Складові системи матеріальної відповідальності промислового підприємства

У статті проведений аналіз внутрішньо-виробничих відносин підрозділів підприємства. Досліджено основні види порушень, зобов'язань та збитків, що виникають протягом технологічного процесу виготовлення продукції. Розглянуто основні підходи щодо формування системи матеріальної відповідальності промисло- вого підприємства. The analysis of inside-producing relations of subsections of enterprise is conducted in the article. The basic types of neglects of duties and losses, which arise up during the technological process of making of products are investigational. Basic approaches are considered in relation to forming of the system of property accountability of industrial enterprise

Organizational and economic provision of the motivational component in the context of strategic management of enterprise sustainable development

У статті розглянуто питання організаційно-економічного забезпечення мотиваційної складової підрозділів промислового підприємства в контексті стратегічного управління його стійким розвитком. Досліджено теоретичні та методологічні аспекти формування ефективного механізму матеріального заохочення в системі управління струк- турними підрозділами виробничого підприємства. Розглянуто та проаналізовано системи матеріального заохочення в організації. Сформульовано недоліки діючої системи матеріаль- ного заохочення працівників промислового підприємства. Запропоновано теоретичні основи для побудови дієвої системи мотивування персоналу, що враховує реальний внесок кожного виробничого підрозділу і кожного окремого працівника підприємства у кінцеві результати діяльності організації. Відображено у вигляді алгоритму загальну схему розподілу фонду додаткової заробітної плати на промисловому підприємстві. Систематизовано підхід до розмежування критеріїв визначення коефіцієнту трудового внеску та коефіцієнту трудової участі. Сформовано оптимальну структуру і підходи до кількісної оцінки показників, що характеризують мотиваційні зусилля працівників та структурних підрозділів підприємства. Розглянуто основні види і межі матеріальної відповідальності та узагальнено основні умови залучення до матеріальної відповідальності працівників. Обґрунтовано значення системи внутрішньої матеріальної відповідальності на підприємстві в контексті мотиваційної складової. Узагальнено вимоги до елементів мотиваційної підсистеми виробничого підприємства в аспекті стратегічного управління стійким розвитком. Сформульовано рекомендації та перспективи наступних досліджень у підходах до побудови мотиваційної складової управління підприємством як основи підвищення трудової активності працівників для стратегічного управління стійким розвитком організації.The article is devoted to the study of organizational and economic support of the motivational component of the divisions of the industrial enterprise in the context of strategic management of its sustainable development. Theoretical and methodological aspects of formation of the effective mechanism of material encouragement in the system of management of structural divisions of the industrial enterprise are investigated. The systems of material incentives in the organization are considered and analyzed. The shortcomings of the current system of material incentives for employees of industrial enterprises are formulated. Theoretical bases for construction of effective system of motivation of the personnel taking into account the real contribution of each production division and each separate employee of the enterprise in final results of activity of the organization are offered. The general scheme of distribution of the fund of additional salary at the industrial enterprise is reflected in the form of algorithm. The approach to distinguishing the criteria for determining the coefficient of labor contribution and the coefficient of labor participation is systematized. The optimal structure and approaches to the quantitative assessment of indicators that characterize the motivational efforts of employees and departments of the enterprise are formed. The main types and limits of material responsibility are considered and the basic conditions of involvement of employees in material responsibility are generalized. The significance of the system of internal material responsibility at the enterprise in the context of the motivational component is substantiated. The requirements to the elements of the motivational subsystem of the production enterprise in the aspect of strategic management of sustainable development are generalized. The recommendations and prospects of further research in the approaches to the construction of the motivational component of enterprise management as a basis for increasing the labor activity of employees for strategic management of sustainable development of the organization are formulated

