Recruitment and career management

Growth and profitability are permanently engraved in each strategic plan to describe its performance potential.Without growth in turnover to create value and profitability without pay for the capital investment, no salvation. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/2662

Теоретические основы цикличности развития экономических систем

В статье обобщены теоретические подходы к выявлению природы цикла в экономической динамической системе. Исследователи всегда пробовали идентифицировать ключевые параметры изменений, продолжительности и периода копирования экономических циклов. Автором выявлены особенности экономического цикла. Общими особенностями экономических циклов являются: колебания, возвращение к исходной точке и повторяемость. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/29852The theoretical approaches to reveal the nature of a cycle in economic dynamic system were generalized in the paper. Researchers always tried to identify key parameters of changes, duration and period of reproduction of economic cycles. The author revealed specific features of the economic cycle. The general features of the economic cycles are: oscillations, return to initial point and repeatability. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/2985

Еволюція підходів до ідентифікації змісту стратегії

У зв’язку з розвитком концепцій стратегічного менеджменту, який розпочався у 50 рр. ХХ сторіччя і продовжується досі, з'являються нові відкриття у сфері конкурентних стратегій. Кожний дослідник із стратегічного менеджменту абсолютизує свій власний підхід, і якщо проаналізувати публікації за останні два десятиріччя, то часто вони подібні між собою у використанні слів «новий підхід» чи «нова парадигма». Але не варто забувати, що всі нові дослідження були результатом натхнення працями попередників, які потрібно проаналізувати в історичній послідовності для того, щоб виявити закономірності у твердженнях, трактуваннях та застосуваннях стратегій сучасної організації. Автором проаналізовано розвиток підходів до трактування стратегії та запропоновано класифікацію підходів щодо визначення змісту стратегії. У роботі представлено трактування стратегії коопетиції як нового парадоксального погляду на стратегічне управління.Развитие концепций стратегического менеджмента, которое началось в 50 гг. ХХ столетия и продолжается до сих пор, преподносит новые открытия в области конкурентных стратегий. Каждый исследователь в области стратегического управления абсолютизирует свой подход, и если проанализировать публикации за последние два десятилетия, то часто они схожи между собой в использовании слов «новый подход» или «новая парадигма». Но не стоит забывать, что все эти новые исследования были результатом вдохновения работами предшественников, которые нужно проанализировать в исторической последовательности для того, чтобы выявить закономерности в утверждениях, трактовке и использовании стратегий современной организации. Автором проанализированы подходы к трактовке стратегии и предложена классификация подходов по определению содержания стратегии. В работе представлена трактовка стратегии коопетиции как нового парадоксального взгляда на стратегическое управление.The strategic management concepts development had started in 50-ties of XX century and still brings new discoveries in the field of competitive strategies. Every strategy specialist absolutizes his or her own approach in the field of strategic management. Many recent publications have a lot in common in using “new approach” or “new paradigm” expressions. But we should remember that new approaches are built as a result of inspiration by the previous researchers. These approaches must be analysed in a historical order to reveal patterns in the statements, interpretation and using of strategy at modern organization. Author analysed the approaches to interpretation of strategy, the classification of the approaches to identify strategy was offered. In the paper the coopetition strategy as new paradoxical view on the strategic management was presented

Sustainable development, delay or regress?

Since the report of the World Committee in 1987 “Our Common Future” (Brundtland et al., 1987) the idea of Sustainable Development had conquered the minds of the scientists and politicians all over the world and changed the perception of the development vectors for the leading companies. The idea – revolutionary in 1987 – was so splendid in its significance, orientation and scale, that more and more people became the adepts of the new theory, and becoming the adepts they started to criticize it

Sustainable development, delay or regress?

Since the report of the World Committee in 1987 “Our Common Future” (Brundtland et al., 1987) the idea of Sustainable Development had conquered the minds of the scientists and politicians all over the world and changed the perception of the development vectors for the leading companies. The idea – revolutionary in 1987 – was so splendid in its significance, orientation and scale, that more and more people became the adepts of the new theory, and becoming the adepts they started to criticize it

Development of the Quantitative Five Forces Analysis as a Strategic Management Tool

In the article opportunities for the development and improvement of Porter’s Five Forces Model implementation for strategic management were found. Main criterions of determining the strength of competitive forces within the industry, and thus affecting the industry attractiveness were identified. The methodology of Quantitative Five Forces Analysis for determining the attractiveness of industry in quantitative terms was designed, which can become the tool for strategic decision-making