Şirket birleşmelerinde insan kaynakları yönetiminin önemi ve uygulamadan bir örnek

ŞİRKET BİRLEŞMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN ÖNEMİ VE UYGULAMADAN BİR ÖRNEKÖZETTemelde sinerji yaratmak ve stratejik etkinlik sağlamak amacıyla gerçekleştirilen şirket birleşmelerinde, finansal ve huhuki konular yanında ağırlıklı olarak, iletişim, kültür, verim düşüklüğü, güvensizlik gibi insan kaynakları ile ilgili sorunların da yaşandığı görülmektedir. Birleşen şirketlerin insan kaynakları uygulamalarının uyumu yeterince planlanmadan ve insan kaynakları sorunlarına dikkat verilmeden yapılan birleşmelerde şirketler, beklentilerine ya ulaşamamakta ya da uzun yıllar sonra ulaşabilmektedir. Dolayısıyla, finansal ve hukuki konular yanında, denklemin insan yönünün, birleşmelerde başarıyı ve başarısızlığı getirebilen anahtar bir unsur olduğu ve insan kaynakları yönetiminin, birleşmelerde kritik bir role sahip olduğu görülmektedir.Şirket birleşmelerinde insan kaynakları yönetiminin önemi ve uygulamadan bir örnek çalışması konulu tez çalışması, şirket birleşmelerini ve birleşmelerde insan kaynakları yönetiminin öneminin belirlenmesine yönelik olarak gerçekleştirilmiştir. Bu doğrultuda, birleşme gerçekleştirmiş olan iki ayrı şirkette, hazırlanan anket soruları vasıtasıyla araştırma yapılmış, insan kaynakları yönetiminin birleşme sürecinde ne tür roller üstlendiği incelenmiştir. Belirtilen amaçlar doğrultusunda elde edilen veriler, "şirket birleşmelerinde insan kaynakları ile ilgili sorunlar görülmektedir; bu sorunların en aza indirgenebilmesi ve gerekli önlemlerin alınabilmesi konusunda insan kaynakları yönetiminin önemi büyüktür" varsayımımız çerçevesinde karşılaştırmaları olarak analiz edilmiştir.ABSTRACTCorporate mergers are founded with the aim of creating synergy and achieving strategic goals. Indeed, Human Resources Management can play a valuable role during a merger. Although products, manufacturing ability or a sales force might get more attention-and actually serve as the underlying reason for the merger-the human side of the equation is a key element in the success or failure of a merger. However, there are some problems occurring in mergers such as; withstand of the employees, communication and cultural differences, unemployment etc. Human Resources has a critical role in due diligence-both from the benefits and compensation side and the cultural side. Ultimately, many mergers fail because of human resources-related issues, such as culture clash. Communication during a merger or acquisition isn't only about keeping people informed-it's also about keeping performance high when a company and its employees are in vulnerable positions. A solid understanding of each company's workforce and the culture that surrounds each can help human resources staff develop policies and strategies that work best in the situation. Next, human resources professionals must identify the key human resources concerns that will support those strategies.In this thesis, we have worked out to investigate the importance of human resources management in corporate mergers. In the practive of the study, it is analysed which problems are occured in human side of mergers and which roles human resources management plays. In order to achieve the results, we communicated with the human resources managers of two corporations and presented a questionaire form. The achieved resultes are analysed with our hyphothesis "there exists human resources problems in mergers and the importance of human resources management is cruical in the situation of decreasing those problems and taking preventive measures"

Şirket birleşmelerinde insan kaynakları yönetiminin önemi ve uygulamadan bir örnek