Role of human capital in territorial social and economic systems development

У статті розглянуто еволюцію наукових поглядів на роль людини в соціально-економічних процесах, соціально-економічну сутність категорії «людський капітал» та його основні складові. Визначено, що на сьогоднішній день надзвичайно важливим і актуальним є аналіз рівня розвитку людського потенціалу як показника ефективності та конкурентоспроможності соціально-економічної системи. Досліджено різні теоретичні підходи до оцінки людського потенціалу як на рівні держави, так і регіону. Проаналізовано та порівняно підходи до розрахунку індексу розвитку людського потенціалу за допомогою методики розробленої ООН та національної методики. Наведено показники розвитку людського капіталу України за період з 1990 по 2017 рр. Визначено місце України у світовому рейтингу за показником розвитку людського капіталу, проведено порівняльний аналіз ІЛР країни з найбільш розвиненими країнами та країнами СНД. Аналіз міжнародного досвіду розрахунку регіональних індексів людського розвитку засвідчив, що їх переважна частина зосереджується на трьох традиційних напрямках людського розвитку: тривалому та здоровому житті, освітніх здобутках та рівні добробуту населення. Надано рекомендації щодо зближення національної та зарубіжних методик оцінки людського потенціалу. Визначено проблеми розвитку людського капіталу в Україні. Наголошено на необхідності інвестицій в людський капітал, який виступає найважливішим фактором економічного зростання країни і добробуту суспільства. Запропоновано рекомендації щодо стратегічних пріоритетів державної соціально-економічної політики, спрямованої на розвиток та збереження людського потенціалу країни.The evolution of scientific views on the human role in socio-economic processes, the socio-economic essence of the category «human capital» and its main components are considered in the article. Today is extremely important and relevant the analysis of human potential development level as an indicator of socio-economic system efficiency and competitiveness, is determined. Different theoretical approaches to assessing of human potential at both state and region level are investigated. The approaches to calculating of human potential development index with UN and national methodology are analyzed and compared. The indexes of Ukrainian human capital development for the period from 1990 to 2017 are given. The place of Ukraine in the world ranking to the indicator of human capital development is determined, a comparative analysis of the country's HCI with the most developed countries and CIS countries was conducted. The analysis of international experience in the calculation of regional human development indices has shown that their overwhelming part focuses on three traditional trends of human development: long and healthy life, educational achievements and wellbeing at the population level. Recommendations on the national and foreign methods convergence of human potential assessment are given. The problems of human capital development in Ukraine are determined. The necessity of investments in human capital, which is the most important factor of the country economic growth and the welfare of society, is emphasized. Recommendations on the state socio-economic policy strategic priorities, aimed at development and preservation of country’s human potential are proposed

Formation of the motivational component of enterprise internal economic mechanism

