Corporate governance and corporate responsibility in environmental management

Corporate governance means the way you manage and control the way companies create corporate responsibility which means improving working conditions, good management of the environment in which you have to invest to be a healthy future health workforce. Made a clear distinction between capital, management capital and management. For best results need top management, transparency is required which is a necessary ingredient of corporate success and sustainable growth

LEYMANN INVENTORY – СКАЛА ЗА МОБИНГ И ПСИХОЛОШКО МАЛТРЕТИРАЊЕ НА РАБОТНОТО МЕСТО

Во последниве години, сè почести и повидливи се проблемите во работната средина, полека но сигурно се откриваат, а за чие постоење и обем претходно не се знаело. Оваа состојба наречена мобинг или психичко малтретирање на работното место, создава секојдневни жртви на систематско стигматизирање преку, меѓу другото, неправди (повредување на правата на личноста), за што одговорни може да бидат дел од соработниците или некој од менаџментот на организацијата. LIPT е еден од најкористените инструменти за проценка на мобингот. Прашалникот LIPT бил развиен во Шведска од H. Leymann и беше потврден во неколку земји, на пр. во Франција, Депресивните симптоми измерени со овој прашалник указуваат на тоа дека тие се поттикнати од мината изложеност на малтретирање, тортурата е голем фактор за депресии, како и континуитетот во психолошкото малтретирање е одлучувачки факторна ризик за симптоми на депресија и кај мажите и кај жените

Franchising and Leasing as a Support for the Growth of Small Businesses

One major reason why small businesses owners choose to become franchisees are that they become able to operate as if they were much larger enterprises. When analyzing the franchise of various companies, one can easily become confused with all the terms used to discuss the multitude of fees and expenses. Franchise fees, security fees, base rent fees, percent rent fees, service fees and royalty, not to mention the various purchase cost options, all come into play. Leasing presents very powerful source of financing, because it presents good solutions for providing basic funds. Leasing is very significant for small and medium companies, and also for new companies which they don’t have good credit capabilities for funding basic funds

Конфликтно партнерство рефлектирано низ организациската зрелост на претпријатието

Процесот на трансформација создава голем предизвик во организацијата согледан низ ефективноста, поточно, успешната адаптација кон разликите во организациското однесување, во кое се инкорпорирани организациските конфликти. Во настојувањата да се одржи организацијата и да се зголеми нејзината ефикасност потребно е партиципирање, имплементирање, иницирање, нов распоред на функциите, концентрирани во изградба на нов вредносен систем кој се базира на партнерски однос во практичната реалност. Ова се димензии на видлива организациска зрелост потребна за поттикнување на партнерски однос. Се создава потреба од конфликтно партнерство кое се рефлектира во зголемена организациска зрелост и задоволство во односот помеѓу менаџерите и другите вработени. Неопходна е една продлабочена анализа на социолошките и менаџерските различности од кои настануваат организациските конфликти, поточно условите во кои тие настануваат и се развиваат. Клучни зборови: трансформација, организациското однесување, организациските конфликти, конфликтно партнерство, организациска зрелос

Leymann inventory – скала за мобинг и психолошко малтретирање на работното место

Во последниве години, сè почести и повидливи се проблемите во работната средина, полека но сигурно се откриваат, а за чие постоење и обем претходно не се знаело. Оваа состојба наречена мобинг или психичко малтретирање на работното место, создава секојдневни жртви на систематско стигматизирање преку, меѓу другото, неправди (повредување на правата на личноста), за што одговорни може да бидат дел од соработниците или некој од менаџментот на организацијата. LIPT е еден од најкористените инструменти за проценка на мобингот. Прашалникот LIPT бил развиен во Шведска од H. Leymann и беше потврден во неколку земји, на пр. во Франција, Депресивните симптоми измерени со овој прашалник указуваат на тоа дека тие се поттикнати од мината изложеност на малтретирање, тортурата е голем фактор за депресии, како и континуитетот во психолошкото малтретирање е одлучувачки фактор на ризик за симптоми на депресија и кај мажите и кај жените

КОМПОНЕНТИ НА ОПЕРАТИВНО НИВО НА МЕНАЏМЕНТ

Менаџментот со човечките ресурси е стратешки и кохерентен пристап конраководењето со највредните ресурси во една организација - луѓето кои работат таму и коииндивидуално и колективно придонесуваат за остварување на организациските цели. Менаџирајќисо човечките ресурси, се прават збир на операции кои се синтетизираат на многу видлив и кохерентенначин. Се создаваат неколку менаџерски системи составени од филозофии, политики, стратегиии процеси за човечките ресурси. Управувањето со човечкиот фактор подразбира и неформалниприоди и позитивни практики, кои можат да се согледаат преку анализирање на работниот процес,изготвување на планови за пополнување на работните позиции, процес на регрутирање, селекција иизбор на нововработени, како и нивна понатамошна обука и професионален развој. Со дефиниранавизија и мисија, започнува создавање на организациската стратегија. Во неа се дефинираат ситепотребни ресурси со кои ќе се реализираат организациските цели. Во понатамошното менаџирањево организацијата, преку спецификација на работните задачи за секоја работна позиција се започнувапроцесот на извршување на зацртаните работни активности, врз база на одредени организацискисистеми и процедури

