Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Mega Finance Samarinda

Tujuan studi: Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mega finance Samarinda. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuisioner pada 30 karyawan. Metodologi: Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan menggunakan bantuan SPSS.  Teknik sampling yang di pakai adalah metode kuisioner dan teknik pengujian data digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier sederhana, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil:Hasil penelitian dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana yang telah dilakukan dapat menyimpulkan bahwa pengaruh positif antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, itu berarti bahwa hipotesis yang diajukan mendapat dukungan /diterima. Dengan kata lain motivasi kerja berpengaruh positif signifikan dengan kinerja karyawan Manfaat: Hasil studi ini dapat dimanfaatkan perusahaan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Dan penelitian ini berguna sebagai masukan kepada perusahaan besarnya pengaruh motivasi kerja sehingga dapat digunakan sebagai dasar bagi pengambilan keputusan perusahaan dan masukan bagi perusahaan dalam menilai motivasi kerja terhadap kinerja karyawan sangat berpengaruh

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kualitas pelayanan pada PT. Matahari Department Store Plaza Mulia Samarinda

“ABSTRAK”   Penelitian-ini-bertujuan-untuk mengetahui apakah terdapat-pengaruh budaya organisasi terhadap kualitas pelayanan pada PT. Matahari Department Store Plaza Mulia Samarinda. Metode Kuantitatif adalah metode yang digunakan pada penelitian ini, dengan menggunakan kuisioner yang disebarkan kepada responden yaitu seluruh karyawan PT. Matahari Department Store Plaza Mulia Samarinda yang berjumlah 210 0rang dan sampel yang digunakan 138 orang. Teknik analisis simple random sampling yang digunakan adalah probability sampling. Data dianalisis menggunakan metode analisis linier sederhana, data penelitian diolah menggunakan software program SPSS 26. Hasil-menunjukkan bahwa-variabel-budaya-organisasi-berpengaruh-positif-dan-signifikan- terhadap variabel-kualitas-pelayanan-pada-PT. Matahari-Department-Store-Plaza- Mulia Samarinda. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kualitas Pelayanan   “ABSTRACT”                  This .study .aims .to .determine. the .effect .of. organizational. culture .on service quality at.PT. Matahari Department store, Plaza Mulia Samarinda. This research uses quantitative methods by distributing questionnaires to all employees at PT. Matahari Department store Plaza Mulia Samarinda, amounting to 210 people and the sample used by 138 people. Simple random sampling analysis technique used is probability sampling. Data were analyzed using simple linear analysis method, data processing in this study used SPSS version 26 program. The.results.showed.that.partially “organizational culture”variables had a.positive.and.significant.effect.on service quality at PT. Matahari Department Store, Plaza Mulia, Samarinda           Keywords: Organizational Culture, Service Qualit

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kharismatik Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia Cabang Samarinda

Tujuan Studi: Untuk Mengetahuiadanya pengaruh Gaya Kepemimpinan Kharismatik Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia Cabang Samarinda Metodologi: Analisis data yang digunakan adalah analisis Kualitatif dengan aplikasi SPSS24 dengan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji AnalisisRegresi Linier Sederhana, dan Uji T. Hasil: Menurut ouput penulisan serta analisa data yang didapat terhadap “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kharismatik Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia”, yaitu diperoleh adanya pengaruh  yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan Kharismatik Terhadap Produktivitas Kerja Manfaat: Hasil Penelitian ini dapat memberikan masukan yang mungkin bermanfaat bagi perusahaan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan  kharismatik terhadap produktivitas kerja karyawan. &nbsp

Pengaruh Pelatihan Terhadap Kualitas Pelayanan pada PT. Matahari Department Store Plaza Mulia Samarinda

Tujuan Studi :Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh pelatihan terhadap kualitas pelayanan pada PT. Matahari Department Store Plaza Mulia Samarinda, data penelitian diperoleh berdasarkan hasil kuesioner yang mengambil sampel sebanyak 92 karyawan perusahaan. Metodologi :Pengumpulan data adalah dengan metode survei, dan dengan alat bantu yaitu kuesioner yang dibagikan melalui link google form. Dalam menganalisis data, penelitian ini menggunakan analisis linear sederhana berdasarkan hasil output dari aplikasi SPSS 23. Hasil :Sehingga diperoleh nilai : Y = 0.532 + (0.802X). dari hasil perhitungan tersebut, didapatkan nilai beta 0.532, sehingga dapat dikatakan bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kualitas pelayanan karyawan pada PT. Matahari Department Store Plaza Mulia Samarinda. Dengan perolehan koefisien determinasi (R²) sebesar 0.753 artinya, pelatihan mempengaruhi pelatihan sebanyak 76%, sedangkan sisanya sebanyak 24% dipengaruhi oleh variabel – variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Manfaat :Dalam pelaksanaannya, kualitas pelayanan sangat dipengaruhi oleh bagaimana karyawan dalam bekerja memahami serta menjalankan apa yang menjadi tanggung jawabnya kepada perusahaan. Berbagai macam bentuk pelatihan wajib diterapkan oleh setiap karyawan, karena pelatihan yang baik akan menghasilkan kualitas pelayanan yang baik pula. Keberhasilan pelatihan akan menghasilkankualitas pelayanan yang baik dan merupakan citra perusahaan, juga dapat dijadikan pedoman serta tolak ukur karyawan dalam menjalankan pekerjaan maupun dalam menyelesaikan permasalahan yang terkait dengan pekerjaannya

