Механізм формування інноваційно-сприятливого середовища на промисловому підприємстві

Аналіз процесів соціально-економічного розвитку країн світу переконливо доводить, що на провідних позиціях знаходяться ті країни, які стали на шлях інноваційного зростання, у яких цілеспрямовано формується середовище, сприятливе для інноваційної діяльності як на національному рівні, так і рівні окремих організацій. Проте, різниця у результатах інноваційної діяльності різних господарюючих суб'єктів, які функціонують в одному полі, заданому методами державного регулювання і стимулювання, актуалізує проблему розробки механізмів формування інноваційно-сприятливого середовища на рівні окремих підприємств та установ. Особливо гостро вона постає для підприємств машинобудівної промисловості, як галузі, що впливає на темпи і напрямки розвитку НТП практично у всіх сферах економіки. У статті виконано системний аналіз та проведено систематизацію механізмів активізації й інтенсифікації інноваційної діяльності підприємств. Розроблено схему і послідовність процедур їх взаємодії, запропоновано підхід до формування комплексного механізму формування на промисловому підприємстві середовища, яке є сприятливим для інноваційної діяльності. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33389Анализ процессов социально-экономического развития стран мира убедительно доказывает, что на ведущих позициях находятся те страны, которые перешли на путь инновационного роста, в которых целенаправленно формируется среда, благоприятная для инновационной деятельности как на национальном уровне, так и уровне отдельных организаций. Однако, разница в результатах инновационной деятельности различных хозяйствующих субъектов, функционирующих в одном поле, заданном методами государственного регулирования и стимулирования, актуализирует проблему разработки механизмов формирования инновационно-благоприятной среды на уровне отдельных предприятий и учреждений. Особенно остро она стоит для предприятий машиностроительной промышленности, как отрасли, которая влияет на темпы и направления развития НТП практически во всех сферах экономики. В статье выполнен системный анализ и проведена систематизация механизмов активизации и интенсификации инновационной деятельности предприятий. Разработана схема и последовательность процедур их взаимодействия, предложен подход к формированию комплексного механизма формирования на промышленном предприятии среды, которая является благоприятной для инновационной деятельности. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33389Analysis of the processes of social and economic development of the countries of the world convicingly proves that the top positions are occupied by those countries that have embarked on innovative growth, which targeted emerging environment conducive to innovation at both the national level and the level of individual organizations. However, the difference in the results of various innovative businesses that operate in the same field, given the methods of the state regulation and incentives, dwells upon the development of mechanisms of the formation of the innovative-conducive environment at the level of individual enterprises and institutions. It appears particularly acute for enterprises of the machine-building industry as an industry that affects the rate and direction of STP in almost all the sectors of the economy. The paper has made a systematic analysis and systematization of the mechanisms of activation and intensification of the innovative activity of the enterprises. The scheme and sequence of procedures of interaction are developed and the approach to the complex mechanism of the formation of the environment at the industrial enterprise that is conducive to innovative activity is suggested. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3338

Оптимізація рівня інноваційної культури підприємства

Інноваційна діяльність є основою забезпечення економічної безпеки підприємства. Одним з основних факторів формування на підприємстві інноваційно сприятливого середовища є його інноваційна культура (ІК). ІК є складовою інтелектуального капіталу підприємства, який, в свою чергу, є складовою потенціалу інноваційного розвитку (ПІР) [3]

Формування передумов інноваційного розвитку підприємства

Перманентні зміни умов зовнішнього середовища приводять до того, що підприємства не можуть у тривалій перспективі покладатися на існуючі види продукції, технології, ринки, методи організації власної діяльності тощо. Щоб не втратити конкурентоспроможність, забезпечити умови виживання і розвитку вони змушені приводити у відповідність внутрішні можливості розвитку до зовнішніх. Ефективним шляхом забезпечення такої відповідності є інноваційна діяльність. Основною функцією інноваційної діяльності є зміни, що розглядаються як джерело доходу. У даному контексті – зміни, які дозволяють забезпечити відповідність внутрішніх і зовнішніх умов інноваційного розвитку. Загострення конкуренції змушує товаровиробників шукати шляхи інтенсифікації процесів інноваційного розвитку, що потребує належного управління інноваційними змінами