У дисертації розглядаються теоретичні й практичні питання формування мотиваційної складової внутрішнього економічного механізму підприємства. На основі теоретичних узагальнень підходів до визначення внутрішнього економічного механізму підприємства уточнено авторське поняття даної категорії. Визначено сутність і місце мотиваційної складової як ключового структурного елемента внутрішнього економічного механізму підприємства. Обґрунтовано складові елементи системи внутрішньої матеріальної відповідальності підрозділів підприємства та склад класифікаторів внутрішньовиробничих претензій і принципової схеми їх побудови з урахуванням специфіки м'ясопереробних підприємств. Запропоновано напрями формування дієвої системи матеріальної відповідальності основних виробничих підрозділів підприємства й розроблено типові класифікатори претензій за основними видами порушень виробничої та технологічної дисципліни. Розроблено систему преміювання з урахуванням специфіки м'ясопереробної галузі. Запропоновано підходи до визначення коефіцієнта трудового вкладу виробничих підрозділів і коефіцієнта трудової участі робітників підприємства на основі використання методів.В диссертации рассматриваются теоретические и практические вопросы формирования мотивационной составляющей внутреннего экономического механизма предприятия. На основе теоретических обобщений подходов к определению внутреннего экономического механизма предприятия сформулировано авторское понятие данной категории. Определены сущность и место мотивационной составляющей как ключевого структурного элемента внутреннего экономического механизма предприятия. Определены основные требования к построению системы экономического стимулирования, максимально учитывающие специфику производственной деятельности предприятий мясоперерабатывающей отрасли. Предложены направления формирования эффективной системы материальной ответственности основных производственных подразделений предприятия. Обоснован состав элементов системы внутренней материальной ответственности подразделений предприятия, включающий субъекты претензионной деятельности; классификаторы претензий; порядок предъявления и рассмотрения претензий; систему учета и хранения претензий; порядок определения размера ущерба и санкций; порядок возмещения причиненного ущерба. Разработаны типовые классификаторы претензий по основным видам нарушений производственной и технологической дисциплины. Разработана система премирования с учетом специфики деятельности предприятий мясоперерабатывающей отрасли, включающая 3 составных элемента: премию за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов; премии, начисленные по специальным системам премирования; премию по результатам работы предприятия за месяц, квартал, год. Обоснованы подходы к формированию системы материального поощрения на основе использования коэффициента трудового вклада и коэффициента трудового участия. Предложен состав оценочных показателей для коэффициента трудового вклада производственных подразделений мясоперерабатывающего предприятия, включающий процент выполнения планового задания; коэффициент ритмичности производства продукции; процент брака (удельный вес себестоимости окончательно забракованной продукции в общих затратах на производство); темп прироста производительности труда; сумму материальных претензий подразделению. Определено, что при расчете коэффициента трудового участия целесообразно обязательно учитывать такие группы показателей, как объем выполненных работ; условия труда; качество труда; соблюдение технологической дисциплины; соблюдение производственной и трудовой дисциплины; инициативность и взаимопомощь. Разработан научно-методический инструментарий количественной оценки степени трудового вклада производственных подразделений и трудового участия работников, устраняющий недостатки, присущие традиционным подходам. Доказана целесообразность использования таксономического метода как инструмента, обеспечивающего более тесную корреляцию значений коэффициента трудового вклада и коэффициента трудового участия с эффективностью деятельности производственных подразделений и отдельных работников, что существенно повышает действенность материального поощрения как важнейшей составляющей мотивационной подсистемы внутреннего экономического механизма предприятия. Разработаны типовые классификаторы претензий по следующим основным видам нарушений производственной и технологической дисциплины мясоперерабатывающего предприятия: претензии по поводу несвоевременного обеспечения производства ресурсами и транспортными средствами; претензии в связи с поставкой некачественных сырья и полуфабрикатов, не соответствующих стандартам и ТУ; претензии по некачественному и несвоевременном ремонту и вводу в действие основных производственных фондов; по поводу нарушения правил эксплуатации (использования) производственных ресурсов; претензии, связанные с нарушением технологических, организационных и экономических условий производства. На примере ООО «Еремеевский мясокомбинат» представлены обоснованные подходы к формированию системы материального поощрения, рассмотрены особенности применения изложенных подходов. На основе проведенных расчетов обоснован размер премии работнику подразделения за экономию материальных ресурсов и за участие работников в инновационном развитии предприятия.The thesis deals with theoretical and practical issues of formation of the motivational component of enterprises internal economic mechanism. Based on theoretical generalizations of approaches to determine the internal economic mechanism of enterprises author’s understanding of this category is specified. The essence and place of the motivational component as a key structural element of the internal mechanism of economic enterprise are determined. The components of the system of enterprise divisions’ internal material liability and the composition of classifiers of internal claims and the basic scheme of their construction specific to meat processing plants are grounded. Directions of formation of an effective system of material liability of enterprise’s main production divisions are proposed and typical claims classifiers by major types of industrial and technological discipline violations are developed. The system of bonuses specific to the meat processing industry is elaborated. Approaches to the definition of the labor contribution ratio of production units and the labor participation ratio of workers on the basis of taxonomic analysis methods are proposed

Usage of integrated taxonomy in appraisal of labour contribution of the establishment's departments and seperate employees

В статье обоснована целесообразность использования методов таксономии при расчете коэффициентов трудового вклада подразделений предприятия и коэффициентов трудового участия отдельных работников. Даны рекомендации, направленные на повышения корректности результатов объединения классического и модифицированного алгоритмов таксономического анализа.У статті обґрунтовано доцільність використання методів таксономії при розрахунку коефіцієнтів трудового внеску підрозділів підприємства і коефіцієнтів трудової участі окремих працівників. Дано рекомендації, спрямовані на підвищення коректності результатів об'єднання класичного та модифікованого алгоритмів таксономічного аналізу.The appropriateness of usage of taxonomy methods with calculation of coefficients of labour contribution of enterprise's departments and coefficients of labour activity of separate workers has been grounded in the article. The recommendations aimed at the increase of correctness of results of integration of classic and modificated algorithm of taxonomy analysis have been presented

