Pogodnosti i izazovi determinističkog referentnog modela radijskog kanala

The paper introduces a new paradigm for reference channel models. Current reference channel models are designed as platforms that generate radio channels for testing using random values for their parameters. These parameters follow some pre-established distribution based on process called parameterization, i.e. statistical processing of previous real measurements or accurate ray tracing simulations. The paper argues that random generated channels give either no new insight or even delusive information and should be replaced with the initial set of radio channels that was used for parameterization. Therefore a deterministic reference channel model, as an emulator of previously recorded real radio channels, is proposed and its potential elaborated.U radu se uvodi nova paradigma za referentni model radijskog kanala. Postojeći referentni modeli radijskog kanala dizajnirani su kao platforma koja generira radio kanale za testiranje pomoću slučajnih vrijednosti za svoje parametre. Ovi parametri prate neke unaprijed utvrđene raspodjele koje potječu iz procesa parametrizacije, odnosno statističke obrade prethodnih mjerenja ili točnih simulacija metodom slijeđenja zrake. U radu se tvrdi da slučajno generirani kanali ili ne daju nove uvide ili čak daju obmanjujuće informacije i valja ih zamijeniti s početnim skupom radijskih kanala koji je korišten za parametrizaciju. Stoga je predložen deterministički referentni model radijskog kanala, kao emulator prethodno snimljenih stvarnih radio kanala, te je njegov potencijal razrađen

Metodologia oceny geometrycznej struktury tkanin na podstawie ich przekrojów poprzecznych

A woven fabric structure is defined by mutual threads interlacing in the fabric as well as the basic parameters of the fabric. The interrelation among fabric parameters can be obtained by considering a geometrical model of the fabric and specific experimental methods. The geometrical model is mainly concerned with the shape taken up by the yarn in the warp or weft cross-section of the fabric. This article provides a possible methodology for evaluation of geometric parameters of threads in the real longitudinal and transverse cross-sections of fabric. From an individual cross-section of the fabric using image analysis it is possible to define the diameter of threads, their deformation, thread spacing, the maximum displacement (height of binding wave) of the thread axis, the angle of the thread axis (interlacing angle), the length of the thread axis in the cross-section of the fabric, the crimp of threads in the fabric, and the real shape of the binding wave through wave coordinates. The parameters mentioned are possible to use as input for mathematical modelling of the fabric structure and for prediction of mechanical and end-use properties of fabrics.Struktura tkaniny określona jest przez wzajemne przeploty nitek i podstawowe parametry tkaniny. Wzajemne zależności pomiędzy parametrami tkaniny mogą być określone poprzez tworzenie odpowiedniego modelu i badania eksperymentalne. Geometryczny model został opracowany poprzez badanie kształtu przeplotu poszczególnych nitek. Opisano odpowiednie metody dla określenia wzdłużnych i poprzecznych przekrojów tkaniny. Na podstawie poszczególnych przekrojów tkaniny można określić średnice nitki, jej deformacje, odległości miedzy nitkami, maksymalne odchylenie od osi nitki, kąt osi nitki, długości osi nitki w stosunku do określonego odcinka tkaniny, skurcz nitki i rzeczywisty kształt przebiegu nitki w stosunku do współrzędnych tkaniny. Powyższe parametry mogą służyć jako wielkości wejściowe modelu dla określenia mechanicznych i użytkowych właściwości tkaniny

Wpływ kultury organizacyjnej na kreatywność i innowacje

In a hyper-competitive business environment will survive and succeed only those enterprises that are able to come up with a new ideas and/or unique products or applications. Creativity goes hand in hand with innovation; higher creativity leads to more innovation. Developing organizational culture that stimulates and promotes creativity and innovation is an imperative for organizations seeking a competitive advantage. The paper examines the relationship between culture (selected elements), creativity and innovation. Based on primary data obtained in a questionnaire survey conducted in Slovak organizations there were found associations between all the (pairs of) variables. The strongest association was measured between the atmosphere of psychological safety in the workplace and employees' willingness to produce new ideas and between interpersonal relationships in the workplace and individual creativity.W środowisku biznesowym przetrwają i odniosą sukces tylko te przedsiębiorstwa, które są w stanie kreować nowe produkty lub aplikacje. Rozwój kultury organizacyjnej, stymuluje kreatywność i innowacyjność; jest niezbędna dla organizacji starającej się o uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Artykuł analizuje zależność pomiędzy wybranymi elementami kultury organizacyjnej a kreatywnością i innowacyjnością. W oparciu o dane uzyskane w badaniu ankietowym przeprowadzonym w firmach działających na Słowacji udało się wyodrębnić powiązania. Najsilniejsze z nich występuje pomiędzy atmosferą psychicznego bezpieczeństwa w miejscu pracy i otwartością na nowe pomysły oraz pozytywnymi relacjami interpersonalnymi w miejscu pracy, co pozwala na indywidualną kreatywność

