Regionálny marketing ako súčasť regionálneho manažmentu

In this article we focus on relation between regional marketing and regional management. We characterize regional influence and its effects on marketing in region. Moreover we discuss marketing tools in regional marketing (product, price, place, promotion, people, relations) and we try to define it contains with the focus on regional aspects

Corporate identity jako jedna z dôležitých činností manažmentu

Paper is dealing with Corporate identity (CI) as one of the important management processes in marketing. We try to show CI history, principles, possibilities and experiences of using it in the context and conditions of Slovak republic. This article offers a set of useful rules for successful implementation CI in the organisation. This paper characterises individual parts of Corporate identity as the part of managerial process known as effective marketing communication of those organizations that want to increase their competitiveness.Článok se zaoberá manažérskymi procesmi ktoré sa spájajú s problematikou Corporate Identity (Podniková identita - CI) v marketingu. Stručně poukazuje na históriu, zaoberá sa princípmi možnosťami a skúšenosťami jej vaužitia v podmienkach Slovenskej republiky. Článok ponúka tiež užitočné pravidlá úspešnej implementácie CI v organizáciách. Článok charakterizuje jednotlivé části CI jako súčasti manažérskych procesov známych jako efektívna marketingová komunikácia u tých organizácií, ktoré majú záujem zvyšovať svoju konkurenčnú schopnosť

Vývoj marketingového riadenia v treťom tisícročí

Príspevok sa zaoberá perspektívami marketingového riadenia v nasledujúcich rokoch. V jednotlivých bodoch charakterizuje základné zmeny, ktorým sa musia prispôsobiť marketingové činnosti v podniku, ak chcú úspešně ostáť v stále zložitejších podmienkach konkurenčného trhu

Strategické riadenie - nástroj výkonnostného managementu pre zvyšovanie konkurencieschopnosti podniku

This paper briefly characterize construction of management control and then focuses on Critical Success Factor and Balanced Scorecard method. Article compare mentioned methods and possibility to use it both for strategic performance management of the company. This paper discusses the possibility of co-action of mentioned two approaches as effective tool for increasing company competitiveness on high dynamic markets .Článok sa zaoberá manažérskymi procesmi, ktoré sa spájajú s problematikou manažérskeho riadenia a s problematikou výkonnostného manažmentu. Stručne poukazuje na ich charakteristiky a zaoberá sa metódou kritických faktorov úspešnosti a metódou Balanced Scorecard a porovnáva ich v súvislosti s ich využitím pre manažment výkonnosti podniku na dynamických trhoch