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Propuesta de desarrollo de un plan de operaciones para incrementar el nivel de servicio posventa de la empresa Divemotor S.A.C., sucursal Trujillo
RESUMEN
La presente investigaci贸n tuvo como principal objetivo la propuesta de desarrollo de un
plan de operaciones para incrementar el nivel de servicio Posventa de la empresa Divemotor
SAC, Sucursal Trujillo. Para llevar a cabo el desarrollo como primer paso se realiz贸 un
diagn贸stico de la situaci贸n actual en relaci贸n al entorno de la empresa para analizar los
problemas que se presentan en el d铆a a d铆a.
En ese sentido, se identificaron los principales costos perdidos asociados a las principales
causa ra铆ces siendo los siguientes: Falta de capacitaci贸n de personal t茅cnico, no cuenta con
un est谩ndar de procesos adecuado, falta de personal t茅cnico para supervisor de taller, falta
de pol铆tica de incentivos para el 谩rea de servicio de taller. Tras haber determinado la
situaci贸n actual en cuanto a su eficiencia para algunos procesos de la empresa, se dise帽aron
algunas propuestas de mejora para reducir los sobre costos actuales.
Se demuestra que con la propuesta de mejora se obtiene una reducci贸n de costos desde
3094.71 (despu茅s de la mejora), lo cual arrojo un ahorro
total de 259962.43, un TIR anual
del 1193.5% y un B/C de 2,08 significando una total viabilidad de la propuesta para llevarlo
a cabo.ABSTRACT
This research had as main objective the proposed development of an operational plan to
increase the level of sales service company Divemotor SAC, Trujillo Sucursal. To carry out
the development as a first step a diagnosis of the current situation was made in relation to
the business environment to analyze the problems arising in the day.
In that sense, the main lost costs associated with the main root cause being the following
were identified: Lack of training of technical staff, does not have an adequate standard of
processes, lack of technical staff for supervisor workshop, lack of policy incentives for the
service area workshop. Having determined the current situation in terms of efficiency for
some business processes, some improvement proposals were designed to reduce on current
costs.
It is shown that the proposed improvements with cost reduction is obtained from 3094.71 (after improvement), yielding a total savings of 259962.43, an annual IRR of
1193.5% and B / C of 2.08 signifying a full feasibility of the proposal to carry out