Pengaruh Kinerja Karyawan Terhadap Kualitas Pelayanan PT. Matahari Departement Store Plaza Mulia Samarinda

Tujuan studi : Penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh hubungan kinerja karyawan terhadap kualitas  layanan pada PT Matahari Department StorePlaza MuliaSamarinda. Untuk meningkatkan produktifitas perusahaan kinerja karyawan perlu di tingkatkan sehingga kemampuan dalam kualitas layanan perusahaan dapat memenuhi kebutuhan konsumen di PT. Matahari Departement Store Plaza Mulia Samarinda. Metodologi : Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan google form berupa kuisioner. Sampel yang diambilsebanyak 137 responden.Pengambilansampelmenggunakanteknik probability RandomSampling.Data dianalisis  dengan  menggunakan  software statistik SPSS 22. Hasilstudi:Hasil dari penelitian menunjukan bahwa penelitian ini telah mendapatkan dukungan yaitu pernyataan Ha dapat diterima dan pernyataan Ho ditolak karena nilai t hitung > dari t tabel, sehingga sesuai dengan hipotesis penelitian bahwa pernyataan Ha diterima dan dapat disimpulkan bahwa variabel Kinerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap kualitas pelayanan pada PT. Matahari Department Store Plaza Mulia Samarinda, dan didapatkan nilai koefisien regresi adalah 0,632 artinya variabel Kinerja Karyawan terhadap kualitas Layanan masuk kedalam rentang koefisien > 0,5 – 0,75 dengan keterangan korelasi kuat. Manfaat :Memberikan informasi kepada Perusahaan PT. Matahari Departement Store Plaza Mulia Samarinda untuk menjadi analisa pertimbangan dalam meningkatkan kinerja karyawan terhadap kualitas layanan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia Di Samarinda

Tujuan Studi: Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan Partisipatif terhadap produktivitas kerja pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia di Samarinda . Metodologi: Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner pada 79 karyawan .Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan menggunakan bantuan SPSS 22. Teknik sampling yang dipakai adalah metode kuesioner dan teknik pengujian data digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi liner sederhana, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil: Hasil penelitian dengan menggunakan analisis rentang skala dan regresi linier sederhana yang telah dilakukan dapat menyimpulkan bahwa pengaruh positif antara gaya kepemimpinan Partisipatif terhadap produktivitas kerja, itu berarti bahwa hipotesis yang diajukan mendapat dukungan / dapat diterima dan konsisten. Dengan kata lain kepemimpinan partisipatif berpengaruh positif signifikan dengan produktivitas kerja. Saran yang dapat disampaikan dalam penelitian ini adalah: perusahaan harus melakukan pengembangan pekerjaan di masa depan yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan partisipatif dan Produktivitas Kerja. Dan melakukan pengembangan sesuai dengan standart yang berlaku serta menginovasi agar terciptanya Produktivitas kerja yang lebih maksimal dalam memenuhi kesejahteraan perusahaan. Manfaat: Bagi Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur, sebagai tambahan wawasan mahasiswa di Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur serta menjadi reverensi untuk penelitian dalam topik yang berbeda

pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. mega finance samarinda

Tujuan studi: Penelitian ini bertujuan untuk memberikan informasi kepada para pimpinan dan staf perusahaan bahwa betapa pentingnya peran lingkungan kerja terhadap kinerja para karyawan yang ada di suatu perusahaan, agar para pimpinan dan para staf bisa memelihara dan menjaga lingkungan kerja agar selalu terasa nyaman dan aman. Metodologi: Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan Metode Kuesioner, Kuesioner adalah sejumlah pertanyaan secara tertulis yang akan dijawab oleh responden penelitian, Analisis data atau pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif  kuantitatif. Dengan cara mencari nilai interval kelas. setelah hasil diperoleh maka langkah selanjutnya adalah membuat interval dan kategori kelas, dalam penenelitian ini dibentuk tiga kategori yaitu sangat setuju, setuju, dan kurang setuju. Kemudian frekuensi hasil data dapat dikategorikan. Hasil: hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja dengan kinerja karyawan pada PT. Mega Finance samarinda Manfaat: hasil study ini dapat dimanfaatkan PT. Mega Finance samarinda sebagai acuan untuk menjaga lingkungan kerja dengan baik agar tetap menghasilkan kinerja karyawan yang berproduktifitas tinggi. Atau dengan kata lain harus diberikan lingkungan yang nyaman serta variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Paternalistik Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonsia Cabang Samarinda

