86 research outputs found
William Eden And The American Revolution.
PhDHistoryUniversity of Michigan, Horace H. Rackham School of Graduate Studieshttp://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/179150/2/0005643.pd
Some observations pertaining to the activation of spring-pins
Dissertação de mestrado em Gestão, apresentada à Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, sob a orientação de Teresa Carla Trigo de Oliveira.Vivemos num mundo em constante mutação onde urge valorizar a Gestão da Mudança, por ela contender com as crenças, os hábitos e as práticas dos indivÃduos e das organizações, em geral e, a construção do futuro. O exercÃcio da profissão ocupa uma parte muito significativa da vida dos cidadãos. O sucesso organizacional depende intrinsecamente da capacidade das organizações e dos seus colaboradores de tomarem em mãos o processo de gestão da mudança para ultrapassarem com sucesso as barreiras com que se depararem. O sector da Justiça, em que se dá corpo a um fundamental poder do estado em ordem á regulação da vida social sofre o impacto constante das mudanças do ambiente social em que está inserido. Para estar à altura desse desafio terá necessidade de conseguir gerir as mudanças, também no sentido de orientar as atitudes e comportamentos das pessoas que integram a Organização. O propósito deste relatório é realizar um estudo da gestão da mudança que permita explorar, e, compreender as atitudes dos juÃzes desembargadores no exercÃcio da sua função jurisdicional, bem como, desvendar como percepcionam o impacto dessas mudanças na qualidade do serviço público que prestam, e, no seu bem-estar. Para atingir tal desiderato, participaram da pesquisa nove juÃzes desembargadores do Tribunal da Relação que aceitaram falar das suas perceções em relação à s mudanças que identificaram. Os resultados demonstram, de uma forma geral, que cada um por si, e, socorrendo-se do apoio voluntariamente prestado pelos seus pares, sem qualquer planeamento da gestão da mudança, continuaram a prestar um serviço de qualidade aos seus concidadãos, sem que sobre ele deixem de entender que o nÃvel de qualidade poderia ser superior, mas, mesmo assim, revelando que, sejam quais forem as condições em que hajam de prestar esse serviço, o continuarão a fazer empurrando os limites do possÃvel até ao que é devido – atingir decisões justas.Com este estudo pode conclui-se que as carências e obstáculos percecionados estão, sobretudo, relacionadas com práticas de governação e ausência de estratégias organizacionais
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