания и коммерциализации ОК с участием университета и автора – университетского работника. Представленная типовая ситуация создания и коммерциализации ОК классифицирована как динамическая, конечная, парная, неантагонистическая, некооперативная игра с полной совершенной информацией. Методом обратной индукции было найдено равновесие Нэша, совершенное на подыграх, и определен профиль оптимальных стратегий. Анализ решения выявил условия, при которых оптимальным оказывается партнерское взаимодействие авторов онлайн-курсов и университета. Полученные результаты могут быть использованы университетом в качестве инструмента для обоснования и формирования стратегии взаимовыгодного сотрудничества с авторами ОК, позволят находить или усовершенствовать формы этого взаимодействия.The market of digital educational resources and, in particular, online courses for the higher education system is actively developing. A significant role in creating a high-quality competitive online course is played by the organizational and legal system of interaction between authors and the university. This research article aims at developing a game-theoretical model of interaction between the participants of online course creating process in order to identify optimal (mutually beneficial) options and conditions for partnership interaction between the authors of online courses and the university. To represent the interaction between the authors and the university in terms of game theory, there are analyzed the specific features of creating an online course. The authors are the first to construct a mathematical game model for a typical situation of commercializing an online course within the university-and-author interaction. This situation is interpreted as a dynamic finite paired non-antagonistic non-cooperative game with complete perfect information. The Nash equilibrium, perfect on subgames, is found by the method of backward induction; the profile of optimal strategies is determined. The analysis of the results can help to substantiate, form and improve the strategy of mutually beneficial cooperation between the authors of the online course and the university

The identification and inclusion of gifted children project and research activities

В статье раскрыты основные проблемы существующих механизмов по работе с талантами, приведен комплекс мероприятий, направленных на их решение. Предлагается методология конкурсного отбора выявления одаренных школьников в области проектной и исследовательской деятельности. А также, методология вовлечения одаренных школьников в проектную и исследовательскую деятельность на примере проведения Уральских проектных смен.The article reveals the main problems of the existing mechanisms for working with talents, a set of measures aimed at their solution. The methodology of competitive selection of gifted schoolchildren in the field of project and research activities is proposed. And also, the methodology of involvement of gifted students in project and research activities on the example of the Ural project changes

DEVELOPMENT STRATEGY OF A STARTUP IN THE GLOBAL MARKET FOR SUCCESSFUL BUSINESS IN COMFORTABLE LIVING CONDITIONS FOR PEOPLE

The development of the global economy is closely related to the development of technology in the global market. Concerning, there was a need for research whose purpose is to create a universal rating of countries for successful business and comfortable living conditions for startup participants

Method for evaluating of the agile project management effectiveness in it enterprises

The article presents a method for evaluating of the agile project management effectiveness at enterprises in the field of information technology. The proposed method takes into account the features of the agile concept, as well as the best practices of existing methods and techniques. The proposed methodology includes 8 stages, each of which is necessary to obtain the planned result. The peculiarity of the method is that the proposed method can be used for current and a posteriori evaluation.В статье представлена методика оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятиях сферы информационных технологий. Предложенный инструмент учитывает особенности гибкой концепции, а также лучшие практики существующих методов и методик. Предложенная методика включает в себя 8 этапов, каждый из оторых необходим для получения результатов оценивания. Особенностью методики является то, что она быть использована для текущей и апостериорной оценки эффективности

