Comment concilier marchand et non-marchand : une taxonomie empirique des comportements stratégiques des SSLL

he aim of this article is to better understand how service companies, which were initial- ly non-profit organizations, can develop a commercial activity in open source software. From a theoretical point of view, the strategic behavior of firms is influenced by social rules to which they must, at least partially, comply in order to seem legitimate. At the method- ological level, this research builds on the work of Lisein et al. (2009) who have identified four key dimensions in the ideology of the OSS. A quantitative study on a sample of 71 Open Source Software Companies (OSSC) allows highlighting three strategic behaviors. Two of them represent hybridization strategies, while the third is much closer to a strict commercial logic. Then, the qualitative study of three cases of OSSC, that were previously sampled, were used to better understand the benefits that these companies expect from interacting with the non-commercial sphere and the strategic maneuvers they deploy. Our results confirm that OSSC are positioning themselves on the four generic principles constituting the ideology of OSS. Therefore Lisein et al. (2009) Model seems validated. How- ever, our observations show that it is possible to combine market and non-market logics with different behaviors. These behaviors are distinguished on three key dimensions: the discussions with the open source community relationship, the type of legitimacy sought, the strategic maneuvers deployed. This research may well be of particular interest to managers of OSSC to better understand the consequences and implications of their strategic position- ing choices between market and non-market sphere

Le déclin des écosystèmes d’affaires : quelles leçons tirer de la chute des « trois géants de Chicago

International audienc

L'essentiel du management de l'innovation

L’objectif de ce manuel est d’offrir les clés de compréhension nécessaires au pilotage des processus d’innovation. Il permet d’aborder les 10 questions clés que doit se poser le manager de l’innovation tout au long des projets qu’il déploie.L’ouvrage offre une vision synthétique des théories et pratiques qui se sont développées, et présente de manière très claire les avancées les plus récentes de la recherche.Cet ouvrage est destiné aux étudiants qui suivent des enseignements de management de l’innovation : écoles de commerce, IAE, cursus universitaires en Economie/Gestion et Ecoles d’ingénieur. Ils s‘adresse aussi à tous les professionnels engagés dans des projets d’innovation

Whatever happened to the “great escape”? Lessons from the rise and decline of the pinball ecosystem

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Thomas MICHAUD (2017), L’innovation entre science et science-fiction

Dans le film de 1968 2001, l’Odyssée de l’espace, réalisé par Stanley Kubrick, un détail peut surprendre le spectateur : alors qu’ils entreprennent un voyage vers Jupiter à bord d’un vaisseau spatial, deux astronautes profitent du déjeuner pour regarder une émission de télévision sur… une tablette qui, à bien des égards, ressemble à celle qu’Apple a commercialisée en 2010 ! Kubrick aurait-il inventé le concept de tablette ? Cette question est complexe et en appelle une autre plus large : est-..

Whatever happened to the “great escape”? Lessons from the rise and decline of the pinball ecosystem

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L'essentiel du management de l'innovation

L’objectif de ce manuel est d’offrir les clés de compréhension nécessaires au pilotage des processus d’innovation. Il permet d’aborder les 10 questions clés que doit se poser le manager de l’innovation tout au long des projets qu’il déploie.L’ouvrage offre une vision synthétique des théories et pratiques qui se sont développées, et présente de manière très claire les avancées les plus récentes de la recherche.Cet ouvrage est destiné aux étudiants qui suivent des enseignements de management de l’innovation : écoles de commerce, IAE, cursus universitaires en Economie/Gestion et Ecoles d’ingénieur. Ils s‘adresse aussi à tous les professionnels engagés dans des projets d’innovation

Le déclin des écosystèmes d’affaires : quelles leçons tirer de la chute des « trois géants de Chicago

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Philippe LE GUERN (dir.) (2016), Où va la musique ? Numérimorphose et nouvelles expériences d’écoute

La musique, comme de très nombreuses industries, a connu de profonds bouleversements à partir de la fin des années 1990. Le développement de nouvelles technologies autour du numérique a entraîné une remise en cause profonde des « façons de faire » en vigueur, du côté des maisons de disques, des fabricants de supports, des distributeurs, des amateurs de musique, mais aussi des artistes (nous y reviendrons). Ces technologies ont favorisé l’arrivée de nouveaux acteurs capables de proposer des pr..

La dynamique des champs organisationnels:quels enseignements tirer du cas de la vidéo numérique?

(VF)Cet article cherche à comprendre les mécanismes par lesquels une nouvelle technologie est adoptée ou rejetée, par un secteur d'activité. Le terrain étudié est celui de l'industrie de la vidéo à domicile qui a connu d'importants bouleversements liés à l'introduction des technologies numériques. En mobilisant le concept de champ organisationnel, nous tentons de comprendre comment des règles de coordination collectivement construites ont pu être remises en question et renouvelées. Une discussion des faits marquants et des stratégies élaborées est proposée au-tour du modèle de changement institutionnel de Greenwood et al. (2002). (VA)This article is aimed at contributing to the understanding of the mechanisms whereby a new technology is progressively adopted, or rejected, by a business area. The study is about the home video industry, which has undergone many upheavals owing to the introduction of digital technologies. While using the concept of organizational field, we are trying to understand how rules that have been collectively developed could have been questioned and renewed. Significant points and strategies that have been developed are discussed at the end of the article. This discussion is based on the model of institutional change proposed by Greenwood & al. (2002).innovation;champ organisationnel;règle;vidéo numérique;innovation;organizational field;rule;digital video