Supply Chain Management: een overzicht

De laatste jaren wordt voor het managen van het netwerk van bedrijven die betrokken zijn bij het tot stand komen van producten of diensten het woord Supply Chain Management, ook wel SCM, gebruikt. SCM wordt als term vooral in grote industrieën gebruikt. Bijna ieder bedrijf heeft echter een toelevernetwerk dat veel partijen kent, zeker als je de laag van “het netwerk achter het netwerk” mee beschouwt en de netwerklagen daar weer achter. Al die lagen in dat netwerk kunnen helpen het verschil te maken, in positieve of negatieve zin. De term SCM kwam op in de late jaren negentig, maar het probleem van het managen van het hele netwerk dat bijdraagt aan het tot stand komen van producten of diensten is natuurlijk veel ouder. Bouwers van VOC schepen hadden een uitgebreid leveranciersnetwerk uit vele landen waarbij bomen speciaal in het juiste model werden gegroeid voor de verschillende spanten. In de literatuur wordt vaak gesteld dat in de jonge auto-industrie voor het eerst moeilijke SCM problematiek ontstond

Waterbeleid en wateropslagmogelijkheden

Doel van dit onderzoek was, uitgaande van beleidseisen van Provincie, Gemeente, Hoogheemraadschap/Zuiveringsschap en het Waterschap, te komen tot oplossingen t.a.v wateroplsagsystemen voor de boomkwekers in de provincies Zuid-Holland en Limbur

Operational autonomy explains the value of group work in both lean and reflective production

Describes and compares two designs of work group: those which are based on the use of standard operating procedures, as found in lean production, and those based on decentralized in‐group solving of problems, as found in reflective production. Uses a Euro‐Japanese example of the former and a Swedish example of the latter. Concludes that both approaches result in an operational process that runs autonomously. The approaches should be used in different situations

The Impact of Public and Private R&D on Farmers' Production Decisions: Econometric Evidence for Midwestern States, 1960-2004

The objective of this paper is to identify the impact of public and private agriculturalresearch on multi-output multi-input profit maximizing decisions of Midwestern farmers. The mainhypothesis is that investments in public and private R&D shift outward the supply curves for cropand livestock outputs and, in some cases, reduce the demand for inputs. The study uses stateaggregate data for eight Midwestern states over 1960-2004. The own-price elasticities of demand forall inputs are shown to be negative, being larger for agricultural chemicals and energy that for farmcapital services, labor and other materials. Additional public agricultural research increases thesupply of crop and livestock outputs but biases revenue shares toward crop output. Additionalprivate R&D as in adoption of GM corn varieties shifts outward the supply curves for crops andlivestock outputs but biases revenue shares towards crop output. In contrast, an increase in theadoption of GM soybean varieties increases livestock output and deceases crop output. Publicagricultural research reduces the demand for capital services and energy and increases the demandfor agricultural chemicals, other materials, and labor. An increase in the availability of GM soybeanvarieties increases the demand for capital services, agricultural chemicals and other materials andhas weak negative effects on the demand for labor and energy. GM corn variety adoption reducesthe demand for energy but other effects are quite small.Profit function; midwest agriculture; public research; technology; GMOs; multiple-inputs multiple output; crops