Управління стратегіями інноваційного розвитку малих і середніх підприємств в умовах мінливого зовнішнього сердовища

В результаті проведеного аналізу та узагальнення відомих підходів до господарювання, автором запропоновано узагальнену схему стратегічних напрямів орієнтації діяльності підприємств на ніші ринку. Удосконалено підхід щодо вибору стратегії розвитку підприємства-нішера залежно від рівня універсальності чи унікальності товару та широти технологічних можливостей товаровиробника. Формалізовано оцінку достатності рівня потенціалу інноваційного розвитку малого підприємства-нішера для реалізації обраних стратегічних напрямів розвитку. Запропоновано підхід до урахування у результатах оцінки факторів неповної визначеності і ризику, спричинених мінливістю зовнішнього середовища. Удосконалено методичні засади управління стратегіями інноваційного розвитку малих і середніх підприємств, які орієнтуються у своїй діяльності на ніші ринку, в умовах мінливого середовища господарювання. Виконано обґрунтування стратегічних напрямків інноваційного розвитку малих підприємств. Виконано практичну апробацію розроблених методичних інструментів. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33390В результате проведенного анализа и обобщения известных подходов к хозяйствованию, автором предложено обобщенную схему стратегических направлений ориентации деятельности предприятий на ниши рынка. Усовершенствован подход к выбору стратегии развития предприятия-нишера в зависимости от уровня универсальности или уникальности товара и широты технологических возможностей товаропроизводителя. Формализировано оценку достаточности уровня потенциала инновационного развития малого предприятия-нишера для реализации выбранных стратегических направлений развития. Предложен подход к учету в результатах оценки факторов неполной определенности и риска, вызванных изменчивостью внешней среды. Усовершенствованы методические основы управления стратегиями инновационного развития малых и средних предприятий, которые ориентируются в своей деятельности на ниши рынка, в условиях меняющейся среды хозяйствования. Выполнено обоснование стратегических направлений инновационного развития малых предприятий. Выполнено практическую апробацию разработанных методических инструментов. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33390The analysis and generalization of the known approaches to management, gave the author a chance to propose a generalized scheme of strategic directions of enterprises’ activity for market niches. The author improved an approach to choosing a development strategy of niche-enterprises depending on the level of universality or uniqueness of goods and breadth of technological capabilities of producers. Formalized is the assessment of the adequacy of the level of innovation capacity of small niche-enterprises for implementation of selected strategic areas of development. The approach takes into account factors of uncertainty and risk caused by environmental variability. Advanced are methodical principles of management strategies for innovative development of small and medium enterprises, which are oriented in their work on the niche market in a changing business environment. The author grounded strategic directions of innovative development of small enterprises. The practical testing of developed methodology tools was performed. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3339

Вплив інноваційної культури на організацію і результативність діяльності підприємства-інноватора

Встановлено вплив інноваційної культури на організацію та результативність інноваційної діяльності підприємства. Розроблено укрупнену схему алгоритму організації інноваційної діяльності підприємства з урахуванням впливу його інноваційної культури. Обґрунтовано, що підвищення результативності інноваційної діяльності підприємства доцільно забезпечувати спираючись на результати кількісного аналізу стану елементів і складових інноваційної культури. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/35809Установлено влияние инновационной культуры на организацию и результативность инновационной деятельности предприятия. Разработана укрупнення схема алгоритма организации инновационной деятельности предприятия с учетом влияния его инновационной культуры . Обосновано, что повышение результативности инновационной деятельности предприятия целесообразно обеспечивать опираясь на результаты количественного анализа состояния элементов и составляющих инновационной культуры. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/35809The influence of innovation culture for the organization and effectiveness of innovation activities of enterprises are established. A enlarged diagram of the algorithm of innovation of the company with the influence of its innovative culture are developed. Proved that increase the impact of the innovation activity advisable to provide based on the results of a quantitative analysis of elements and components of an innovation culture. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3580