Zarządzanie procesami w zakresie zasobów ludzkich w określonych kontekstach wybranych obszarów

The paper deals with the HR processes and selected areas of talent management in the specific context of tourism. It also highlights the benefits of talent management implementation and specifies HR processes used by organizations in practice. The paper draws primarily on a primary data gathered through questionnaire survey among selected organizations. Results shows, that there is a significant association between organizational characteristics and implementation of talent management, specifically the implementation/non-implementation of talent management is related to the size of the organization. The findings confirm that the HR management should be focused more on the issue of developing and implementing talent management processes, filling management positions by talented people, stimulating talented people financially, putting more emphasis on developing the potential of employees (through education and training).Artykuł zajmuje się procesami w zakresie zasobów ludzkich oraz wybranych obszarów zarządzania talentami w konkretnym kontekście turystyki. Podkreśla również korzyści z wdrożenia zarządzania talentami i precyzuje procesy w zakresie zasobów ludzkich stosowane przez organizacje w praktyce. Artykuł opiera się głównie na podstawowych danych zebranych przez badanie ankietowe wśród wybranych organizacji. Otrzymane wyniki wskazują, że istnieje znaczący związek pomiędzy cechami organizacyjnymi i implementacją zarządzania talentami, zwłaszcza implementacja/nieimplementacja zarządzania talentami jest związana z wielkością organizacji. Wyniki potwierdzają, że zarządzanie zasobami ludzkimi powinno być koncentrowane bardziej na kwestii rozwijania i wdrażania procesów zarządzania talentami, obsadzania stanowisk kierowniczych przez utalentowanych ludzi, stymulowania utalentowanych ludzi finansowo, kładzenia większego nacisku na rozwijanie potencjału pracowników (poprzez edukację i szkolenia)

Wybrane praktyki „zarządzania talentami” : wprowadzenie do słowackich organizacji

The paper examines selected areas of talent management. Based on the present literature, the aim was to identify individual processes and practices of talent management. Subsequently, questionnaire survey was conducted to obtain primary data - to determine the prevalence and implementation of talent management in Slovak organizations. The article is focused on presentation of partial results of the survey - how Slovak organizations define talents, declare talent management strategy and implement talent management as an approach.Artykuł analizuje wybrane obszary zarządzania talentami. Oparte na obecnej literaturze, celem artykułu było zidentyfikowanie poszczególnych procesów i praktyk zarządzania talentami. Następnie przeprowadzono badanie ankietowe w celu uzyskania danych pierwotnych - określenie częstości występowania i wdrażanie zarządzania talentami w organizacjach słowackich. Artykuł koncentruje się na prezentacji częściowych wyników badania, w jaki sposób organizacje słowackich definiują talenty, określają strategię zarządzania talentami i wdrażają zarządzanie talentami jako ogólne podejście

Badania analityczne kreatywności organizacyjnej i kreatywnego podejścia do pracy : implikacje dla kreatywności zarządzania

In dynamically and unpredictably changing environment becomes creativity a key factor of the success of businesses and organizations because it affects the development of innovation and ingenuity, and consequently the business success and profit. The paper analyses the creativity of employees at work. Primary data collection was conducted through questionnaire survey among employees (mostly managers) working in Prešov region. The research was conducted on a sample of 118 respondents from Prešov district in Slovakia. To evaluate the data and hypotheses was used statistical program STATISTIC using the Pearson correlation coefficient (r).W dynamicznie i nieprzewidywalnie zmieniającym się środowisku kreatywność staje się kluczowym czynnikiem sukcesu przedsiębiorstw i organizacji, ponieważ ma wpływ na rozwój innowacyjności i pomysłowości, a w konsekwencji na sukces w biznesie i zysk. Niniejszy artykuł analizuje kreatywność pracowników w miejscu pracy. Zbieranie podstawowych danych zostało przeprowadzone w formie badania ankietowego wśród pracowników (głównie menedżerów) pracujących w regionie Preszów. Badania przeprowadzono na próbie 118 respondentów z powiatu Preszów na Słowacji. Do oceny danych i hipotezy użyto programu statystycznego STATISTICA wykorzystując współczynnik korelacji Pearsona (r)