ŞİRKET BİRLEŞMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN ÖNEMİ VE UYGULAMADAN BİR ÖRNEK Temelde sinerji yaratmak ve stratejik etkinlik sağlamak amacıyla gerçekleştirilen şirket birleşmelerinde, finansal ve huhuki konular yanında ağırlıklı olarak, iletişim, kültür, verim düşüklüğü, güvensizlik gibi insan kaynakları ile ilgili sorunların da yaşandığı görülmektedir. Birleşen şirketlerin insan kaynakları uygulamalarının uyumu yeterince planlanmadan ve insan kaynakları sorunlarına dikkat verilmeden yapılan birleşmelerde şirketler, beklentilerine ya ulaşamamakta ya da uzun yıllar sonra ulaşabilmektedir. Dolayısıyla, finansal ve hukuki konular yanında, denklemin insan yönünün, birleşmelerde başarıyı ve başarısızlığı getirebilen anahtar bir unsur olduğu ve insan kaynakları yönetiminin, birleşmelerde kritik bir role sahip olduğu görülmektedir. Şirket birleşmelerinde insan kaynakları yönetiminin önemi ve uygulamadan bir örnek çalışması konulu tez çalışması, şirket birleşmelerini ve birleşmelerde insan kaynakları yönetiminin öneminin belirlenmesine yönelik olarak gerçekleştirilmiştir. Bu doğrultuda, birleşme gerçekleştirmiş olan iki ayrı şirkette, hazırlanan anket soruları vasıtasıyla araştırma yapılmış, insan kaynakları yönetiminin birleşme sürecinde ne tür roller üstlendiği incelenmiştir. Belirtilen amaçlar doğrultusunda elde edilen veriler, "şirket birleşmelerinde insan kaynakları ile ilgili sorunlar görülmektedir; bu sorunların en aza indirgenebilmesi ve gerekli önlemlerin alınabilmesi konusunda insan kaynakları yönetiminin önemi büyüktür" varsayımımız çerçevesinde karşılaştırmaları olarak analiz edilmiştir. ABSTRACT Corporate mergers are founded with the aim of creating synergy and achieving strategic goals. Indeed, Human Resources Management can play a valuable role during a merger. Although products, manufacturing ability or a sales force might get more attention-and actually serve as the underlying reason for the merger-the human side of the equation is a key element in the success or failure of a merger. However, there are some problems occurring in mergers such as; withstand of the employees, communication and cultural differences, unemployment etc. Human Resources has a critical role in due diligence-both from the benefits and compensation side and the cultural side. Ultimately, many mergers fail because of human resources-related issues, such as culture clash. Communication during a merger or acquisition isn't only about keeping people informed-it's also about keeping performance high when a company and its employees are in vulnerable positions. A solid understanding of each company's workforce and the culture that surrounds each can help human resources staff develop policies and strategies that work best in the situation. Next, human resources professionals must identify the key human resources concerns that will support those strategies. In this thesis, we have worked out to investigate the importance of human resources management in corporate mergers. In the practive of the study, it is analysed which problems are occured in human side of mergers and which roles human resources management plays. In order to achieve the results, we communicated with the human resources managers of two corporations and presented a questionaire form. The achieved resultes are analysed with our hyphothesis "there exists human resources problems in mergers and the importance of human resources management is cruical in the situation of decreasing those problems and taking preventive measures"

The medıatıng role of psychologıcal empowerment on the relatıonshıp between partıcıpatıve organızatıonal clımate, self effıcacy and ındıvıdual performance behavıors