Features of activity of the enterprises of meat processing industry as an object of forming internal economic mechanism

http://vsed.oneu.edu.uaУ статті досліджено основні тенденції розвитку м’ясопереробної галузі України та визначено нагальні проблеми і особливості її функціонування в сучасних умовах господарювання, що визначають особливий підхід та основні напрямки формування мотиваційної складової внутрішнього економічного механізму м’ясопереробних підприємств.В статье исследованы основные тенденции развития мясоперерабатывающей отрасли Украины и определены насущные проблемы и особенности ее функционирования в современных условиях хозяйствования определяют особый подход и основные направления формирования мотивационной составляющей внутреннего экономического механизма мясоперерабатывающих предприятий.This article explores the major trends in the meat-processing industry of Ukraine and determines the urgent problems and peculiarities of its functioning in the contemporary economy, which define the specific approach and main directions of motivational component of internal economic mechanism meat processing plants forming

Formation of the motivational component of enterprise internal economic mechanism

У дисертації розглядаються теоретичні й практичні питання формування мотиваційної складової внутрішнього економічного механізму підприємства. На основі теоретичних узагальнень підходів до визначення внутрішнього економічного механізму підприємства уточнено авторське поняття даної категорії. Визначено сутність і місце мотиваційної складової як ключового структурного елемента внутрішнього економічного механізму підприємства. Обґрунтовано складові елементи системи внутрішньої матеріальної відповідальності підрозділів підприємства та склад класифікаторів внутрішньовиробничих претензій і принципової схеми їх побудови з урахуванням специфіки м'ясопереробних підприємств. Запропоновано напрями формування дієвої системи матеріальної відповідальності основних виробничих підрозділів підприємства й розроблено типові класифікатори претензій за основними видами порушень виробничої та технологічної дисципліни. Розроблено систему преміювання з урахуванням специфіки м'ясопереробної галузі. Запропоновано підходи до визначення коефіцієнта трудового вкладу виробничих підрозділів і коефіцієнта трудової участі робітників підприємства на основі використання методів.В диссертации рассматриваются теоретические и практические вопросы формирования мотивационной составляющей внутреннего экономического механизма предприятия. На основе теоретических обобщений подходов к определению внутреннего экономического механизма предприятия сформулировано авторское понятие данной категории. Определены сущность и место мотивационной составляющей как ключевого структурного элемента внутреннего экономического механизма предприятия. Определены основные требования к построению системы экономического стимулирования, максимально учитывающие специфику производственной деятельности предприятий мясоперерабатывающей отрасли. Предложены направления формирования эффективной системы материальной ответственности основных производственных подразделений предприятия. Обоснован состав элементов системы внутренней материальной ответственности подразделений предприятия, включающий субъекты претензионной деятельности; классификаторы претензий; порядок предъявления и рассмотрения претензий; систему учета и хранения претензий; порядок определения размера ущерба и санкций; порядок возмещения причиненного ущерба. Разработаны типовые классификаторы претензий по основным видам нарушений производственной и технологической дисциплины. Разработана система премирования с учетом специфики деятельности предприятий мясоперерабатывающей отрасли, включающая 3 составных элемента: премию за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов; премии, начисленные по специальным системам премирования; премию по результатам работы предприятия за месяц, квартал, год. Обоснованы подходы к формированию системы материального поощрения на основе использования коэффициента трудового вклада и коэффициента трудового участия. Предложен состав оценочных показателей для коэффициента трудового вклада производственных подразделений мясоперерабатывающего предприятия, включающий процент выполнения планового задания; коэффициент ритмичности производства продукции; процент брака (удельный вес себестоимости окончательно забракованной продукции в общих затратах на производство); темп прироста производительности труда; сумму материальных претензий подразделению. Определено, что при расчете коэффициента трудового участия целесообразно обязательно учитывать такие группы показателей, как объем выполненных работ; условия труда; качество труда; соблюдение технологической дисциплины; соблюдение производственной и трудовой дисциплины; инициативность и взаимопомощь. Разработан научно-методический инструментарий количественной оценки степени трудового вклада производственных подразделений и трудового участия работников, устраняющий недостатки, присущие традиционным подходам. Доказана целесообразность использования таксономического метода как инструмента, обеспечивающего более тесную корреляцию значений коэффициента трудового вклада и коэффициента трудового участия с эффективностью деятельности производственных подразделений и отдельных работников, что существенно повышает действенность материального поощрения как важнейшей составляющей мотивационной подсистемы внутреннего экономического механизма предприятия. Разработаны типовые классификаторы претензий по следующим основным видам нарушений производственной и технологической дисциплины мясоперерабатывающего предприятия: претензии по поводу несвоевременного обеспечения производства ресурсами и транспортными средствами; претензии в связи с поставкой некачественных сырья и полуфабрикатов, не соответствующих стандартам и ТУ; претензии по некачественному и несвоевременном ремонту и вводу в действие основных производственных фондов; по поводу нарушения правил эксплуатации (использования) производственных ресурсов; претензии, связанные с нарушением технологических, организационных и экономических условий производства. На примере ООО «Еремеевский мясокомбинат» представлены обоснованные подходы к формированию системы материального поощрения, рассмотрены особенности применения изложенных подходов. На основе проведенных расчетов обоснован размер премии работнику подразделения за экономию материальных ресурсов и за участие работников в инновационном развитии предприятия.The thesis deals with theoretical and practical issues of formation of the motivational component of enterprises internal economic mechanism. Based on theoretical generalizations of approaches to determine the internal economic mechanism of enterprises author’s understanding of this category is specified. The essence and place of the motivational component as a key structural element of the internal mechanism of economic enterprise are determined. The components of the system of enterprise divisions’ internal material liability and the composition of classifiers of internal claims and the basic scheme of their construction specific to meat processing plants are grounded. Directions of formation of an effective system of material liability of enterprise’s main production divisions are proposed and typical claims classifiers by major types of industrial and technological discipline violations are developed. The system of bonuses specific to the meat processing industry is elaborated. Approaches to the definition of the labor contribution ratio of production units and the labor participation ratio of workers on the basis of taxonomic analysis methods are proposed