Підходи до оптимізації структури інструментів і методів формування та розвитку інноваційної культури підприємства

Виконана систематизація методів і інструментів формування та розвитку кожної зі складових інноваційної культури підприємства: організаційної, мотиваційної, інтелектуально-креативної. Розроблено схему формування інноваційної культури підприємства. Запропоновано і обґрунтовано теоретико-методичний підхід до оптимізації структури інструментів і методів формування та розвитку інноваційної культури підприємства. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33366нноваційна культура підприємства, інструменти і методи, розвиток складових інноваційної культури, управління інноваційною культурою, оптимізація управління, економіко-математична модель. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33366The systematization of methods and instruments of creation and development of each of the components of an innovative enterprise culture has been done: organizational, motivational, intellectual and creative. The scheme of formation of innovative enterprise culture has been developed. The theoretic-methodological approach to optimization of the structure of instruments and methods of formation and development of innovative enterprise culture has been proposed and proved. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3336

Сучасні підходи до інтенсифікації інноваційного розвитку промислових підприємств: теоретичний огляд

Викладено результати системного аналізу існуючих підходів до активізації переходу підприємств на інноваційний шлях розвитку в системі: регулювання і стимулювання інноваційної діяльності на державному рівні (у тому числі фінансування, надання пільг, організаційне забезпечення); формування інноваційної культури (на рівні держави та окремої організації); управління розвитком на рівні підприємства (зокрема інструменти й методи менеджменту, маркетингу, організаційні, фінансування). Виконано укрупнений аналіз використання цих розробок у вітчизняній практиці. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29177Изложены результаты системного анализа существующих подходов к активизации перехода предприятий на инновационный путь развития в системе: регулирования и стимулирования инновационной деятельности на государственном уровне (в том числе финансирование, предоставление льгот, организационное обеспечение); формирование инновационной культуры (на уровне государства и отдельной организации; управление развитием на уровне предприятия (в т.ч. инструменты и методы менеджмента, маркетинга, организационные, финансирование). Выполнено укрупненный анализ использования этих разработок в отечественной практике. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29177Results of system analysis of existing approaches to activization enterprises transition on an innovative way of development at system are stated: regulations and stimulations of innovative activity at state level (including, financing, privileges granting, organizational maintenance); innovative culture formation (at level of state and separate organisation); management of development at enterprise level (including, tools and methods of management, marketing, organizational, financing). Integrated analysis of these workings use in domestic practice is made. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/2917