ÖZETBu çalışma, katılımcı örgüt iklimi ve öz yeterlilik algısının bireylerin performans davranışları ile ilişkilerini ve bu ilişkide algılanan psikolojik güçlendirmenin ara değişken rolünü incelemektedir. Çalışmanın kuramsal çerçevesi, katılımcı örgüt iklimi ve öz yeterlilik algısının bireylerin performans davranışları ile ilişkilerini incelemek ve psikolojik güçlendirme algısının çok boyutlu bir yapı olarak bu ilişkideki ara değişken etkisini belirlemek üzere oluşturulmuştur.Literatürde bireysel performans davranışları rol içi ve rol ötesi performans davranışları kapsamında önemli birer konu olarak incelenmiştir. Yapısal güçlendirme ve katılımcı örgüt iklimi daha önceki çalışmalarda bireysel performansı yükseltebilen bir yönetim uygulaması olarak ele alınmış ancak bu çalışmalar da daha çok kavramsal mantık üzerinde yoğunlaşmış ve yeterince ampirik bulguya ulaşılamamıştır. Ayrıca, bireylerin performans davranışlarını olumlu yönde etkileyen bir diğer güçlendirme türü olarak psikolojik güçlendirme, özellikle Türkiye'de sağlık sektöründe yeterince araştırılmamıştır.Bununla birlikte, psikolojik güçlendirme algısının gerek sağlık sektörü gerekse farklı sektörlerde çok kapsamlı ilişkiler çerçevesinde incelenmediği görülmüştür. Tüm bu nedenlerle, bu çalışmada katılımcı örgüt iklimi ve öz yeterlilik algısının bireylerin performans davranışları ile ilişkileri ve bu ilişkide algılanan psikolojik güçlendirmenin ara değişken rolünü incelenmiştir. Aynı zamanda, bu ilişkilerin rol belirsizliği, performans sonuçları ile ilgili risk algısı ve hedef yapısı algısı gibi şartlı değişkenlere göre nasıl farklılaşmakta olduğu araştırılmıştır.Bu bağlamda, bu çalışmada psikolojik güçlendirme algısını ölçmek amacıyla, Türkiye-İstanbul'da faaliyette bulunan sağlık örgütlerinde nitel ve nicel araştırma yöntemleri uygulanarak bir çalışma gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, sağlık örgütlerinde bireysel performans davranışları kapsamında rol içi ve rol ötesi performans davranışlarını tespit etmek ve bir ölçüm aracı geliştirmek üzere çalışma yapılmıştır. İstanbul'da bulunan sağlık örgütlerinde yürütülen bu çalışma sonucunda 600 adet hemşirelerden ve 350 adet doktorlardan olmak üzere anket formları elde edilebilmiştir. 350 doktor hemşirelerin rol içi performans davranışlarını çoklu kaynak prensibi kapsamında değerlendirmişlerdir. Çalışmanın hipotezlerini test etmek ve araştırma modelindeki ilişki yapılarını değerlendirebilmek üzere elde edilen bilgiler SPSS istatistiksel program kullanılarak analize tabi tutulmuştur.Psikolojik güçlendirme algısı konusunda daha önceki çalışmaların öne sürmüş olduğu bulguları daha ileri aşamaya taşıyabilecek şekilde bu çalışmanın önemli bulguları olduğu görülmüştür. Özellikle, bu çalışma psikolojik güçlendirme algısını çok boyutlu ele almış ve yürütülmüş olan emik bir çalışma ile kavramın nasıl boyutlandığını ortaya koymuştur ve bu kavramın ölçümlenmesi için yeni bir ölçüm aracı geliştirilmesine katkı sağlamıştır. Türkiye bağlamında yapılan bu araştırma neticesinde psikolojik güçlendirme algısının önceki standart boyutları ve emik bulgularla elde edilen orijinal boyutları kapsadığı görülmüştür. Aynı zamanda, psikolojik güçlendirme algısı için olduğu gibi, rol ötesi davranışların boyutlandırılmasında da bulgulara ulaşılmıştır.Bu çalışma sonucunda, sağlık örgütleri bağlamında, katılımcı örgüt iklimi ve öz yeterlilik algısının bireylerin performans davranışları ile ilişkilerinde algılanan psikolojik güçlendirmenin ara değişken rolünün olduğu tespit edilmiş ve bununla birlikte, algılanan rol belirsizliğinin, performans sonuçları ile ilgili risk algısının ve hedeflerin yapısının psikolojik güçlendirme ile rol içi ve rol ötesi performans davranışları arasındaki ilişkide düzenleyici rolleri belirlenmiştir.Anahtar Kelimeler: Katılımcı örgüt iklimi, Öz-yeterlilik, Bireysel performans davranışı, Psikolojik güçlendirme, Rol-İçi performans davranışları, Rol-Ötesi performans davranışları, Rol belirsizliği, Performans sonuçları ile ilgili risk algısı, Hedeflerin yapısı algısıABSTRACTThis study is about the influence of participative organizational climate in an organization and self-efficacy perception of individuals on the individuals’ performance behaviors and the mediating role of psychological empowerment. The conceptual framework of the study was developed to examine the relationships between participative organizational climate and self-efficacy and performance behaviors with the intervention of the multi-dimensional conceptualization of psychological empowerment.Individual performance behaviors at both the in-role and extra-role constructs have been examined as one major topic in the literature. Structural empowerment with the form of participative climate has been