Coaching as an innovative technology of forming a student’s personal potential

Розглянуто роль та значення застосування коучингових інструментів і технологій для формування та розкриття особистісного потенціалу студентів.The role and significance of the use of coaching tools and technologies for the formation and disclosure of personal potential of students are considered

Theoretical and methodological aspects of forming an effective motivational component in the personnel management system

Стаття присвячена вивченню проблем формування мотиваційної складової підприємства в рамках конкретних шкіл і наукових напрямів. Досліджено теоретичні та методологічні аспекти формування ефективної мотиваційної складової в системі управління персоналом. Розглянуто неоінституціональний базис мотиваційної системи як складової ефективного управління персоналом. Розкрито біхевіористський підхід до функціонування фірми. Розглянуто особливості поведінкового підходу. Висвітлено форми опортуністичної поведінки в аспекті мотиваційної складової. Досліджено стейкхолдерську модель функціонування фірми. Структуровано передумови, що утворюють базис концепції формування мотиваційної складової підприємства. Узагальнено комплексну модель процесуальної мотивації. Сформульовано вимоги до елементів мотиваційної складової управління персоналом.The article is devoted to the study of the problems of the formation of the motivational component of an enterprise within the framework of specific schools and scientific fields. The theoretical and methodological aspects of the formation of an effective motivational component in the personnel management system are investigated. The neo-institutional basis of the motivational system as a component of effective personnel management is considered. The behaviorist approach to the functioning of the company is revealed. The features of the behavioral approach are considered. The forms of opportunistic behavior in the aspect of the motivational component are highlighted. The stakeholder model of the company’s functioning is investigated. The prerequisites are structured that form the basis of the concept of the formation of the motivational component of the enterprise. A comprehensive model of procedural motivation is generalized. The requirements to the elements of the motivational component of personnel management are formulated

Methodical bases of formation of the system of material incentives for building enterprises

Обоснован авторский поход к формированию и распределению фонда премирования подразделений за конечные результаты деятельности предприятия. Для повышения объективности распределения указанного фонда предлагается отказаться от традиционного подхода к расчету коэффициентов трудового вклада и трудового участия, основанного на корректировке их базовых значений, и использовать многомерные статистические методы.The authors' trek to the formation and distribution of bonuses fund units for the final results of the company. To improve the objectivity of the distribution of the fund proposed to abandon the traditional approach to the calculation of the coefficients of the labor input and labor participation, based on the adjustment of their baseline values, and use multivariate statistical methods