Entre la vie et la mort: le changement organisationnel dans les bureaucraties de l’État central dans une perspective comparative transnationale

Identifier et expliquer les changements dans la structure des bureaucraties de l’État central et les déterminants de la survie des organisations publiques individuelles sont deux domaines de recherche étroitement liés dans l’administration publique. Nous cherchons à combler le fossé entre ces deux principaux courants d’études du changement organisationnel en présentant une nouvelle approche de la collecte de données sur l’historique des événements pour les organisations publiques. Nous avons développé ce cadre dans le cadre du projet « Structure et organisation des gouvernements », qui vise à cartographier l’ensemble des bureaucraties de l’État central dans trois pays d’Europe occidentale. Notre approche est suffisamment flexible pour décrire les macro-tendances des populations d’organisations du secteur public et pour expliquer ces tendances en analysant l’histoire des événements des organisations qu’elles comprennent. En plus de présenter notre cadre et la manière dont nous l’avons appliqué pour créer cet ensemble de données, nous présentons également quelques premières comparaisons transnationales de la répartition des types d’événements enregistrés, et soulignons les premiers résultats et les pistes prometteuses pour des recherches ultérieures.NWOORA 464-13-113The politics and administration of institutional changeSecurity and Global Affair

Between Life and Death: Organizational Change in Central State Bureaucracies in Cross-National Comparison

The structure and organisation of the machinery of government are key to the ambitions of political coalitions. When portfolio allocation and agencification are a function of political choice, political volatility should also affect the internal structure of government administrations. This study tests the effects of political turnover of individual ministers and of the political ideology of coalitions on a dataset of intra-ministerial changes in Dutch ministries between 1980 and 2014. Findings indicate that the turnover of political heads of departments and the shifts in policy preferences between successive coalitions indeed affects the internal structure of ministerial departments. Political variables have a strong impact, particularly changes in the left–right position of the government. A clear pattern for how precisely politics affect the structural design of public organisations remains absent, in spite of the robustness of the findings. Most ministries experience significant effect of executive turnover, sometimes increasing the hazards of intra-organisational transitions and sometimes increasing stability. It turns out that ministers can substantially re-arrange their organisations in line with their policy preferences but do not necessarily do so. Sometimes the effect of liberal ideology dominates, sometimes the effect of the policy preferences with respect to a specific domain prevails.NWOORA project number 464-13-113The politics and administration of institutional changeSecurity and Global Affair