МОТИВАЦИЈА - ПРЕТПОСТАВКА НА УСПЕШНОСТА НА РАБОТЕЊЕТО

Овој труд е посветен на анализа на една од актуелните теми вомодерната економија и менаџментот на човечките ресурси. Тој гоистражува значењето и улогата на мотивацијата како и важноста намотивациските фактори во овој процес. Трудот го прикажува начинот накој мотивацискиот систем се развил во тек на еволуцијата на економскатамисла и пракса. Исто така ,претставено е што тој претставува денеска наниво на претпријатие, со што се константира дека тој е стратечки значаенза неговиот конечен успех и развој. Мотивацијата е комплексен процес, закој не постои унифициран концепт на успешно спроведување. Препоракисе да се истражат потребите, желбите и можностите на работниците, за даим се пристапи на оптимален начин во рамките на овој процес. На самиотквалитет на мотивација влијае претпријатието и работниците со своитеставови и прифаќања

ОБУКАТА НА КАДРИТЕ КАКО КЛУЧНА ДЕТЕРМИНАНТА ЗА ОПСТАНОК И РАЗВОЈ НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО

Процесот на учење, како пренос на знаењето (трансмисијата назнаење) е клучен елемент во научниот систем, тоа е столб на образованиетои обуката. Бизнисот кој се заснова на знаење, учењето има круцијалнозначење и важно е за одредување на судбината на поединците, организациитеи воопшто, за економијата на државата. Синергијата од знаење игра важнаулога во преносот и ширењето на знаењето во економијата.1 Едно одглавните обележја на економијата заснована на знаење е признавањетодека ширењето на знаењето е подеднакво значајно за настанувањето наистото, што става акцент да се сврти повеќе внимание на „дистрибутивнамрежа на знаење“ и „националниот систем за иновации“.Секој човек е обликуван од неговата количина на знаење, способностаза понатамошно учење, неговата креативност, но и мотивираноста заизвршување на задачите, што го прави различен од другите ресурси вокомпаниите

Ability, motivation and employe work behaviors

Human resource activities match individuals and jobs. Individuals bring particularskills/knowledge/aptitudes and needs values to the employment relationship. Jobshave certain content or duties, tasks, behaviors, functions and responsibilitiesnecessary for satisfactory performance. Three general factors affect employees workbehaviors. First is individual ability. Everyone has heard stories of the supersalesperson or super engineer who, when promoted to management, turned out to bemediocre or worse. Skills, aptitudes and knowledge that are well suited to one job maybe useless in another. Second is the complex dimension of motivation, resulting fromthe match between the individual’s needs/values and job outcomes, as well as theperceived link between engaging in work behaviors and obtaining the desiredoutcomes. The third factor affecting employee work hard behaviors is conditionsbeyond the individual’s control. Motivation interacts with ability to affect individual workbehaviors. Staffing activities move people into, through, and out of the organization.Determining which individuals to hire, promote, transfer or lay off often requiresindicators of their ability to accomplish the job requirements. Measuring abilities andpredicting future behaviors from those abilities is an important purpose of staffingactivities

Motivation Factors - Assumption of Working Success

This paper is dedicated to the analysis of one of the current topics in the modern economy and human resources management. It explores the meaning and role of motivation as well as the importance of motivational factors in this process. The paper shows how managers motivate workers. Motivating is the most important thing managers face. Managers must direct and control the behavior of employees, and they will achieve this when they discover the factors that motivate workers. Looking throughout history, numerous theorists and psychologists have been engaged in researching the concept of motivation which can be related to the idea of a driving force that leads a person to a particular activity. In terms of historical facts, today's motivation can be defined as one of the most important components affecting work results, but at the same time one of the most difficult components to measure. Numerous theories of motivation have been developed throughout history, that is, theories that are based on different assumptions and emphasize different dimensions of human behavior. Managers' responsibility is to find the right combination between rewards that meet employee needs and motivation techniques while encouraging them to achieve higher performance. If managers want to become more effective, they need to control and understand the psychological factors in the work environment. They need to find out what factor motivates each individual to perform their job successfully. Only a satisfied employee can ensure success for his employer. If we want such an employee, we need to know his true needs. And if we want a satisfied team, we need to know the needs of each individual team member