Tujuan studi: Penelitian ini dilakukan untuk menguji gaya kepemimpinan paternalistik terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jasa mutu mineral Inodnesia cabang samarinda. Terdapat tambahan yang terkait dengan gaya kepemimpinan paternalistik agar menunjang produktivitas kerja karyawan lebih meningkat lagi. Metodeologi: Gaya kepemimpinan paternalistik digunakan pemimpin sebagai penunjang produktivitas kerja yang ada di perusahaan karena gaya kepemimpinan ini memuliki sifat yang melindungi karyawan dan menjadikan suasana pekerjaan seperti kekeluargaan. Hasil: Berdasarkan hasil uji rentang skala rata-rata skor untuk gaya kepemimpinan paternalistik dengan 4 indikator dan 8 pernyataan yaitu mendapatkan nilai rata skor senilai 3,65 dan berada pada rentang kategori skor 3,43 – 4,23 artinya berada pada kategori tinggi. Dari sini dapat ditarik kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan paternalistik memiliki pengaruh yang tinggi bagi PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia dan berdampak positif bagi sesama karyawan maupun perusahaan terutama dalam bidang produktivitas kerja. Berdasarkan hasil uji rantang skala rata-rata skor untuk variabel Y yaitu Produktivitas Kerja dengan 6 indikator dan 12 pernyataan yaitu didapat nilai rata-rata skor senilai 3,79 yang berada pada rentang kategori skor 3,43 – 4,23 atau berada pada kategori tinggi. Dan dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan Paernalistik (X) secaara simulan sangat berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja (Y), ini dapat sudah terbukti dengan beberapa penelitian yang sudah dijabarkan dan dapat diterima.Berdasarkan hasil analisis penelitian dapat diperoleh nilai thitung senilai 5,512 dengan tingkat signifikansi 0,000. Dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% (α =0,05) dan derajat kebebasan 77 diperoleh nilai ttabel sebesar 1,991, maka thitung> ttabel(α =0,05). Sehingga hasil analisis tersebut dinyatakan  signifikan. Hal ini berarti bahwa hipotesis yang diajukan mendapat dukungan / dapat diterima dan konsisten.Dan artinya dapat ditarik kesimpulan bahwa, Gaya Kepemimpinan Paternalistik (X) berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja (Y) terhadap karyawan di PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia cabang samarinda. Manfaat: Informasi yang diberikan oleh PT. Jasa mutu mineral Indonesia diharapkan mampu dijadikan bahan untuk menganalisis tentang produktivitas yang ada di perusahaan tersebut

Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Mega Finace Samarinda

Tujuanstudi:Tujuan dari penelitian skripsi ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaru kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Mega Finance Samarinda. Metodologi: Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatifdengan analisis deskriptif dan verifikatif, dengan penggunaansampel untuk pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada 30 responden. Hasil:Penelitian menyatakan bahwa terdapat hubungan antara Kompensasi terhadap Kinerja karyawan.Maka hasil uji hipotesis menyatakan bahwa pemberian kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap kinerja karyawan PT. Mega Finance Samarinda. Manfaat: Penelitian ini dapat menjadi data awal atau referensi bagi peneliti selanjutnya, dan dapat dimanfaatkan perusahaan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Dan penelitian ini berguna sebagai masukan kepada perusahaan untuk mengetahui pengaruh kompensasi sehingga dapat digunakan sebagai dasar bagi pengambilan keputusan bagi perusahaan dalam menentukan besarar kompensasi guna menunjang kinerja karyawan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia di Kota Samarinda

Menguji hubungan antar variable pengaruh gaya kepemimpinan otokratis terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia di Kota Samarinda adalah tujuan utama di lakukannya pengolahan data penelitian ini. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner pada 79 karyawan. Metode kualitatif yang digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan Program SPSS 22. Kuesioner serta teknik pengujian data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear sederhana yaitu dengan metode teknik sampling untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Analisis rentang skala dan regresi linier sederhana digunakan dalam melakukan penelitian ini yang dilakukan setelah dapat menyimpulkan bahwa pengaruh negatif antara gaya kepemimpinan otokratis terhadap produktivitas kerja karyawan. Dengan kata lain kepemimpinan otokratis berpengaruh signifikan negatif dengan produktivitas kerja karyawan. Saran yang dapat disampaikan dalam penelitian ini adalah Pimpinan sebaiknya menggunakan gaya kepemimpinan yang lebih efektif yang dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan dan karyawannya, sebaiknya pemimpin dalam mengambil suatu keputusan perlu melibatkan karyawannya, di harapkan kepada PT. Jasa Mutu Mineral Indonesia hendaknya selalu memperhatikan kebutuhan karyawan dengan demikian perusahaan mengetahui keadaan kepuasan kerja karyawanny