emphasized as one management practice to increase individual performance, but the literature has mainly focused on the conceptual logic and has rarely provided evidence of this relationship. Additionally, psychological empowerment, which is another empowerment approach to increase performance behaviors in the nursing context, has been rarely studied in Turkey.Furthermore, an integrative model of psychological empowerment has infrequently been ever examined in either the nursing context or other sectors. Based on these limitations, this study examined the relationship between the psychological approach to empowerment and participative climate, self-efficacy and individual performance behaviors which has been seldom studied as an outcome of psychological empowerment in nursing under conditions of contingent factors, i.e., role ambiguity, perception of risk related to performance outcomes, and perception of goal structure.With that respect, both qualitative and quantitative research techniques were implemented within private health care entities across Istanbul, Turkey in order to develop a “psychological empowerment Scale”, Besides, “individual performance behaviors scales” were developed to measure performance behaviors in terms of in-role and extra-role behaviors with a concentration to nursing context. The sampling frame was drawn from private hospital nurses working in Istanbul, which is the largest city in Turkey. Of the total 600 questionnaires of nurses and 350 questionnaires of doctors, the usable data sets were obtained. 350 doctors participated in this research to evaluate their nurses’ individual in-role performance behaviors for the purpose of multiple source principle. The analyses of data to test the research hypotheses, which were developed in the measurement and structural models, were conducted using statistical techniques with SPSS.Moving forward our understanding of an integrative model of psychological empowerment, this study provided empirical evidence grounded in a theoretical framework. In particular, this study examined the dimensionality regarding several of the study constructs and development of an emic based psychological empowerment perception scale. The research has reported that the psychological empowerment perception in Turkish context was composed of standard dimensions and original dimensions. Additionally, new findings were found in the psychological cognition of empowerment and extra-role performance behavior components. This study not only reported that psychological empowerment mediates the relationship between participative organizational climate and self-efficacy perception and in-role and extra-role performance behaviors, but also supported the moderating effects of contingent variables; role ambiguity, perception of risk related to performance outcomes, and perception of goal structure on the relationship between psychological empowerment and in-role and extra-role behaviors. Overall, the findings supported that participative climate and self-efficacy perception are the antecedents of psychological empowerment and role ambiguity, perception of risk related to performance outcomes, and perception of goal structure may be factors in influencing the effect of psychological empowerment on individual performance behaviors in nursing context.Key Words: Participative organizational climate, Self-efficacy, Individual performance behaviors, Psychological empowerment, In-Role performance behaviors, Extra-Role performance behaviors, Role ambiguity, Perception of risk related to performance outcomes, Perception of goal structur

A study of the relationship between organizational culture and job Involvement: the moderating role of psychological conditions of meaningfulness and safety

AbstractThis study was conducted to examine the relationship between organizational culture and employees’ job involvement. Moreover, this study investigated the moderating role of employees’ psychological conditions meaningfulness and safety. An empirical study was conducted in Turkey by involving the participation of 264 respondents in banking, insurance and finance organizations. A survey was conducted using the Organizational Culture Questionnaire (OCQ) with the approach of Harrison (1993), the Job Involvement Scale, Psychological Meaningfulness and Psychological Safety Scales to determine the relationships between the variables. The uniqueness of this study considered that the organizational culture construct with the relevant approach was linked to employee work attitude of job involvement in the moderating context of psychological conditions of meaningfulness and safety. The research results were evaluated with its implications of both conceptual and practical levels