Управління потенціалом інноваційного розвитку промислових підприємств

Дисертацію присвячено розробленню і науковому обґрунтуванню тео-ретико-методичних основ управління потенціалом інноваційного розвитку промислових підприємств на основі приведення у відповідність внутрішніх можливостей розвитку зовнішнім, які генеруються ринком. Ця важлива нау-ково-прикладна задача розв’язується на базі дослідження наукових підходів до визначення категорії ПІР, її уточнення, розгляду ролі ПІР у розвитку су-часного промислового підприємства. Розроблено концепцію ПІР як складної динамічної системи, що містить як підсистеми ринковий, власне інноваційний та виробничо-збутовий потен-ціали. Розроблено структуру ПІР і його підсистем та підходи до забезпечення їх узгодженої взаємодії. Сформована і апробована система методичних ін-струментів для діагностики складових ПІР з метою вибору оптимальних стратегій його реалізації. Запропоновано і обґрунтовано теоретико-методичні підходи до управління на засадах маркетингу стратегіями реалізації ПІР малих та середніх підприємств. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3440Диссертация посвящена разработке и научному обоснованию теорети-ко-методических основ управления потенциалом инновационного развития промышленных предприятий на основе приведения в соответствие внутрен-них возможностей развития внешним, которые генерируются рынком. Эта важная научно-прикладная задача решается на основе исследований научных подходов к определению категории ПИР и ее уточнения соискателем, изуче-ния роли ПИР в развитии современного промышленного предприятия. Предложена и обоснована концепция ПИР хозяйствующего субъекта как сложной динамической системы, которая включает как подсистемы: ры-ночный (возможность рынка воспринимать конкретные инновации), собст-венно инновационный (возможность воплощения достижений науки и тех-ники в новые товары, удовлетворяющие запросы потребителей) и производ-ственно-сбытовой (техническая возможность и экономическая целесообраз-ность разработки, изготовления и продвижения инновации на рынке) потен-циалы. Разработана структура ПИР и его составляющих, определены ответ-ственные за их состояние. Разработаны и научно обоснованы концептуальные основы управления ПИР промышленного предприятия на основе обеспечения согласованного взаимодействия потенциалов-подсистем и приведения в соответствие внут-ренних возможностей инноватора внешним, которые генерируются рынком. Определены принципы принятия управленческих решений по результатам диагностики состояния потенциалов-подсистем, очерчен круг возможных управленческих воздействий. Разработаны методические подходы к оценке достаточности рыночного потенциала для конкретных инноваций, которые базируются на сопоставле-нии полных затрат потребления обычных и новых товаров, с учетом потре-бительской и общественной значимости преимуществ новых товаров. Опре-делены формальные условия достаточности рыночного потенциала для воз-можных вариантов соотношений затрат потребления и значимости. Предложена система оценочных показателей и методические подходы к многофакторной оценке (по всему комплексу его составляющих) и опреде-лению уровня инновационного потенциала как подсистемы ПИР промыш-ленного предприятия. Сформированная критериальная база для анализа достаточности произ-водственно-сбытового потенциала инновационного развития, разработанные принципиальная схема, алгоритм и процедуры его согласования с рыночным и собственно инновационным потенциалами расширяют и дополняют систему методических инструментов для управления инновационным развитием промышленных предприятий. Разработана и прошла практическую апробацию методика диагностики ПИР промышленного предприятия с целью выбора оптимальных траекторий его реализации. Соискателем предложена матрица “Товар – технологические возмож-ности” для выбора стратегий реализации ПИР малых и средних предпри-ятий-инноваторов в зависимости от степени уникальности или универсаль-ности товара и широты технологических возможностей товаропропроизво-дителя. Соискателем выполнено систематизацию стратегических подходов к организации инновационной деятельности малых и средних предприятий, которые ориентируются на ниши рынка. Разработан и апробирован на прак-тике алгоритм управления выбором рациональных стратегий (с точки зрения внутренних и внешних возможностей) в рамках каждого из стратегических подходов, определены условия их применения. Теоретико-методические положения диссертации внедрены на пред-приятиях и в учебный процесс. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3440The dissertation is devoted to development to a scientific substantiation of theoretic-methodical bases of management of potential of innovative development (PID) of the industrial enterprises on the bases of reduction conformity of internal opportunities of development external which are generated by the market. This important the scientific - applied problem is solved on the basis of research of scientific approaches to definition of a category of potential of innovative devel-opment and its specification, consideration of a role the PID in development of the modern industrial enterprise. Developed the concept the PID as complex dynamic system which includes as a subsystem market actually innovative and industrial - marketing potential. It is developed the general structure the PID and its subsystems and approaches to bal-ancing their coordinated interaction. The system of methodical tools for diagnostics making the PID is developed and tested with the purpose of a choice of optimum strategy of its realization. It is offered and proved theoretic-methodical approaches to management on the basis of marketing strategy of realization the PID of the small and average enterprises. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/344