Sistema de Control de la Gestión Gerencial en la Facultad Regional Multidisciplinaria Matagalpa de la UNAN Managua, 2013

La presente investigación analiza el sistema de Control de la Gestión Gerencial en la Facultad Regional Multidisciplinaria Matagalpa de la UNAN Managua, para lo cual fue necesario caracterizar la Gestión Gerencial, así como identificar los Sistemas de Información Gerencial que apoyan la toma de decisiones en los cargos de dirección que forman parte de la estructura de esta Facultad. Para realizar el estudio, se recolectó información haciendo uso de los instrumentos como: Análisis Documental a documentos principales como Ley 89, Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo Anual, Manual de Control Interno, que norman y regulan la gestión en la Universidad, también se aplicaron entrevistas a los cargos con nivel de responsabilidad, quienes dieron aportes muy importantes para el estudio del fenómeno de investigación; aplicándose a una muestra por conveniencia. Esta investigación generó una propuesta que puede ser utilizada para complementar el actual Sistema de Control de Gestión Gerencial, que permita dar seguimiento al cumplimiento de metas y desarrollar una gestión de calidad, la que consiste en la implementación de los BSC a los cargos con niveles de responsabilidad, herramienta que viene a superar debilidades de control en el cumplimiento de metas. Palabras clave: Gestión, Sistema de Control, Gestión Gerencial, Sistemas, Información, Control, Cumplimiento de Metas, Indicadores, Estrategias, BS

Desafíos que enfrentan la empresa “WOOD´S LOUNGE BAR” en el subsistema de mantenimiento de los Recursos Humanos en el departamento de Matagalpa, durante el año 2019

El presente estudio de investigación aborda los desafíos que enfrentan las PYMES, específicamente la empresa Wood´s Lounge Bar en el subsistema de mantenimiento de recursos humanos. El propósito de dicha investigación radica, en conocer cómo enfrenta los diferentes desafíos la empresa de acuerdo a su actividad económica, así como sus capacidades, para poder hacerle frente a los cambios en el ambiente empresarial en el que se encuentra Wood´s Lounge Bar para el mantenimiento de sus recursos humanos, dado el contexto socio económico actual en el país. Con respecto, a la metodología utilizada, las variables evaluadas fueron los desafíos que enfrentan las PYMES y el subsistema de mantenimiento de recursos humanos, para lo cual se empleó como herramientas de recopilación de información: encuestas, entrevistas y observación directa. Así mismo, para analizar la información se utilizaron gráficos de barra, los cuales se triangularon para identificar los desafíos que si enfrenta la empresa y para conocer qué elementos del subsistema de mantenimiento de recursos humanos emplea la empresa. La empresa Wood´s Lounge Bar actualmente enfrenta desafíos tanto externos como internos, pero no afectan significativamente el desarrollo organizacional de esta. Cabe señalar, que a pesar de ser una PYME la empresa cuenta con un buen sistema de remuneración para sus empleados, así como cuidados y beneficios especiales que muy pocas PYMES otorgan. Por lo cual, es satisfactorio para todos los colaboradores ser parte de esta organización