The experience of forming intellectual property management system at UrFU

Статья посвящена проблеме повышения эффективности интеллектуальной собственности (ИС), создаваемой в российских университетах. Целью работы является систематизация механизмов коммерциализации ИС университетов (на примере УрФУ) и выявление мер, позволяющих повысить результативность этой деятельности. Исследование построено в рамках следующей логики. Проведен анализ рынка, связанного с коммерциализацией университетских технологий, а также условий и факторов его формирования в России. На примере механизмов управления ИС, реализованных в настоящее время в УрФУ, проведен анализ объектов коммерциализации, а также факторов, оказывающих влияние на процесс коммерциализации и его результативность. Особое внимание уделено систематизации способов извлечения доходов от коммерциализации создаваемой в университетах ИС. Показано, что доход от использования ИС может быть получен как в форме лицензионных платежей, так и в форме иных поступлений, например в виде части дохода от реализации продукции и услуг университетом или созданными с его участием компаниями. При этом выделение указанных форм не является лишь формальной технической процедурой, а способствует обеспечению баланса интересов субъектов интеллектуальных прав, участвующих в процессе коммерциализации. Актуальность этой задачи обусловлена также тем обстоятельством, что в отличие от зарубежной практики прямые лицензионные платежи российским университетам вносят существенно меньший вклад в общий доход от использования объектов интеллектуальной собственности. В работе также систематизирован опыт УрФУ в области реализации стратегии, политики, а также механизмов коммерциализации ИС. Обоснованы ключевые направления развития УрФУ в сфере управления интеллектуальной собственностью, в том числе вовлечение молодежи в изобретательскую и другие формы творческой деятельности, поиск и реализация активных форм патентной поддержки трансфера технологий, а также формирование и развитие методологии и практики выделения интеллектуальной составляющей инновационных продуктов и услуг. Проведенные исследования и обобщения будут использованы в инновационной деятельности УрФУ, а также могут быть полезными другим университетам РФ при совершенствовании системы управления интеллектуальной собственностью.The article is devoted to the problem of upgrading intellectual property efficacy. The aim of the article is to compile a system of IP commercialization mechanisms at the universities (using the example of UrFU) and identify measures allowing for improving efficacy of these activities.. The research is built on the following logic: analysis of the market related to university technologies commercialization and context and factors of its formation in Russia. Using the example of IP management mechanisms implemented nowadays at UrFU authors conduct the analysis of commercialization objects and the factors influencing the process and results of commercialization. Particular attention is given to the systematization of getting profit from university generated IP commercialization. It is shown that benefits from using IP can be obtained in the form of royalties or other payments, for example, part of profit received from product and services sales generated by the university or companies created with its support. In this case identification of above mentioned forms is not just a formal technical procedure, but an activity, supporting the balance of interests of all intellectual property subjects involved in the commercialization process. The relevance of this task is also supported by the fact that compared to foreign universities, Russian universities get much smaller share of their IP related income in the form of royalties/ The article provides systematic description of UrFU experience in implementing commercialization strategy, policy and mechanisms. It provides the basis for UrFU key development trends in intellectual property management, including involvement of young people into inventive and other creative activities, searching and implementing active forms of technology transfer active forms, forming and developing methodology and practice of identifying intellectual component of innovative products and services

Патентная стратегия как ключевая компонента стратегии инновационного развития университета

Category: conceptual article. The problem considered in the article is the failure of most Russian universities to develop intellectual property (IP) management strategies capable of meeting the challenges of the market. The importance that is currently attached to this issue concerns the national strategy for the scientifi c and technological development of the Russian Federation – in particular, as enshrined in the national project “Nauka” (Science). The goal of the work determined by the current situation is thus to formulate the structure of the strategic goals of universities in the field of intellectual property, as well as to identify and systematise typical strategies for their accomplishment. To achieve this goal, the following tasks were carried out within the framework of the study: 1) an analysis of Russian and foreign publications in order to systematise methodological approaches to the formation of the university’s patent strategy; 2) a systematisation of key performance indicators used in assessing the activities of universities in their reporting documents and ratings; 3) a collation of approaches to the formation of patent strategies of Russian universities, based on a comparative analysis of university-wide missions and goals, as well as general aims and strategies for managing intellectual property. The solutions to these problems formed the basis for a systematisation of approaches to the formation of patent strategies in Russian and foreign practice. It is proposed that patent strategy be considered as a vector of the development of university IP across such coordinates as the competitive behaviour model, as well as the volume, geographical distribution and structure of the patent portfolio with respect to target audiences (key consumers) and strategic partnerships. The conducted studies and generalisations, which will be used to support the innovation activity of UrFU, may also be useful to other universities of the Russian Federation for improving systems of innovation and intellectual property management.Патентная стратегия как ключевая компонента стратегии инновационного развития университета