Bloc opératoire et nouvelle gouvernance.

La réforme hospitalière actuelle, appelée Plan Hôpital 2007 (avant de devenir Plan Hôpital 2012), entend rendre aux hôpitaux leur autonomie et leur responsabilité et, à l'administration centrale, ses fonctions de pilotage du système. Sur le principe, les équipes de bloc opératoire ne peuvent qu'approuver. Car il y a une similitude entre l'encadrement de l'activité opératoire, avec sa charte de bloc, son conseil de bloc comme entité gestionnaire, et la création de pôles d'activité clinique conçus comme autant d'entités gestionnaires autonomes, porteuses d'un projet et liées par contrat. Mais qu'en est-il réellement ? (Extrait de l'avant-propos)

Bloc opératoire et nouvelle gouvernance.

La réforme hospitalière actuelle, appelée Plan Hôpital 2007 (avant de devenir Plan Hôpital 2012), entend rendre aux hôpitaux leur autonomie et leur responsabilité et, à l'administration centrale, ses fonctions de pilotage du système. Sur le principe, les équipes de bloc opératoire ne peuvent qu'approuver. Car il y a une similitude entre l'encadrement de l'activité opératoire, avec sa charte de bloc, son conseil de bloc comme entité gestionnaire, et la création de pôles d'activité clinique conçus comme autant d'entités gestionnaires autonomes, porteuses d'un projet et liées par contrat. Mais qu'en est-il réellement ? (Extrait de l'avant-propos)